La croissance de votre entreprise Growing Your Business

Être entrepreneur consiste toujours à voir plus loin. Par conséquent, nombreuses sont les entreprises qui ont le désir de grandir et certaines y parviennent sans y être prêtes. À vrai dire, une petite entreprise peut se retrouver écrasée par sa propre croissance rapide. Une croissance engendre de nombreux changements et le poids de ces changements avec les commandes et les contrats qui s’accumulent peuvent devenir une source de stress si vous n’y êtes pas préparé. Avec vos projets qui se développent, il faut continuer à mettre votre plan d’affaires à jour.

Plus il y a de revenus, plus il y a des dépenses. Vous aurez besoin d’une bonne planification, et ce à plusieurs niveaux tels :

• Prévoir son flux de trésorerie (liquidité suffisante pour répondre à vos besoins)

• Obtenir un financement approprié

• Avoir suffisamment d’inventaire

• Assurer que vos fournisseurs peuvent suivre votre rythme de production

• Identifier vos besoins à court terme et définir les objectifs de croissance

• Être entouré d’une bonne équipe

• Payer les dépenses à temps et surveiller vos coûts et dettes

• Garder vos comptes clients et comptes fournisseurs à jour

• Maintenir une chaine de production efficace

Bref, est-ce une croissance durable pour votre entreprise ? Faites un diagnostic régulièrement. La clé est de demeurer en contrôle de votre entreprise.

Being an entrepreneur is always about looking ahead. Therefore, many businesses have the desire to grow and some manage to do so without being ready. In fact, a small business can be overwhelmed by its own rapid growth. With growth comes a lot of changes and the weight of these changes, along with the orders and contracts that pile up, can become a source of stress if you are not prepared. As your projects grow, you need to keep updating your business plan.

The more income you have, the more expenses you have. You will need to plan well, and on many levels such as:

• Predict cash flow (sufficient liquidity to meet your needs)

• Obtain appropriate financing

• Have sufficient inventory

• Confirm that your suppliers can keep up with your production pace

• Identify your short-term needs and define your growth objectives

• Surround yourself with a good team

• Pay expenses on time and monitor your costs and debts

• Keep your accounts receivable and payable up to date

• Maintain an efficient production line

In short, is it sustainable growth for your business? Make a regular diagnose. The key is to stay in control of your business.

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