Mun­do M&A a la ba­ja

A pe­sar de que el nú­me­ro de transac­cio­nes cre­ció en Amé­ri­ca La­ti­na, el mon­to de es­tas cayó más del 23%.

AmericaEconomia Chile - - Mo­vi­mien­tos -

El mer­ca­do de M&A en Amé­ri­ca La­ti­na has­ta no­viem­bre de 2017 au­men­tó 3,74%, con un to­tal de 1.887 ope­ra­cio­nes, de las cua­les 810 tie­nen un im­por­te no con­fi­den­cial que su­man apro­xi­ma­da­men­te US$ 88.312 mi­llo­nes, se­gún el más reciente in­for­me de Tran­sac­tio­nal Track Re­cord en co­la­bo­ra­ción con On­tier. Si bien el mer­ca­do transac­cio­nal de Amé­ri­ca La­ti­na cre­ció en nú­me­ro de ope­ra­cio­nes, el im­por­te de es­tas se con­tra­jo en 23,19%, res­pec­to al mis­mo pe­rio­do de 2016.

Se­gún el in­for­me, Brasil li­de­ra el rán­king de paí­ses más ac­ti­vos de la re­gión por nú­me­ro de ope­ra­cio­nes con 974 (un as­cen­so del 6%), y un au­men­to de 6% en el ca­pi­tal mo­vi­li­za­do en tér­mi­nos in­ter­anua­les (US$ 53.248 mi­llo­nes). Le si­gue Mé­xi­co, con 265 ope­ra­cio­nes (2%+), y con una re­duc­ción del 40% de su im­por­te con res­pec­to al mis­mo pe­rio­do de 2016 (US$ 16.963 mi­llo­nes).

Por su par­te, Chi­le sube una po­si­ción en el rán­king, con 217 ope­ra­cio­nes (un au­men­to del 17%), y con un des­cen­so del 36% en el ca­pi­tal mo­vi­li­za­do (US$ 8.599 mi­llo­nes). En tan­to, Ar­gen­ti­na, re­gis­tra 199 ope­ra­cio­nes (un au­men­to del 10%), con un des­cen­so del 68% en el ca­pi­tal mo­vi­li­za­do (US$ 5.334 mi­llo­nes). Le si­gue Co­lom­bia con 149 ope­ra­cio­nes (3%+), con una dis­mi­nu­ción del 81% en su im­por­te res­pec­to al mis­mo pe­rio­do del año pa­sa­do (US$ 3.618 mi­llo­nes), mien­tras que Pe­rú des­cien­de al úl­ti­mo lu­gar con 118 ope­ra­cio­nes (ba­ja del 14%) y con un au­men­to del 9% en su ca­pi­tal mo­vi­li­za­do (US$ 5.843 mi­llo­nes).

“Las ci­fras que dan los re­por­tes de TTR a oc­tu­bre in­di­can que en cuan­to a nú­me­ro de transac­cio­nes es­te po­dría ser igual o ma­yor al año an­te­rior. Va­rias em­pre­sas de nuestros paí­ses han adop­ta­do la es­tra­te­gia de con­ver­tir­se en ac­to­res re­gio­na­les, su­mán­do­se a las ya co­no­ci­das mul­ti­la­ti­nas en su es­tra­te­gia de cre­ci­mien­to re­gio­nal. To­do es­to ge­ne­ra un gru­po im­por­tan­te de en­ti­da­des que es­tán en bús­que­da de opor­tu­ni­da­des de in­ver­sión”, di­ce Ro­ber­to Mc Lean, so­cio de Mi­ran­da & Ama­do.

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