RE­CONS­TRUIR LOS ES­PA­CIOS DE CON­FIAN­ZA

La Tercera - Especiales2 - - News -

Ser una or­ga­ni­za­ción repu­tada sig­ni­fi­ca con­tar con la va­lo­ra­ción de tus gru­pos de in­te­rés res­pec­to a atri­bu­tos co­mo la con­fian­za y la cre­di­bi­li­dad. En esa lí­nea, Die­go Fuen­tes se­ña­la que ejem­plo de ello es Fa­ce­book y su crea­dor Mark Zuc­ker­berg. “Su pro­me­sa era co­nec­tar co­mu­ni­da­des glo­bal­men­te de ma­ne­ra gra­tui­ta. Sin em­bar­go, tras la apa­ri­ción del ca­so de Cam­brid­ge Analy­ti­ca nos sor­pren­di­mos con que al pa­re­cer el ne­go­cio era otro, ven­der nues­tros da­tos. Na­da más ale­ja­do de su pro­pó­si­to y que tu­vo im­pac­tos no so­lo en la cre­di­bi­li­dad de las per­so­nas tam­bién en tér­mi­nos bur­sá­ti­les tras su caí­da en la bol­sa”, agre­ga.

Una par­te de re­cons­truir los es­pa­cios de con­fian­za con los gru­pos de in­te­rés, sig­ni­fi­ca que las or­ga­ni­za­cio­nes de­sa- rro­llen re­la­tos que ba­jen por las vías y ca­na­les creí­bles. “Es de­cir, em­pa­ti­zan­do tam­bién des­de la for­ma de co­mu­ni­car­nos. Las per­so­nas se en­tien­den de ma­ne­ra re­cí­pro­ca con per­so­nas. No de ma­ne­ra anó­ni­ma, uni­la­te­ral­men­te, a tra­vés de lo­gos o de ´avatar´ en RRSS. Des­de el pun­to de vis­ta so­cial te­ne­mos la res­pon­sa­bi­li­dad de ana­li­zar la ´hue­lla repu­tacio­nal´ de los con­te­ni­dos y con­ver­tir­nos en una suerte de edi­tor de cre­di­bi­li­dad de las fuen­tes de in­for­ma­ción”, en­fa­ti­za Fuen­tes.

Newspapers in Spanish

Newspapers from Chile

© PressReader. All rights reserved.