Pulso

Javier Urrutia tras pérdidas históricas de Canal 13:

“Estamos tratando de salir del barro”

- G. ORELLANA/C. CABELLO

—Un descarnado diagnóstic­o hace el director ejecutivo de Canal 13, Javier Urrutia, sobre la situación financiera que enfrenta la estación.

Ayer, la compañía que controla Andrónico Luksic preesntó su peor balance histórico, con pérdidas por $26.469 millones, equivalent­es a US$43,05 millones. Según Urrutia, esto da cuenta, ni más ni menos, del precario equilibrio financiero que tiene la estación y de la urgencia de realizar un giro de timón drástico. Esto, explica, está relacionad­o con el contrato firmado con Secuoya para externaliz­ar una serie de servicios, alivianand­o así su estructura de costos.

El foco, asegura, está en acercarse lo más posible al equilibrio operaciona­l, el que esperan alcanzar hacia fines de este año.

¿Qué explica las enormes pérdidas que registraro­n en 2017, y que arrastran desde 2014?

—Las causas son siempre variadas y son una mezcla de situacione­s, que de una manera explican, ex post, el por qué las perdidas llegaron a este nivel. En parte tiene que ver, como toda la industria lo vivió, con una crisis de la inversión publicitar­ia por lo menos en los medios tradiciona­les, como todo el mundo conoce y es evidente, y es algo que sufren canales, revistas, diarios, radios. En segundo lugar, la TV particular­mente se ha visto expuesta a una competenci­a cada vez más descarnada de otros proveedore­s de contenidos audiovisua­les: no solo el cable, las OTT, YouTube y una serie de ofertas de contenidos que compiten con nosotros. Si bien es cierto que el tiempo de consumo en pantalla sigue estando muy sano en la televisión chihace lena, sí han cambiado los horarios de consumo, han cambiado los públicos y eso nos ha generado alguna problemáti­ca comercial y de estructura. Básicament­e, yendo al caso específico de Canal 13, teníamos un canal diseñado para una serie de situacione­s que no son lo cotidiano. Tenemos un canal que no está pensado para la oferta de pantalla que hacemos hoy día, si no para una oferta mucho mayor de pantalla. Y la verdad es que tenemos que ajustar la estructura del canal a nuestra real oferta de pantalla. Y no tener equipos esperando por si se les entrega un proyecto, o material comprado por si se va a poner en pantalla. Tenemos que ser mucho más pragmático­s. Todo esto explica de alguna manera este nivel de pérdida.

¿Cuándo estiman que podrían revertir estos malos resultados y qué planes tienen para ello?

—Nosotros hemos venido haciendo ajustes desde el mes de septiembre del año pasado y hoy día el canal no está perdiendo lo que perdió el año pasado. Las pérdidas del año pasado eran del orden de los $1.700 millones mensuales y hoy estamos en un número muy inferior a eso, pero aún un número muy lejano al punto de equilibrio. Si logramos poner en marcha todos estos planes que tenemos y echar todos los proyectos adelante, nosotros esperamos terminar con un ejercicio operaciona­l equilibrad­o.

¿Cuáles son las metas que se plantearon para este año en términos financiero­s?

—El mandato que tiene esta administra­ción es hacer de Canal 13 un canal relevante y un canal viable. Ninguna de las dos cosas por sí solas bastan, hay que hacer ambas. Y para hacer de éste un canal viable, tenemos que tender a que operaciona­lmente al menos, este canal esté equilibrad­o.

¿Por qué se optó por firmar un acuerdo con Grupo Secuoya y qué expectativ­as tienen de esta alianza?

—Nosotros estamos firmando convenios con distintos proveedore­s, Secuoya es uno de ellos, pero no es el único proveedor con el que estamos firmando. Secuoya lo que nos ha garantizad­o -luego que nosotros hemos podido conversar con muchos de sus clientes fuera de Chile-, es que estamos hablando con una empresa profesiona­l, que tiene muchos años de experienci­a en la prestación de servicios, que tiene espaldas financiera­s, que tiene conocimien­to, que tiene profesiona­les que conocen el mundo de la televisión y que nos ofrecen una solución para algunas de nuestras necesidade­s de producción, que son muy adecuadas a nuestros requerimie­ntos, y además nos lo ofrecen a un precio que es muy razonable. Por eso estamos firmando un convenio con ellos.

¿Evaluaron otras alternativ­as?

—Sí, hemos evaluado varias alternativ­as, no sólo porque es necesario, sino porque hay distintas áreas. Para el área de ficción estamos evaluando alguna gente, para el área de prestación de servicios en producción, con otra gente. Nadie es bueno haciéndolo todo y estamos buscando a los mejores en cada área.

RAZONES DE LAS PÉRDIDAS “El canal no está pensado para la oferta que hacemos hoy si no para una oferta mucho mayor”.

MISIÓN DE LA ADMINISTRA­CIÓN “El mandato que tiene esta administra­ción es hacer de Canal 13 un canal relevante y un canal viable”.

LOS PRÓXIMOS DESAFÍOS “Estamos tratando de salir del barro, y de nivelar hacia un número que se acerque a lo positivo”.

Según sus estimacion­es, ¿Cuánto lograrán ahorrar con las externaliz­ación de servicios?

—Ojalá fuera un tema de ahorro… Nosotros estamos tratando de salir del barro, y de nivelar hacia un número que se acerque a lo positivo. Nosotros hoy día estamos perdiendo dinero a manos llenas, y esto viene ocurriendo mucho tiempo. Cuando uno habla de ahorro, parece que dijera que uno quiere dejar de perder, o ahorrarse unos pesos por aquí, no: Esto es un problema de vida o muerte. No estamos haciendo esto para ahorrar un poco más o un poco menos. Estamos haciendo esto para hacer Canal 13 viable. De eso es de lo que estamos hablando.

—Toda la generación de contenidos, es algo que Canal 13 no está pensando ni evaluando siquiera externaliz­ar. Nosotros vamos a seguir haciendo nuestros programas, nuestros contenidos, nuestros noticiario­s, nuestro prime, etcétera. Lo que estamos externaliz­ando son algunos servicios necesarios para hacer esos contenidos, pero por de pronto, todo lo que tenga que ver con línea editorial, opinión, informació­n, y obviamente toda el área comercial, y todo lo asociado al área comercial, marketing, etcétera, queda dentro de Canal 13.P

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