PARA ENTENDER

Este año la Contraloría

cuestionó el plan de retiro de un ex director de Codelco y algunos contratos de la estatal con partes relacionadas.

Los primeros días de junio Codelco anunció

que recurriría a la justicia para solucionar la controversia con el organismo público.

Ayer, el contralor Bermúdez abrió una ventana a una posible salida administrativa al conflicto, a través de un plan de cumplimiento. sostuvo que les llamó la atención la reacción de Codelco por la indagatoria, y dijo que eso se justifica probablemente por los “muchos años en que no estuvo allí la Contraloría. Demasiados años”. Además, refiriéndose a los organismos públicos en general, señaló que cuando hay tratos directos, “siempre huele mal. Pero las cosas que huelen mal no necesariamente están malas, pero si requieren una investigación y una explicación”.

Por su parte, el presidente de Codelco, Oscar Landerretche, defendió ayer que la minera se acoja a artículos que regulan a las sociedades anónimas. “La idea del gobierno corporativo, del 2009, es que Codelco se parezca a una sociedad anónima, pero pública. El dueño es el Estado y tiene directores independientes que siguen lo que la ley expresamente dice que en todo en lo que no esté reglado, lo que nos regula es la Ley de Sociedades Anónimas”, afirmó.

Falta de recursos

Mientras, hasta la comisión de Minería del Senado llegó el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández, para responder consultas de los parlamentarios respecto al rol fiscalizador que posee la entidad que dirige sobre la cuprera estatal.

Hernández señaló ante la comisión que Codelco posee alrededor de 457 subprocesos, de los que se fiscalizan principalmente las auditorías. Dentro de las prioridades de fiscalización que establece Cochilco están la identificación de la matriz de riesgo de la compañía y de los subprocesos y operaciones con mayores riesgos e impacto para la empresa, representando estos apenas el 20% del total de subprocesos de la minera estatal.

“De esos subprocesos de mayor riesgo, que son el 20% de los subprocesos de Codelco, podemos con nuestra capacidad fiscalizadora fiscalizar uno cada tres años y medio. Hace tres años podíamos fiscalizar uno cada seis años y medio. Esas son las limitaciones presupuestarias que tenemos, que por lo demás no solo son nuestras, cualquier organismo fiscalizador”, explicó Hernández.

Por otra parte, el 7° Juzgado de Garantía de Santiago acogió a trámite la querella presentada por Chile Vamos contra los funcionarios de Codelco que resulten responsables de las cuestionadas contrataciones.b

“La idea del gobierno corporativo es que Codelco se parezca a una sociedad anónima”.

Presidente del directorio de Codelco

“De los subprocesos de mayor riesgo (...) podemos fiscalizar uno cada tres años y medio”.

Vicepresidente ejecutivo de Cochilco.