Se­mi­na­rio ana­li­zó rol de los go­bier­nos cor­po­ra­ti­vos en las ONG

Pulso - - BUFETE LEGAL - El abo­ga­do Ma­tías Ze­gers, pre­si­den­te eje­cu­ti­vo del CGC UC , ex­pli­có el mar­co de ac­ción de los di­rec­to­rios en es­te ti­po de or­ga­ni­za­cio­nes.

—El Cen­tro de Go­bierno Cor­po­ra­ti­vo (CGC) de la Uni­ver­si­dad Ca­tó­li­ca reali­zó el se­mi­na­rio “El di­rec­to­rio en las or­ga­ni­za­cio­nes sin fi­nes de lu­cro”, con el fin de com­par­tir vi­sio­nes so­bre las prin­ci­pa­les for­ta­le­zas, desafíos y opor­tu­ni­da­des de la ges­tión de los di­rec­to­rios de las ONG. En la ac­ti­vi­dad, que con­tó con el apo­yo de De­loit­te y Phi­lip­pi Prie­to­ca­rri­zo­sa Fe­rre­ro DU & Uría, el pre­si­den­te eje­cu­ti­vo del CGC UC, Ma­tías Ze­gers, de­ta­lló qué im­pli­ca ser una or­ga­ni­za­ción de la so­cie­dad ci­vil, cuál es el mar­co de ac­ción de su go­bierno cor­po­ra­ti­vo, sus ele­men­tos cen­tra­les y có­mo es­ta ges­tión no es muy dis­tin­ta a una or­ga­ni­za­ción con fi­nes de lu­cro, de­bien­do con­si­de­rar co­mo ele­men­tos crí­ti­cos en los di­rec­to­rios la in­de­pen­den­cia, la com­po­si­ción y la eva­lua­ción, a fin de evi­tar erro­res co­mu­nes co­mo la fal­ta de su­ce­sión y de es­truc­tu­ra de fun­cio­na­mien­to, en­tre otras.

En el pa­nel par­ti­ci­pa­ron de­pre­sen­tan­tes de va­rias fun­da­cio­nes.

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