Grupo Patio por VivoCorp: “De concretarse esta operación se generarán muchas oportunidades”
Intentó sin éxito quedarse con los centros comerciales de Walmart Espacio Urbano y desde entonces, además de avanzar en desarrollos propios, ha mirado distintas oportunidades para crecer en el negocio de centros comerciales. Ahora, tiene la primera opción
EN TOBALABA esquina Eliecer Parada, hace 15 años, se levantó el primer strip center de Grupo Patio. Se trató de una apuesta por un formato de comercio que por esos años no era masivo en Chile, pero que desde entonces solo ha sabido de crecimiento.
Algo parecido ha ocurrido con el Grupo Patio y, en particular, con su área de centros comerciales denominada Patio Comercial, la de mayor tamaño. Entre 2006 y 2007 incorporaron seis centros comerciales más y se asociaron con el fondo de inversión Kimco Realty. Al año siguiente sumaban siete otros centros comerciales, en 2011 adquirieron la antigua fábrica de Manufacturas Sumar, que luego convertirían en el Outlet La Fábrica -que comenzaría operar en 2016- y en 2013 compraron el mall de Rancagua.
A 2019, según datos de la compañía, eran el primer operador con el 14,8% del mercado de centros comerciales vecinales, stripcenters y stand alone, con 67 activos de este tipo. Al primer semestre, reportaba 43 activos del formato vecinal, 8 stripcenters, 17 stand alone -que se conforman solo de una tienda ancla- y un outlet. Eso, sin contar que en este período llegaron a otros mercados como Perú y México, crecieron también en sus otras líneas de negocio, como industrial, oficinas y vivienda, y firmaron alianzas con importantes actores del mundo inmobiliario y financiero.
En su sitio web, la empresa cuya propiedad está ligada a la familia Jalaff y que cuenta entre sus accionistas a Eduardo Elberg, la familia Abumohor y a Paola Luksic- se define como “una empresa líder en el mercado de renta inmobiliaria en Latinoamérica y una de las plataformas de más alto crecimiento en la región”.
“Patio Comercial es un área muy importante dentro de la compañía, es la más antigua y la más grande, pero no apostamos únicamente a ella. Somos una empresa diversificada y multiformato, lo que creemos que es una de nuestras principales fortalezas”, responde la firma ante la consulta de PULSO.
La segunda es la vencida
El salto más importante de su historia está pronto a ocurrir. La noche del lunes, Grupo Patio informó la suscripción de un “Memorándum de Entendimiento” con las sociedades Matriz Terra SpA e Inversiones Terra SpA, ambas pertenecientes al brazo inmobiliario de CorpGroup –de propiedad de la familia Saieh (revisar declaración de intereses de Copesa)-, con el propósito de negociar el control de VivoCorp.
La idea de tomar el control de una cadena de activos inmobiliarios del tamaño de Vivocorp, no es del todo nueva. En 2016, Patio estuvo entre los finalistas para quedarse con el control de Espacio Urbano, la decena de centros comerciales que Walmart Chile puso en venta a fines de 2015 y que terminó en manos de la aseguradora Confuturo.
“Grupo Patio históricamente ha sido líder en activos comerciales vecinales anclados a supermercados y los centros de VivoCorp, de concretarse la operación, vendrían a reforzar este modelo, especialmente por su importante trayectoria y el nivel de desarrollo que ha tenido la compañía de CorpGoup de la mano de sus socios. Los contratos anclas generan gran parte de los ingresos de cada activo y son de largo plazo, lo que les permite ser sólidos en períodos de mayor incertidumbre”, añaden desde la compañía.
“Este modelo anticíclico, diversificado y de largo plazo ya ha tenido un excelente comportamiento en momentos de crisis. Cabe recordar que los centros comerciales anclados a supermercados, ofrecen productos y servicios de primera necesidad. Estamos convencidos que, de concretarse esta operación, se generarán muchas oportunidades. Es un mercado en el que tenemos una amplia experiencia, así que confiamos que podemos generar un importante valor compartido”, complementa Grupo Patio.
Sobre sus objetivos de largo plazo, desde la compañía señalan que uno de sus actuales focos es fortalecer su proceso de internacionalización, “pero sin descuidar nuestras inversiones y crecimiento en Chile. Estamos muy comprometidos con el desarrollo del país en el largo plazo y este acuerdo es una demostración de ello”.
“También queremos fortalecer y profundizar nuestro modelo diversificado y multiformato, creciendo en renta comercial, pero también en otras divisiones como Oficinas, Industrial y Residencial”, concluye Grupo Patio.
¿Qué ha pasado? Grupo Patio, a través de Patio Comercial, firmó un Memorándum de Entendimiento con las sociedades Matriz Terra SpA e Inversiones Terra SpA, para negociar el control de VivoCorp.
¿Cuál es el objetivo? La empresa busca reforzar su modelo de desarrollo, basado en activos comerciales vecinales anclados a supermercados.
¿Cuáles son los planes de Grupo Patio? Reforzar su modelo diversificado y multiformato, creciendo en renta comercial, pero también en sus otras divisiones de negocio.
“De concretarse la operación (ingreso a VivoCorp), vendría a reforzar nuestro modelo, especialmente por su importante trayectoria y su nivel de desarrollo”.
“Este es un mercado en el que tenemos una amplia experiencia, así que confiamos que podemos generar un importante valor compartido”.
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