REACCIONES

director del servicio.

En el Hospital San José, que vivió una complicada noche el pasado 2 de agosto, con esperas de más de 12 horas, Gladys Ibáñez, presidenta de la Asociación de Médicos del recinto, expresó que actualmente “la medida que ha funcionado es que se reconvirtieron 10 camas de ginecología y, a través de ese número de camas, se trabaja en la posta”. Añadió que algunos pacientes “se han derivado al sistema privado, pero eso nos preocupa, porque la salud pública está gastando dinero en clínicas privadas, en lugar de incorporarlos a la misma salud pública”.

Modelo de atención

Uno de los problemas ha sido, precisamente, la hospitalización por falta de camas. Según datos del Departamento de Estadística e Informaciones del Minsal, entre 2012 y 2015 quienes esperaron una cama por más de 24 horas subieron 56,4%, mientras que los fallecidos en esa situación aumentaron en 15,7% (ver infografía).

De acuerdo a Jessica Mualim, directora de Salud de la Asociación Chilena de Municipalidades (Achm), el problema está en que “muchas personas llegan a los hospitales tanto porque asisten directamente o por consultorios. Pero en esta última situación, a veces las ambulancias simplemente llegan, porque en el caso de avisar podría suceder que, por te- “Se trabajará en 26 unidades de emergencia a nivel país, para mejorar salas de espera”. mas de sobrecarga en el hospital, se le rechace la derivación, pero el paciente necesita la atención”. Mencionó que en la atención primaria sólo el 12% de 5.661 médicos posee una especialidad.

Para Gruebler lo necesario es que se cambie el modelo actual con el que se gestiona la atención en emergencia. “La solución pasa por reestructurar un modelo nuevo de salud, ya que este modelo no funciona y es por eso que los médicos no permanecen en este sistema y se van al privado”, indicó.

Desde Salud, transformar el modelo actual podría ser posible. La subsecretaria Alarcón aseguró que se está trabajando en un plan “para revisar todo el modelo de atención de urgencia, con medidas de corto, mediano y largo plazo”. Y añadió que la propuesta estará enfocada en “generar nuevas estrategias con todos los actores involucrados”.

Además, la autoridad expresó que se trabajará en mejorar “la gestión de altas y de pacientes al interior de los establecimientos”, y también que se revisará “la forma cómo se ha gestionado la red en su conjunto, en relación con la atención primaria, cuánta anticipación al daño se hace, cuántos pacientes crónicos están bien controlados, de modo que no lleguen a las urgencias”.

Héctor Sánchez, director del Instituto de Salud Pública de la U. Andrés Bello, manifestó que más que cambiar el modelo de urgencias, es necesario estudiar el problema en la atención primaria: “La primera barrera es el primer nivel de atención y ahí está el problema, porque si este nivel no da respuesta, estos revientan en la urgencia”, sostuvo.b