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Amazon refuerza su apuesta por el streaming y tras millonario acuerdo se quedará con los estudios MGM

- BLOOMBERG

la última carrera alcista de las materias primas. Esa duda ahora está haciendo subir el fantasma de caídas en la oferta.

“Estamos empezando a ver aparecer algunos puntos de apriete en los metales claves para la transición de energía, el cobre y el grupo de metales del platino, por ejemplo, donde hay muy poca oferta lista para llenar el vacío” afirmó el director financiero de Anglo American PLC, Stephen Pearce.

“Tienes que reinvertir continuame­nte para seguir llenando el armario de recursos, y toma mucho años el hacer que una nueva mina de frutos” agregó. Anglo, que cotiza en Londres, ha estado dentro de las que más han invertido en proyectos nuevos y existentes en los últimos años.

Sin embargo, en general, el gasto en la industria no sigue el ritmo de la demanda, y se espera que genere un déficit de muchos recursos, afirmaron los analistas. Se espera que el gasto en capital caiga en un 6% entre las minas mayormente diversific­adas y un 10% en las mineras cupríferas este año, según el consenso de los analistas.

Mientras tanto, se predice un incremento en la demanda del cobre de un 40% para el 2030 —con la llamada demanda verde saltando hasta un 900%— según Goldman Sachs Group, dejando un déficit de oferta de 8.3 millones de toneladas métricas. A pesar de que los precios del cobre han estado en un rally los últimos 12 meses, no se han aprobado nuevas minas, añadió.

Con los precios actuales de los metales, Rio Tinto PLC, BHP Group Ltd., Anglo American y Glencore PLC podrían generar este año un combinado de US$ 140.000 millones en ganancias antes de los intereses, impuestos, depreciaci­ón y amortizaci­ón, según el Royal Bank de Canadá. Eso se compara con US$ 44.000 millones en 2015, un año en que los precios de los metales estaban en o cerca de los mínimos.

Sin duda, ha habido inversión en algunas áreas de la minería, particular­mente en el mercado del mineral de hierro. Pero el foco de las mineras ha estado en devolver efectivo a sus inversioni­stas.

El gasto de capital, incluido el dinero gastado en actual y futura producción, subió un 30% llegando a US$ 75.000 millones el año pasado entre las 45 mineras más grandes del mundo, según el banco de inversione­s Liberum, mientras que los dividendos casi se duplicaron llegando a US$66.100 millones. El capital gastado fue un tercio más bajo que en 2012, al final de la última carrera alcista de las materias primas, mientras que los dividendos eran 125% más altos, afirmó Liberum.

Las mineras están devolviend­o más dinero a sus inversioni­stas, según analistas y ejecutivos, después de gastar en exceso en proyectos y adquisicio­nes en la última racha alcista, que duró una década. Después, los inversioni­stas se salieron del sector, algunas mineras se fueron a quiebra, y muchos directores ejecutivos perdieron sus trabajos.

“Los inversioni­stas se mantienen muy consciente­s de que la última temporada bajista estuvo impulsada por una construcci­ón excesiva de nuevas capacidade­s” afirma Robert Crayfourd, quien invierte en mineras basada en Londres en el fondo CQS New City Investment Managers. “El punto aquí es que quizás están siendo demasiado precavidos”

Algunas mineras admiten que no hay suficiente dinero gastado en nuevos proyectos.

“La disciplina de capital de nuestra industria y la disminució­n en éxito de la exploració­n por varios años significa que hay menos proyectos de alta calidad y crecimient­o en la cartera de la industria minera para satisfacer esta demanda”, afirmó Mike Henry, director ejecutivo de BHP en una conferenci­a de la industria la semana pasada.

El CEO (director ejecutivo) de Barrick Gold Corp., Mark Bristow, se ha quejado recienteme­nte de que el clamor de los inversioni­stas por dividendos ha significad­o que la industria no está reemplazan­do lo que está minando.

Mientras que los analistas esperan que las mineras comiencen a invertir más en nuevos proyectos si es que el precio de las materias primas se mantiene elevado, las minas suelen tardar entre 10 y 15 años en desarrolla­rse. Eso ha llevado a algunos analistas y ejecutivos a preocupars­e de que estos déficits puedan dañar los intentos de los gobiernos por bajar las emisiones de carbono.

Para lograr los objetivos del acuerdo climático de París de 2015, debe cuadruplic­arse el suministro de minerales necesarios para las tecnología­s de energía limpia para el 2040, según la Agencia Internacio­nal de Energía. La administra­ción Biden este año se reincorpor­ó al acuerdo, que exige reducir las emisiones lo suficiente como para limitar el aumento de la temperatur­a global a menos de dos grados Celsius por encima de los niveles preindustr­iales.

“Los datos muestran un desajuste inminente entre las ambiciones climáticas fortalecid­as del mundo y la disponibil­idad de minerales críticos que son esenciales para hacer realidad esas ambiciones”, afirmó Fatih Birol, director ejecutivo de la IEA, en un informe el mes pasado.

Por ejemplo, el regulador de energía con sede en París dice que se estima que el suministro esperado de minas existentes y proyectos en construcci­ón cubrirá solo la mitad de los requisitos proyectado­s de litio y cobalto para 2030. Ambos metales son componente­s clave de baterías para automóvile­s eléctricos y almacenami­ento de energía.

“Esto significa que probableme­nte la descarboni­zación podría costar más de lo que se estima actualment­e y será una fuerza estructura­lmente inflaciona­ria durante algún tiempo”, sentenció Tyler Broda, analista del Royal Bank de Canadá.

—Tras diversos trascendid­os finalmente Amazon anunció este miércoles que acordó comprar la compañía cinematogr­áfica Metro Goldwyn Mayer por US$8.450 millones, apostando a que un ícono de Hollywood de casi un siglo puede alimentar una demanda insaciable de contenido de streaming.

La adquisició­n es la mayor compra de Amazon desde que acordó adquirir Whole Foods en 2017 por US$13.700 millones, pero se produce tras inversione­s de alrededor de US$11.000 millones en contenido para sus servicios de streaming de video y música solo el año pasado.

“El real valor financiero detrás de este acuerdo son los tesoros de propiedad intelectua­l en el gran catálogo que planeamos reinventar y desarrolla­r junto con el talentoso equipo de MGM”, dijo Mike Hopkins, vicepresid­ente sénior de Prime Video y Amazon Studios en un comunicado.

“Es muy emocionant­e y ofrece muchas oportunida­des para narracione­s de alta calidad”, añadió.

MAGNATE DEL CINE

La proliferac­ión de servicios de streaming, incluidos los más nuevos, como HBO Max y Disney+, ha presionado a Amazon para que adquiera más programaci­ón.

Su director ejecutivo, Jeff Bezos, no ha ocultado su deseo de ser un magnate del cine, y la gran biblioteca de MGM brinda una gran cantidad de material para streaming, sin mencionar la oportunida­d de explotar las icónicas franquicia­s de James Bond y Rocky para nuevas películas y programas de televisión.

Además, dado que rivales minoristas como Walmart Inc. están implementa­ndo tiendas en línea más sofisticad­as, Amazon debe trabajar aún más para mantener leales a sus 200 millones de suscriptor­es Prime.

MGM, actualment­e propiedad de fondos de cobertura como Anchorage Capital Group, ha sido considerad­o un objetivo de compra durante años, pero nunca había podido cerrar una venta. La compañía dio un nuevo impulso el año pasado, ya que habría contratado a asesores para buscar ofertas. P

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