WOM mira la Bolsa local
Algunos se acordarán de Nextel, firma telefónica que tenía equipos a los cuales se les apretaba un botón para hablar, al más puro estilo de las radios de bomberos. En 2015 aquella empresa, que con poco más de 350 mil clientes tenía un 2% de participación en el mercado de telefonía móvil, fue comprada en menos de US$ 8 millones (los nuevos controladores asumieron el entonces alto nivel de endeudamiento de la empresa en relación a su tamaño) por una sociedad ligada al fondo Novator Partners, controlada por el empresario más acaudalado de Islandia, Thor Björgólfsson (52), quien, según Forbes, maneja una riqueza de US$ 2.300 millones.
Hoy, cuatro años y medio después de aquella transacción que significó el relanzamiento de Nextel como Wom, la compañía acaba de superar los seis millones de clientes, ostenta un 20,5% de la participación de los contratos de planes pospago —superando a Claro, firma de capitales mexicanos que llegó 10 años antes que ellos—, y cuentan con más de 2.000 trabajadores, quienes hace algunos meses se mudaron desde su centro de operaciones en el Barrio Brasil a un edificio en General Mackenna con Amunátegui, uno de los epicentros del Kei Pop en Santiago, movimiento compuesto principalmente por un público joven, el mismo que ha premiado a la compañía con su fidelización. “Esperamos que este año podamos alcanzar los 7 millones de clientes”, reconoce a Pulso Domingo Christopher Laska, CEO de
Wom.
Björgólfsson vendrá en marzo a Chile para celebrar el logro de haber alcanzado los seis millones de clientes, pero sabiendo que es simplemente un hito dentro de la estrategia de crecimiento de la firma de telecomunicaciones, que, según su plan, aún no toca techo.
Los estandartes de la fórmula Wom
El espejo para la firma es Play, la compañía telefónica que el fondo Novator inició en Polonia desde sus cimientos en 2005 y que logró en once años ser igual de competitiva en su industria, tener ganancias y consolidarse en el podio de las compañías del sector de ese país, junto a las gigantes T-Mobile y Orange; y abrirse a la Bolsa en 2017. Pero el camino de la firma chilena pareciera ir más acelerado que su par de Europa del Este.
El principal responsable del despliegue de la empresa púrpura en nuestro país y su agresiva estrategia de crecimiento fue Chris Bannister, apodado “Tío Wom”, quien fue el CEO o ejecutivo número uno de la compañía en Chile hasta agosto de 2018. En un programa de televisión, Bannister comentó que la propuesta de valor que se plantearon desde un inicio estuvo dada por tres ejes: la alta calidad, bajos precios y ser una marca que la gente ame. En ese sentido, una fuente que trabajó de cerca con
La compañía de telefonía móvil cerró su primer año con utilidades; alcanzaron los seis millones de clientes, superaron a Claro en participación de mercado y ya tienen un 20% de la torta de pospago. Conocedores de la empresa de capitales islandeses afirman que, de la mano de un crecimiento apoyado en inversiones de US$ 100 millones por año y nuevos refinanciamientos, el siguiente paso desde el punto de vista de la propiedad sería abrir más del 30% de la firma a la Bolsa local, hito que podría ocurrir a partir del 2021.
“En cuatro años, logramos bajar el precio de los planes en un 40% y el precio del gigabyte en un 95%. Nuestra oferta de valor ha permitido que seamos líderes en portabilidad mes a mes”, dice Christopher Laska, CEO de Wom.
el “Tío Wom” comenta que “él fue el gran gestor de lo que es la firma hoy, construyó la cultura corporativa correcta”. El que continúa con la posta de Bannister es el actual CEO, Christopher Laska, un ejecutivo con largo recorrido en distintas empresas de telefonía del orbe.
Laska indica que han apostado por el bienestar de sus clientes con servicios accesibles y de calidad, donde ha sido clave su estrategia de precios bajos. “En cuatro años logramos bajar el precio de los planes en un 40% y el precio del gigabyte en un 95%. Nuestra oferta de valor ha permitido que seamos líderes en portabilidad mes a mes (…) manteniendo nuestros costos operativos sin excesos”, asegura.
Además de los dos CEO que ha tenido Wom, otros miembros que han sido pilares en liderar el crecimiento de la firma y que han trabajado en completo bajo perfil mediático han sido sus directores, especialmente Bruce McInroy y Serdar Cetin, ambos socios del fondo Novator, que vienen a lo menos una vez al mes a Chile.
El primero es inglés, ingeniero informático, socio del fondo de Björgólfsson desde 2004 y uno de los encargados del fondeo, compras y ventas de los negocios del grupo. Tiene amplio conocimiento de las telecomunicaciones, ya que antes de integrarse a Novator cubrió ese sector en distintos bancos de inversión y hoy ejerce como director en media docena de compañías de esa área en Europa e incluso ha sido parte de sus equipos ejecutivos.
En tanto, Cetin es turco, ingeniero civil e ingeniero en negocios, y posee una calcada experiencia a McInroy en Novator. Ambos llegaron el mismo año a la firma, son claves en la toma de decisiones de compras y ventas de compañías y, además, forman parte del directorio de Play en Polonia.
Conocedores de Wom también resaltan el rol del socio minoritario en el directorio, Kristopher Brigham, el reestructurador de Nextel, quien junto a otro grupo de inversionistas había comprado a la antecesora de Wom cuatro meses antes de que tomara el control Novator.
La magia financiera
Crecer casi desde cero en Chile -dicen- no ha sido fruto solamente de su cultura corporativa, bajos precios y su oferta de productos. Un sostén fundamental ha sido la inversión que ha hecho la compañía, que en cuatro años y medio rondó los US$ 800 millones - cuyo mayor porcentaje se ha destinado a desplegar su propia red 4G e instalar alrededor de 4.000 antenas propias a lo largo del país—, de los cuales US$ 350 millones corrieron por parte del préstamo que le hizo el China Development Bank a Kenbourne Invest, la sociedad de Novator que está detrás del nombre de fantasía Wom.
El encargado de manejar las finanzas de la firma telefónica local es Álvaro Araya, quien ha sabido sacar adelante el plan financiero de empresas con perfiles variopintos. Forjó su carrera por 11 años en SQM, luego por cuatro años fue parte del equipo ejecutivo que logró sacar a La Polar del escándalo más grande de su historia y encabezó todo su plan financiero para mantener a la compañía a flote. Una vez que dejó a La Polar en pie, asumió por casi dos años como director financiero de Farmacias Ahumada, que recientemente había sido tomada por controladores extranjeros.
Araya llegó en julio de 2017 a Wom y conocedores de la operación comentan que el cuarto trimestre de ese año la compañía logró exhibir por primera vez un Ebitda positivo. Agregan que en 2016 el Ebitda de la firma fue negativo en alrededor de US$ 100 millones, en 2017 fue neutro, 2018 un poco positivo y en 2019 se habría ubicado en torno a los US$ 140 millones.
En tanto, los ingresos brutos de la firma en 2019, según la clasificadora Fitch, habrían sido de $506,49 mil millones, es decir, unos US$ 676 millones. Según fuentes del sector, en septiembre de 2019 la compañía ya mostraba una utilidad en torno a los US$ 20 millones. Otro informe de la clasificadora S&P al cual tuvo acceso Pulso, agrega que los márgenes de la empresa ya se acercan al 29% y que podrían rondar el 33% en 2021.
Conocedores de los números de Wom indican que el crecimiento promedio anual de sus ingresos ha sido en torno al 55%, lo que contrasta con el crecimiento anual promedio del gasto de la firma, que no sobrepasaría el 20%. “Allí justamente se vería la mano de Araya en las finanzas”, agregan. La clave del apogeo de Wom, coinciden distintas fuentes de la industria, se ha sustentado en tres factores: un creciente volumen de clientes, que la mayoría de estos tengan contratos de pospago, y que los gastos de administración de la compañía se mantengan relativamente parejos. Otros dicen que también ha sido fundamental el desarrollo de su red propia, donde hoy por hoy el 95% de los datos de sus clientes pasan por sus propias antenas, que en buena parte son de la marca china Huawei. Justamente, un hito primordial para que el China Development Bank prestara los US$ 350 millones en 2015 fue que Wom privilegiara el uso de infraestructura y productos de empresas de ese país.
Bienvenido al mercado de capitales
En los últimos meses, Wom, a través de la sociedad Kenbourne Invest y asesorados principalmente por los bancos de inversión norteamericanos BofA Merrill Lynch y J.P. Morgan, se estrenó en el mercado de capitales global con la emisión de dos bonos públicos tipo 144-A de la legislación estadounidense.
Estas operaciones las hicieron en noviembre pasado, en medio del estallido social de Chile, cuando prácticamente ninguna compañía local se atrevió a embarcarse en estas aventuras financieras ante el alto nivel de incertidumbre. Con esto, Wom logró colocar deuda en una primera tanda por US$ 450 millones y luego, en una segunda, por US$ 60 millones. De esta manera, refinanciaron la deuda inicial —un 60% de este levantamiento se destinó a pagarle al China Development Bank—. En esta pasada, la demanda de los fondos de inversión para prestarle dinero a la compañía superó seis veces la oferta, y lograron ingresar como bonistas firmas como Blackrock y otros vehículos institucionales de EE.UU. e Inglaterra.
En paralelo a esta emisión de bonos corporativos, la empresa solicitó un crédito sindicado por US$ 150 millones, liderado por los bancos Santander, BTG y Bci.
Previa a la inyección de nuevos recursos vía deuda, las clasificadoras Moody’s, Standard
& Poor’s y Fitch Ratings evaluaron positivamente a la empresa.
Con todo, hoy, gracias a una buena conversión de caja (Ebitda menos la inversión o Capex) Wom goza de un índice deuda/Ebitda de 4 veces, lo que es bajo si se compara con el rango de 4,5 veces que tendría su competidora Entel, comentan fuentes financieras de la industria. El objetivo de la empresa del fondo Novator Partners es llegar a un nivel de 3 veces, cosa que se podría dar en 2021, según los cálculos de S&P. Incluso, esta clasificadora proyecta que el crecimiento en ingresos de la operadora móvil podría ubicarse en 19% este 2020, mientras que en Fitch lo avizoran en 11%.
¿Cuándo Wom dará el paso a las grandes ligas y podría abrirse en Bolsa? Su “espejo” polaco, Play, emitió un bono y luego lo refinanció un par de veces antes de abrirse en Bolsa en 2017.Sin embargo, firme a su historial de ser más rápida que la firma polaca, fuentes conocedoras de Wom indican que la salida a Bolsa podría darse una vez que alcancen el 25% de participación de mercado en los planes pospago, lo que según cercanos a Wom y también Fitch, creen que podría alcanzar en 2021 o 2022. Por tanto, en este último año podría darse la tan anhelada apertura en Bolsa, donde Novator Partners podría enajenar un importante porcentaje de la empresa.
A fines de 2018, el fundador de Novator Partners y controlador de Wom, Thor Björgólfsson, comentó a Pulso que “otra cosa que nos gusta de Chile es el buen funcionamiento del mercado financiero, la Bolsa funciona bien, así que tenemos ganas de participar más en el futuro en ese sistema”. Además, en dicha oportunidad dijo que se puede tomar como referencia a Play en Polonia, “que la listamos y vendimos el 50%. También tenemos compañías en que somos dueños de sólo el 30% y 70% en la Bolsa. Entonces depende, pero si es que lo hacemos no tiene sentido no vender harto. No tiene ningún sentido vender sólo el 20%. Eso no va a pasar el próximo año, quizás después”.
Por ahora, la compañía que irrumpió en Chile en 2015, con su refinanciamiento recién hecho, prepara su camino previo a la apertura en Bolsa con un plan de inversiones por US$ 100 millones anuales para los próximos cinco años. Laska cuenta que hoy mismo están concentrados en “invertir en infraestructura para potenciar la transmisión de datos y así facilitar el desarrollo de nuevas tecnologías”. En esa línea, la compañía entró en el proyecto de Fibra Óptica Nacional, donde participan en la construcción de casi siete mil kilómetros de fibra óptica para conectar a gran parte del país.
“Nos encontramos realizando pruebas de concepto o pilotos, que nos permiten desafiarnos e innovar de cara hacia el futuro”, dice Laska en relación a las pruebas que están haciendo en Ñuñoa para evaluar su entrada al negocio de la fibra óptica en los hogares, lo que podría marcar un nuevo reto de Wom hacia sus competidores.P