Regresa a Cencosud tras 10 años alejado
El primogénito de Horst Paulmann asumió la presidencia de Cencosud Shopping, en reemplazo de su hermano Peter, quien dejó el directorio. En 2010 Manfred abandonó la mesa de la matriz por divergencias por su padre, hoy alejado de la firma por razones de salud.
Manfred Paulmann Koepfer, el primogénito de Horst Paulmann Kemna (86 años), volvió ayer de dos maneras al grupo que dejó hace una década. Primero, pasado el mediodía, Cencosud Shopping, el brazo de centros comerciales del grupo Cencosud, informó su designación como director y su nombramiento como presidente de la compañía, en reemplazo de su hermano Peter Paulmann. Poco más tarde fue su estreno en terreno. Un asalto frustrado en el Alto Las Condes, centro comercial que controla la empresa que desde ayer preside, lo hizo acudir al establecimiento acompañado de Sebastián Ñúñez, ejecutivo del grupo.
Los dos hitos escenifican otro símbolo: el regreso del mayor de los cuatro hijos de Horst Paulmann a la cúpula del grupo. Su nominación se suma a otros
Junto con convocar a la próxima junta de accionistas para el 23 de abril -para la cual propuso un reparto de dividendo de $28 por acción-, el directorio informó de Cencosud convocó a una junta extraordinaria para la misma fecha para, entre otras cosas, acordar un programa de adquisición de acciones de su propia emisión con el objetivo de realizar inversiones en la compra de estos instrumentos, “pudiendo obtenerse eventuales beneficios para la sociedad producto de la variación de su precio”, detalló la firma en un hecho esencial. cambios: su padre Horst Paulmann dejó en febrero la presidencia de Cencosud S.A. de manera momentánea por razones de salud -estuvo internado en la Clínica Las Condes-, y su hermana Heike Paulmann lo reemplazó en forma interina en el holding.
En el directorio de Cencosud S.A. hoy están Horst, Heike y Peter, más otros seis integrantes: el exministro de Hacienda Felipe Larraín, el exgerente general de Arauco, Alejandro Pérez, el exgerente general de Enersis, Mario Valcerce, el exgerente de Jumbo, Stefan Krause, el expresidente de Masisa, Julio Moura y el abogado Jorge Pérez. Una de las opciones futuras es también el retorno de Manfred Paulmann a la matriz, lugar donde ya estuvo mucho antes.
Mientras ello no ocurra, en Cencosud Shopping estará junto a su hermano Peter, Stefan Krause, ex ejecutivo de Jum
La junta deberá decidir la cantidad de acciones propias a emitir y la duración del programa y se delegará en el directorio la fijación del precio a pagar por las mismas. Por ley, el monto a adquirir no puede ser superior a las utilidades retenidas ni mantenerse en propiedad acciones representativas de un monto superior al 5% de sus acciones suscritas y pagadas. Esto implica que el máximo a mantener en cartera equivale a unos US$ 300 millones. La operación se financiaría en un 100% con flujos de la operación de la firma. bo, Matías Videla, gerente general de Cencosud, José Fernández, Victoria Vásquez y Rafael Fernández.
Dados los cambios en esa firma, el directorio deberá ser renovado en la junta ordinaria anual de accionistas, programada para el 23 de abril. Sin embargo, se espera que la designación de Manfred Paulmann se ratifique y se mantenga en ese directorio.
El regreso
Los tres hermanos Paulmann Koepfer son ingenieros comerciales. Manfred y Heike egresaron de la Universidad de Chile, mientras Peter lo hizo de la Universidad Católica. A ellos se suma Hans Dieter, de dos años, el hijo menor de Horst Paulmann con Katherine Bischop. Los tres hermanos mayores participan en la propiedad de Inversiones Quinchamalí, la controladora de Cencosud, y desde febrero comparten el poder de administración que hasta ahora solo tenía su padre.
El mayor de los hermanos decidió hace una década emprender un camino en solitario, lejos del holding de su padre, consolidando sus negocios en Alpa, grupo que tiene los quioscos MaxiK, la cadena de restaurantes Caprioli, Inmobiliaria Suecia y Neuralis, una firma que brinda servicios para eventos de otras compañías y emprendedores, y cuyo crecimiento los llevó a considerar la idea de levantar el hotel Nodo, en Providencia, inaugurado en 2019.
Manfred fue director de Cencosud y en 2008, tras la salida del gerente general, Laurence Golborne, asumió la vicepresidencia ejecutiva, un cargo creado para él. Sin embargo, diferencias con su padre -quien según exdirectores no le cedió suficiente autonomía- lo llevaron a renunciar al grupo en 2010 para no volver. Hasta ahora. P
El incremento continuo en los contagios de Covid-19 y la necesidad de evitar el copamiento de las unidades de cuidados intensivos ha llevado a las autoridades a decretar múltiples cuarentenas que a partir de hoy cubrirán el 83% de la capacidad de producción y por lo tanto, de la capacidad de crecimiento de la economía chilena.
Dado que al decretar una cuarentena, el gobierno quita a las personas su libertad – en muchas casos necesaria para poder producir y con ello generar sus propios ingresos-, durante esta semana se anunció un amplio programa de apoyo a las familias, cuyo costo alcanza US$ 6 mil millones, adicionales a los US$ 12 mil millones del Fondo Covid-19 aprobado el 2020.
El gobierno buscó con este programa, no solo concentrarse en las ayudas directas o bonos, sino que incrementó la cobertura de los beneficios, de modo de llegar a más familias, simplificó el acceso a los beneficios, extendió el plazo de los mismos, en especial los referidos a apoyo al empleo y a las pymes, y agregó la entrega de recursos adicionales a la atención de salud.
Desde el punto de vista técnico, uno podrá argumentar que hubiera destinado más recursos a un ítem y menos a otro, o todo los contrario, pero no se puede negar que el tamaño del paquete fiscal es impresionante. Sin embargo, el Presidente no había terminado de anunciar las medidas cuando de todos los sectores -cuasi transversalmente- se atropellaban para criticar las medidas y presentar las suyas propias, que obviamente eran “mucho mejores”.
El análisis económico permite explicar este comportamiento. Tal como Adam Smith tan bien lo interpretó muchos años atrás, los seres humanos respondemos a incentivos, y los políticos, de todos los sectores son seres humanos que este año deben enfrentar elecciones. Dado esto, la función de utilidad de un político este año, es decir aquello que le da bienestar, se basa en sus votos. Mientras más votos consigue, más oportunidades de ganar una elección, y ganar la elección es su objetivo final.
Considerando que su objetivo es ganar votos, cada candidato desea entregarle a sus posibles votantes lo que ellos desean, donde el candidato que ofrece más tiene más posibilidades de ganar más votos, desembocando finalmente en una guerra de ofertones. No es de extrañar entonces que, una vez que el gobierno anunció su paquete de medidas, los candidatos hayan aparecido, como si esto fuera un juego de apuestas, ofreciendo lo del gobierno y dos más, convirtiendo el conjunto de propuestas en un circo de excentricidades ilegales, imposibles de concretar o imposibles de financiar.
El gran problema con el actuar de los políticos en busca de votos, es que los votantes no necesariamente son capaces de distinguir las propuestas que les generarán bienestar, de las que les son dañinas y pueden terminar matando la gallina de los huevos de oro, como las propuestas de royalty a la minería y de obligatoriedad de trabajadores en los directorios, de autoría de dos pródigos trabajadores de nuestro país, que pueden resultar atractivas en el corto plazo, pero que terminarían arrasando con las bases del crecimiento de nuestro país.
Economista Jefe de Dominus Capital