CCU concreta reestructuración operativa uniendo áreas de bebidas y cervezas bajo una misma gerencia
La operación, que fue informada internamente en la compañía durante la semana pasada, busca generar sinergias entre las áreas comerciales y productivas de la empresa. Francisco Diharasarri lideraría la gerencia, reportando al gerente general Patricio Jott
¿Qué ha pasado? CCU reestructuró sus operaciones, fusionando operativamente ECCUSA y Cervecera CCU en sus ámbitos comerciales y productivos.
¿Por qué ha pasado? Esta cambio obedece al nuevo Plan Estratégico 2016-2018 de la compañía, que busca un crecimiento sostenido y mayor eficiencia en sus operaciones.
¿Qué consecuencias tiene? Esta reestructuración conlleva cambios a nivel de gerencial. —Una fuerte reestructuración interna está viviendo actualmente Compañía de Cervecerías Unidas (CCU), empresa controlada por el Grupo Luksic y la holandesa Heineken.
El miércoles de la semana pasada, la compañía anunció internamente un fuerte cambio en la estructura operativa de la firma, que no dejó a nadie indiferente al interior de la empresa, y que muchos definieron como una suerte de “fusión operativa” entre la embotelladora ECCUSA, dedicada a la producción de bebidas, y la filial Cervecera CCU.
Consultada por PULSO, la misma empresa confirmó la información. “CCU estructuró sus operaciones de cervezas y gaseosas en sus ámbitos comerciales y productivos, poniendo cada uno de éstos bajo la responsabilidad de un ejecutivo con reporte directo a la gerencia general de la compañía”.
Y agregó: “Esto es consistente con el nuevo Plan Estratégico 2016- 2018, que pone primera prioridad en el crecimiento –con foco en la cercanía a sus clientes y consumidores-, así como en la eficiencia del conjunto de sus operaciones”.
LOS CAMBIOS EN CCU.
Tal como lo señaló la compañía, los cambios buscan aumentar las eficiencias al interior de la empresa. Una persona que conoce bien el proceso de reestructuración, pero que pidió mantener en reserva su nombre, lo explicó señalando que “hasta ahora existían ineficiencias, por ejemplo en el área comercial. Un ejecutivo negociaba con los supermercados para el área cervezas, y otro por bebidas, eso no tenía mucho sentido”.
Por el momento, fuentes cercanas a la compañía descartan despidos masivos a nivel de trabajadores sindicalizados durante el proceso de implementación, pero sí advierten sobre posibles cambios a nivel gerencial.
Quien liderará estas nuevas reponsabilidades será Francisco Diharasarri, actual gerente general de ECCUSA, y que ahora tendrá bajo su responsabilidad las áreas de Ebitda por su sigla en inglés. —A través de la última presentación a sus inversionistas la Compañía Cervecerías Unidas (CCU) entregó luces sobre su plan de desarrollo 2016- 2018 en crecimiento inorgánico.
Uno de los cambios se relaciona con Colombia. Según la presentación del primer trimestre de 2016, la operación con producción propia en el área de cervezas se concretaría nunca antes de 2018, es decir, un año después de lo pronosticado en el reporte previo, del último cuarto de 2015.
Para la compañía cuya pro- cervezas, bebidas, transporte y comercial. El reportará directamente al gerente general corporativo, Patricio Jottar. De hecho, según explican, otro gerente histórico, Hugo Ovando, gerente general de la Cervecera CCU, seguirá liderando la misma área, pero ahora reportará a Diharasarri.
En tanto que Ronald Lucassen, actual jefe de la cadena de suministro de CCU Chile, liderará el área industrial, asumiendo el mando de todas las plantas productivas de bebidas y cervezas, lo que implica que los gerentes de cada una de las plantas deberán reportarle a él.
Con esta fusión, CCU pretende seguir reportando buenos resultados. Según se señala en el análisis razonado, losresultados de la firma en el primer trimestre de 2016 mostraron un crecimiento del ROADA de 7,5%, impulsado por los ingresos por ventas que aumentó 13,2% debido a volúmenes de venta piedad comparten el grupo Luksic y la holandesa Heineken, resulta fundamental asegurar primero la cadena de distribución para fortalecer su posición en el mercado cervecero en Colombia.
Hace un año la empresa nacional de bebidas no alcohólicas Postobón y CCU lograron un acuerdo para producir y comercializar la cerveza Heineken en ese país.
En su última presentación, CCU detalla que busca aprovechar opciones de crecimiento inorgánico en producción para el negocio de cervezas en los países de Chile, Argentina, Bolivia y Colombia. Mientras que en Uruguay y Paraguay aprecia oportunidades en distribución para dicho negocio. 7,8% mayores y a precios promedios 5% más altos.
Este crecimiento del volumen, tanto en cervezas como en no alcohólicos, se explicaría por una buena ejecución en el punto de venta y una buena implementación de sus actividades de comercialización, a pesar de un escenario macroeconómico complicado que se caracterizó por la devaluación de las principales monedas, inflación y desaceleración de las economías, explicaba el informe. Junto con este entorno económico mundial adverso, CCU siente cada vez más como crece la competencia en todas sus categorías, principalmente en cervezas.
Justamente esos hechos fueron los que llevaron a CCU a plantearse un nuevo Plan Estratégico 2016-2018, que también contempla ejecutar el proyecto de Central Cervecera de Colombia, teniendo listo para 2018 la planta operativa.