La batalla por las consultas: 100 médicos pagaron arriendos
La Clínica bloqueó ayer los servicios de 155 médicos morosos en el pago de arriendos. Un centenar de ellos se puso al día.
—El martes, la Clínica Las Condes comunicó a 155 médicos que no habían pagado los arriendos de julio y agosto por sus consultas que bloquearía sus servicios. Ayer por la mañana, la amenaza se cumplió.
“Yo tenía una lista de pacientes, muchos de ellos con controles posoperatorios y provenientes de regiones y no los pude atender. Yo estaba en la única consulta que hice, y en el intermedio a la siguiente, entraron a mi consultorio y me dijeron que ya no podía estar ahí”, cuenta el médico especialista en cirugía reconstructiva Alejandro Conejero, quien añade que luego la clínica, ante la gran cantidad de pacientes que reclamaba atención, flexibilizó la restricción.
Los médicos reclaman que el presidente de CLC, Alejandro Gil, ofreció no cobrar esos meses y que luego Paula Bruzzone envió una carta condicionando esa condonación a la firma de los nuevos contratos de arrendamiento.
El cirujano de cadera Roberto Postino fue más conciliador en sus análisis y atribuyó el desacuerdo a un malentendido donde las dos partes podrían tener justificación. Sí cuestionó “el acto de no conversar y proceder a bloquear las consultas” y agregó: “lo peor es lo mucho impacta esto en los pacientes de la clínicas”.
El cuerpo médico recurrió ayer a la Corte de Apelaciones
que ve el recurso de protección interpuesto en septiembre y acusó a CLC de desacato por no cumplir la orden de no innovar.
Como sea, la mayoría de los médicos se puso ayer al día para desbloquear las atenciones de pacientes. “Lo que hicimos desde el cuerpo médico fue sugerirle a los demás que por cuestiones éticas pagaran las facturas, para que así se puedan abrir nuestras agendas nuevamente y atender a los pacientes”, dijo a Pulso el urólogo Norman Zambrano.
EL PLAN.
La propuesta de CLC, que contiene un cobro variable de entre 7% y 15% de los honorarios médicos, está basado en pagos por arrendamiento, pero incluye una serie de consideraciones según edad, antigüedad y especialidad de los médicos.
La propuesta económica del cuerpo médico elimina de facto el concepto de arrendamiento y sugiere un parámetro único: los honorarios médicos totales de un facultativo, considerando
Por la tarde, CLC comunicó que más de 100 médicos pagaron ayer el arriendo atrasado de agosto, “con lo que se restablecieron de inmediato los servicios asociados a esos contratos”.
La empresa afirmó que “el pago oportuno de los arriendos de infraestructura es una obligación contractual de los médicos y un requisito para poder utilizar las instalaciones”. Por lo mismo, insistieron en que la suspensión del pago es responsabilidad de los titulares de los contratos.P todos los ingresos generados por cada profesional. Además, propone distinguir entre pacientes “privados” y pacientes “institucionales”. Los últimos son generados por la Clínica (urgencias, interconsultas, pacientes con convenios o seguros CLC). Para los primeros, el cuerpo médico propone que CLC reciba el 5% del pago de los pacientes, mientras en los institucionales sería el 15%. Además, considera un piso de $ 400 mil por cada médico al mes y un techo de $ 2,5 millones.
El cobro total, así, medido como la mediana, sería del orden del 11% de los honorarios médicos totales.
“La propuesta del cuerpo médico genera pagos a CLC del orden de $ 8.300 millones, con las actuales distribuciones de pacientes privados e institucionales”, dice la propuesta, a la que accedió Pulso.
El plan, que es presentado por el cuerpo médico como un nuevo Modelo Económico Institucional, estima que si CLC, que hoy aporta el 45% de los pacientes, eleva esa cifra a 60%, la empresa recibiría unos $ 12.174 millones, dice la presentación que hicieron llegar ayer a CLC.
Los médicos han sido críticos del programa presentado por la empresa y han concentrado sus críticas en la filosofía que, acusan, está tras las dos propuestas que hasta ahora han recibido de parte de la administración. “Se continúa tratando al médico como ‘fuerza de venta comercial’, incentivándolo a aumentar el uso de la estructura y servicios de CLC, en el mismo espíritu de una fuerza de ventas del retail”, dice el documento.
Desde la administración de CLC prefirieron no hacer comentarios sobre la propuesta recibida ayer, aunque fuentes de la firma dijeron que parte de sus contenidos ya habían sido expuestos con anterioridad y rechazados por la empresa.
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