Starace descarta fusionar activos de Enel Generación con los de Enel Green Power
El CEO de Enel descartó que la operación tenga un “techo” explícito en cuanto a precio para la italiana, al tiempo que indicó que los contratos que mantiene la ex Endesa con EGP -como Cerro Pabellón- mantendrán su precio.
Calama.—Horas
intensas tuvo el máximo ejecutivo de la italiana Enel, Francesco Starace, en Chile.
Y es que tras arribar el pasado lunes a tierras chilenas, el ejecutivo se reunió con el ministro de Energía, Andrés Rebolledo; el presidente de Enel Chile, Andrés Chadwick, e incluso participó en eventos sociales antes de partir a la región de Antofagasta donde participó en la inauguración de la planta geotérmica, Cerro Pabellón, que Enel Green Power (EGP) y Enap realizaron de manera conjunta.
Tras dicha cita, el consejero delegado y CEO de Enel se tomó unos minutos para referirse a la operación que por estos días tiene expectante al mercado: la OPA y fusión de por adquisición de los activos de Enel Green Power por parte de Enel Chile; lo que está condicionado a una OPA que lanzará Enel Chile para adquirir hasta el 100% de las acciones emitidas por Enel Generación y que sean de propiedad de los accionistas minoritarios de ésta última.
Esta propuesta, según informó la compañía, quedará condicionada a una Oferta Pública de Acciones lanzada por Enel Chile para adquirir hasta el 100% de las acciones emitidas por Enel Generación y que sean de propiedad de los accionistas minoritarios de ésta última.
“La idea que nos presentó Enel Chile es una buena idea, CEO y Director general de Enel
“Las primeras reacciones (frente a la operación) son bastante buenas, por lo que no creo que será tan difícil”.
“(El valor de la operación) puede ser más o menos (US$3.000 millones), no hay un techo”.
FRANCESCO STARACE
va en la dirección de hacerlo bien y sencillo. Las primeras reacciones son bastante buenas, por lo que no creo que será tan difícil; creo que es asunto de ser realista con los números y nada más”, dijo Starace.
El ejecutivo descartó referirse a cómo estima que deberían ser valorizados los activos de EGP; asimismo evitó dar estimaciones de los costos de la operación, desmintiendo que bajo los US$3.000 millones es el número con el que están trabajando. “Puede ser más o menos, no hay un techo”, dijo.
El ejecutivo también aclaró que no está dentro de los planes fusionar en el futuro los activos de Enel Generación – ex Endesa- y EGP, una vez que se concrete el llamado Plan Elqui, lo que se traduce que si bien Enel Chile será la cabeza de todas las operaciones en generación de la italiana en Chile –si se lleva adelante el plan, lo que sucederá sólo si la operación cumple con las condiciones de la italiana-, habrá dos vehículos de generación separados.
“Tenemos empresas diferentes en todo el mundo, y en general el know how de las renovables requiere una profesionalización diferente de la térmica, y en esto hemos construido una fuerza muy importante”, dijo, al tiempo que aclaró que tampoco está dentro de los planes replicar el plan en Chile en el resto de la región, con Enel Américas y los activos de EGP.
“Ahora estamos contentos de lo que hemos logrado que es poner en orden la compañía chilena, y fuera de Chile, no lo haremos otra vez”, dijo.
Consultado respecto de si los nuevos planes de reorganización abren la posibilidad de una negociación de los contratos existentes que mantiene la ex Endesa con EGP, como es el caso de Cerro Pabellón y cuyo contrato sobre los US$100 MWh ha generado controversia por su alto precio en comparación con el valor de la energía actual, aseguró que: “No está en discusión. El precio se mantiene en lo que está, no vamos a rediscutir precios”.
NO HAY MEA CULPA. Para Francesco Starace, el planteamiento de esta nueva reorganización que vino de iniciativa de los directores de Enel Chile, pero fue revisada en Italia, no obedece a un aprendizaje de los últimos procesos de la empresa –con altos niveles de oposición por parte de los minoritarios-, sino a los orígenes de la misma.
En ese sentido, descartó un mea culpa por los procesos pasados, específicamente el llamado Plan Carter, que en sus inicios contó con una fuerte oposición de las AFP, como fue el caso de Habitat y Capital.P