Múltiples beneficios para la cadena logística

Incrementar la productividad y la capacidad técnica de las operaciones de las empresas son algunas de las ventajas de contar con este tipo de modelo de negocio. Conozca de qué se trata y cómo aplicarlo a su emprendimiento.

Debido a los ciclos que vive la actividad económica y por los cuales atraviesan la mayoría de los países, la externalización de los procesos de la cadena logística trae consigo diversos beneficios para las empresas de esta industria. Mauricio Vicencio Álvarez, director de carreras del Área Administración IP – CFT Santo Tomás, sede Antofagasta, señala que entre estas ventajas se encuentra la flexibilidad de carga, lo que contribuye directamente a la gestión de costos y favorece la competitividad. Es así como la empresa puede adaptarse mejor a los requerimientos de la industria en la cual opera.

“De otra manera, si la empresa no tiene externalizado su proceso logístico, tendría recursos ociosos sin utilizar en períodos de baja actividad económica y con ellos mayores costos, afectando su posición en el mercado”, explica Vicencio.

Asimismo, el experto de Santo Tomás afirma que es necesario considerar otros

dos beneficios de la externalización en la cadena logística:

1. Beneficios Estratégicos: Un objetivo central para las empresas es ser competitivas y sustentables en el largo plazo, por lo que se debe optimizar la gestión. Para ello es clave tener el foco en la actividad principal a la que se dedica la compañía. De esta manera, toda la inteligencia empresarial dará mayores probabilidades a ésta en fortalecer e incrementar su capacidad técnica y la productividad de sus operaciones.

2. Beneficios Económicos: Es imperativo para una empresa gestionar sus costos. Los eventuales costos fijos que se deriven de la cadena logística, al externalizarlos, se convierten en costos variables. Esto finalmente se verá reflejado en el balance general, al final del ejercicio.

Finalmente, el académico recalca que “para adoptar la externalización, ésta debe estar inserta en un proceso de planificación estratégica en la que hay que dimen- sionar los beneficios y costos que traerá consigo. La planificación debe arrojar qué impactos tendrá la externalización como por ejemplo: grado de control sobre el proceso logístico, comunicación con los clientes, evaluar costo económico de externalizar vs. internalizar y los impactos que se generarán en otros procesos como: transporte, redes digitales, servicio al cliente”.