Lo que ne­ce­si­tan las com­pa­ñías

Cua­li­da­des co­mo co­no­ci­mien­to, com­pro­mi­so y ca­pa­ci­dad de li­de­raz­go son las prin­ci­pa­les. Ade­más, de­be con­tar con el res­pal­do de sus co­la­bo­ra­do­res.

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Ac­tual­men­te, las em­pre­sas pa­ra in­cor­po­rar a sus fi­las a una per­so­na que se ha­ga car­go de una ge­ren­cia bus­can as­pec­tos co­mo el co­no­ci­mien­to, com­pro­mi­so y ca­pa­ci­dad de li­de­raz­go en la to­ma de de­ci­sio­nes. “Jun­to con ello, es igual­men­te im­por­tan­te el ma­ne­jo co­mu­ni­ca­cio­nal con los equi­pos y la ca­pa­ci­dad de re­so­lu­ción de con­flic­tos”, ex­pli­ca Lagos.

Pe­ro, ¿Có­mo de­be ser re­co­no­ci­do un gerente den­tro de una or­ga­ni­za­ción y por su equi­po de tra­ba­jo?

Den­tro de una or­ga­ni- za­ción es im­por­tan­te que quien se en­cuen­tre en un car­go ge­ren­cial pue­da te­ner el res­pal­do de sus co­la­bo­ra­do­res. “Pa­ra es­to es ideal que sea vis­to co­mo una per­so­na com­pe­ten­te, cer­ca­na, con­fia­ble y con co­no­ci­mien­to”, fi­na­li­za el ex­per­to.

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