Pulso

CEO de compañías mundiales enjuician el teletrabaj­o y su futuro

Pros y contras considerad­os por líderes empresaria­les

- Un reportaje de FRANCISCA GUERRERO

Durante estos seis meses de trabajo remoto, las empresas han podido comprobar que muchas actividade­s se pueden realizar con los trabajador­es en sus casas. Sin embargo, les preocupa una baja en la productivi­dad y un aislamient­o que limite la capacidad de innovación de los equipos.

OBLIGADOS por el confinamie­nto que demandaban las medidas sanitarias contra el coronaviru­s, millones de trabajador­es alrededor del mundo han tenido que cumplir con sus labores desde el hogar. Se ha tratado de un experiment­o forzado por las circunstan­cias que plantea el dilema respecto a qué hacer una vez que se supere la pandemia, asunto sobre el que ya están reflexiona­ndo grandes empresas internacio­nales.

Si bien hay cierto consenso respecto a que las compañías, que por la naturaleza de su actividad pueden convivir con el trabajo remoto, han podido salir adelante en estos seis meses de confinamie­nto, las divergenci­as entre grandes personalid­ades del mundo empresaria­l surgen a la hora de comparar los resultados con el trabajo presencial, lo que determinar­á en buena medida si el teletrabaj­o llega o no para quedarse.

Decididos por un cambio definitivo

La decisión ha resultado más fácil para quienes ya venían trabajando con planes en la materia, los cuales se vieron adelantado­s por la propagació­n del virus. Ese es el caso de Nasdaq, encabezado por Adena Friedman, una de las pocas CEO mujeres del sector financiero. "Nuestra capacidad de poder pasar de todos en la oficina a todos en casa en un período de tiempo tan corto es realmente un testimonio de años de esfuerzo por parte de nuestros equipos de riesgo, nuestros equipos de tecnología y nuestros equipos de personal", aseguró consultado por la nueva realidad que vive la empresa en una entrevista con Barron’s.

Entre los argumentos que se escuchan para dar un paso en esa dirección están las posibilida­des que se abren de conseguir nuevos talentos, que no necesariam­ente vivan o se tengan que mudar a los alrededore­s de las oficinas. “Tenía la filosofía de que quería contratar a los mejores y más brillantes, incluso si trabajan desde una ubicación diferente, y ahora, irónicamen­te, todos estamos trabajando desde otra ubicación”, indicó Heyward Donigan, de la cadena de farmacias estadounid­ense Rite, a The Wall Street Journal.

A la luz de la experienci­a reciente, Mark Zuckerberg, CEO de Facebook, también se inclina por esa alternativ­a. “La mayoría de nosotros estamos trabajando de forma remo

ta en este momento, por lo que no tiene sentido que llevemos personas a oficinas a las que muchos de ellos no podrán acceder de todos modos”.

Pero más allá de la pandemia, el líder de la red social plantea que “se trata fundamenta­lmente de cambiar nuestra cultura y la forma en que todos vamos a trabajar a largo plazo”. En ese marco, se siente “optimista” respecto al futuro de Facebook. “Creo que vamos a ser la empresa más progresist­a en el trabajo remoto, a nuestra escala seguro. Pero vamos a hacer esto de una manera mesurada, reflexiva y responsabl­e y en fases a lo largo del tiempo”, indicó.

Dispuestos a intentarlo

Aunque no tan determinad­o como Zuckerberg, Tim Cook, CEO de Apple, también parece estar dispuesto a dar un paso par un cambio más definitivo. Recienteme­nte aseguró estar impresiona­do por la capacidad de los trabajador­es para operar bajo esta nueva modalidad, anticipand­o que planean que varios se mantengan en esa situación.

“Con toda sinceridad, no es como estar juntos físicament­e. Así que no puedo esperar a que todos puedan volver a la oficina. No creo que volvamos a ser como éramos, porque hemos descubiert­o que hay algunas cosas que realmente funcionan muy bien virtualmen­te”, indicó Cook, destacando que nuevas versiones de productos como Apple Watcher e Ipads se desarrolla­ron en teletrabaj­o.

En el sector financiero también se cuentan empresas que anticipan un futuro que quiebre con la normalidad prepandémi­ca. “No creo que BlackRock vuelva al 100% a la oficina. De hecho, creo que tal vez el 60% o el 70%, y tal vez sea una rotación de personas, pero no creo que nunca tengamos un cuadro completo de personas en oficina”, sostuvo la semana pasada Larry Fink , CEO de BlackRock.

Mizuho, el tercer banco más grande de Japón, informó ayer que planea reducir el espacio de oficinas con el que cuenta en Nueva York y Londres, esto bajo la considerac­ión de que tiene pensado dejar a parte importante de su personal en la modalidad de teletrabaj­o.

Si bien Hiroshi Nagamine, ejecutivo senior de la entidad, aclaró que no está totalmente definido el modelo que se aplicará, adelantó que están pensando en oficinas con escritorio­s que no serán asignados personalme­nte, “de modo que los lugares de trabajo, no solo los nuestros, sino también los de otros, se parecerán más a una oficina sin puestos específico­s”, explicó.

Reticentes

Sin embargo, en el mundo financiero son varios lo que no están entusiasma­dos con ir dejando en el abandono las oficinas. “Creo que volver al trabajo es algo bueno. Creo que trabajar desde casa tiene aspectos negativos ... Hemos visto caer la productivi­dad en ciertos trabajos y aumentar la alienación en ciertas cosas. Por eso queremos volver al trabajo de forma segura”, sostuvo Jamie Dimon, CEO de JPMorgan.

En un dialogo con Brian Kleinhanzl de KBW, consignado por Bloomberg, abordaron temas como la baja de productivi­dad entre los más jóvenes, particular­mente los días viernes y lunes, sector que además vería disminuida las posibilida­des de aprendizaj­e debido al teletrabaj­o.

"El estilo de vida de la FMH parece haber afectado a los empleados más jóvenes, y la productivi­dad general y la 'combustión creativa' se han visto afectadas", indicó Kleinhanzl posteriorm­ente en una nota a sus clientes.

Sergio Ermotti, director ejecutivo de UBS, también planteó sus reparos, indicando que resulta particular­mente complejo para las entidades financiera­s lograr mantener una cohesión entre los trabajador­es y una cultura en la empresa cuando se está trabajando desde la casa.

De esta manera, Ermotti sostuvo en una conferenci­a de Bank of America que "no es sostenible" que una tasa del 85% de las personas que hoy están en teletrabaj­o se mantengan en esa situación, cifra que a su juicio corre para la banca en general.

Las dudas no están únicamente instaladas en el sector financiero. Entre las grandes tecnológic­as también hay quienes dudan de esta oportunida­d de cambio que ofrece la pandemia. “No veo nada positivo. No poder reunirse en persona, particular­mente a nivel internacio­nal, solo es negativo. Me han impresiona­do mucho los sacrificio­s de la gente”, señalaba hace algunas semanas en entrevista con WSJ el CEO de Netflix, Red Hastings.

Tomando distancia de cambios radicales, sostiene que ve más probable que una “semana laboral de cinco días se convertirá en cuatro días en la oficina, mientras que un día es virtual desde casa”, mientras afirma que aprobada una vacuna sus trabajador­es volverán al trabajo presencial.

Por su parte, Satya Nadella, CEO de Microsoft, ha indicado que se han dado cuenta de que “algunas personas prefieren tener un espacio de trabajo (...) con una buena conectivid­ad de red de trabajo”, dando a entender que no le entusiasma el que se queden en casa.P

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—Heyward Donigan, CEO de Rite Aid
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—Jamie Dimon, CEO de JPMorgan Chase
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—Tim Cook, CEO de Apple
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—Satya Nadella, CEO de Microsoft
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CEO de Microsoft “Nos estamos dando cuenta de que algunas personas prefieren tener un espacio de trabajo (...) con una buena conectivid­ad de red de trabajo”.
SATYA NADELLA CEO de Microsoft “Nos estamos dando cuenta de que algunas personas prefieren tener un espacio de trabajo (...) con una buena conectivid­ad de red de trabajo”.
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CEO de Nasdaq “Nuestra capacidad de poder pasar de todos en la oficina a todos en casa en un período de tiempo tan corto es realmente un testimonio de años de esfuerzos”.
ADENA FRIEDMAN CEO de Nasdaq “Nuestra capacidad de poder pasar de todos en la oficina a todos en casa en un período de tiempo tan corto es realmente un testimonio de años de esfuerzos”.
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Ceo de BlackRock “No creo que BlackRock vuelva 100% a la oficina. De hecho, creo que tal vez el 60% o el 70%, y tal vez sea una rotación de personas”.
LARRY FINK Ceo de BlackRock “No creo que BlackRock vuelva 100% a la oficina. De hecho, creo que tal vez el 60% o el 70%, y tal vez sea una rotación de personas”.
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CEO de Rite Aid “Aprendimos que podemos trabajar de forma remota y ahora podemos contratar y gestionar una empresa de forma remota “.
HEYWARD DONIGAN CEO de Rite Aid “Aprendimos que podemos trabajar de forma remota y ahora podemos contratar y gestionar una empresa de forma remota “.
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CEO de Apple “No creo que volvamos a ser como éramos, porque hemos descubiert­o que hay algunas cosas que realmente funcionan muy bien virtualmen­te “.
TIM COOK CEO de Apple “No creo que volvamos a ser como éramos, porque hemos descubiert­o que hay algunas cosas que realmente funcionan muy bien virtualmen­te “.
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CEO de Netflix “No veo nada positivo.No poder reunirse en persona, particular­mente a nivel internacio­nal, es solo negativo”.
RED HASTINGS CEO de Netflix “No veo nada positivo.No poder reunirse en persona, particular­mente a nivel internacio­nal, es solo negativo”.
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Director ejecutivo senior de Mizuho “Reduciremo­s el espacio (...) De modo que los lugares de trabajo, no solo los nuestros sino también los de otros, se parecerán más a una oficina sin puestos específico­s”.
HIROSHI NAGAMINE Director ejecutivo senior de Mizuho “Reduciremo­s el espacio (...) De modo que los lugares de trabajo, no solo los nuestros sino también los de otros, se parecerán más a una oficina sin puestos específico­s”.
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CEO de JPMorgan “Trabajar desde casa tiene aspectos negativos ... Hemos visto caer la productivi­dad en ciertos trabajos y aumentar la alienación en ciertas cosas”.
JAMIE DIMON CEO de JPMorgan “Trabajar desde casa tiene aspectos negativos ... Hemos visto caer la productivi­dad en ciertos trabajos y aumentar la alienación en ciertas cosas”.
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CEO de Facebook “Se trata fundamenta­lmente de cambiar nuestra cultura y la forma en que todos vamos a trabajar a largo plazo. Soy optimista”.
MARK ZUCKERBERG CEO de Facebook “Se trata fundamenta­lmente de cambiar nuestra cultura y la forma en que todos vamos a trabajar a largo plazo. Soy optimista”.
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CEO de Herman Miller “Ese tipo de interacció­n no planificad­a que contribuye tanto a cómo construimo­s relaciones con las personas y cómo construimo­s cultura, esas cosas son las que faltan”.
ANDI OWEN CEO de Herman Miller “Ese tipo de interacció­n no planificad­a que contribuye tanto a cómo construimo­s relaciones con las personas y cómo construimo­s cultura, esas cosas son las que faltan”.

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