Empresas millennials para

A medida que las nuevas generaciones se van tomando la fuerza laboral, las empresas que han respondido a las nuevas demandas se han beneficiado al mismo tiempo que sus trabajadores

DANIELA PINTO ORTEGA trabajo remoto, 23 días de vacaciones, más la posibilidad de optar a más tiempo sin goce de sueldo, vestimenta libre, bonos, e incluso una mesa de pimpón. Todo eso, además de otros beneficios más comunes, como un seguro complementario de salud.

Ramiro Vásquez, gerente de Recursos Humanos de Cumplo, explica que todo esto tiene que ver con formar relaciones más horizontales, honestas y transparentes con las jefaturas. “Es no sólo estar en un punto transaccional de compensación o beneficio, porque eso al final está bajo el mismo presupuesto”, explica Vásquez.

Y los beneficios son reales. Vásquez es enfático en que todos los trabajadores deben cumplir con los objetivos que les asignan. “Y los objetivos son exigentes”, añade.

Una de las preocupaciones de empleadores respecto a contratar a jóvenes de la generación millennial es lo rápido que cambian de trabajo. Se estima que un millennial empieza un nuevo empleo cada tres años en promedio. Implementar los cambios que esta generación exige también influye en que se queden los talentos.

Vásquez cuenta que los beneficios se ven “sobre todo en quedarse en la empresa y lo atractivo que es cuando la gente viene a conocernos en una entrevista, o lo que sea, poder ver que es una forma de trabajar distinto.” “Los millennials no son flojos. No son poco leales mientras están trabajando”, explica María Jesús García-Huidobro, gerenta de Márketing de Laborum.com. “Van a cumplir de muy buena forma sus fun- ciones y sus obligaciones, pero buscan sentirse motivados en el trabajo en que están, y en el momento en que dejan de estar motivados, van a buscar una nueva opción”, añade.

Y no es un capricho de toda una generación. María Jesús aclara que es una respuesta a varios cambios culturales que marcan grandes diferencias con la generación anterior,