Adiós a la deslocalización y a la subcontratación. La pandemia reescribe el libro de jugadas de los CEO

La incertidumbre en la cadena de suministro global está llevando a los ejecutivos a buscar operaciones fuera de los países más baratos hacia lugares locales, que brinden un mayor control.

Con la maquinaria del comercio internacional desacelerada, los líderes empresariales están abandonando, al menos temporalmente, a los socios extranjeros y la sabiduría convencional de la economía mundial en favor de la confiabilidad, aunque cueste más.

Algunos están trasladando a los trabajadores y las instalaciones de producción más cerca de casa y reubicando las plantas más cerca de los proveedores. Otros están comprando a sus proveedores o incorporando a la empresa los trabajos que antes eran subcontratados.

“Se trata de control. Quiero tener más control en un mundo incierto”, afirmó Ellen Kullman, directora ejecutiva de la empresa de impresión 3D Carbon Inc. y ex directora ejecutiva de DuPont.

Durante más de una generación, muchos ejecutivos de grandes multinacionales han seguido una estrategia probada: asegurar la fabricación económica en lugares distantes, subcontratar muchos trabajos de baja calificación y confiar en la producción justo a tiempo y el transporte marítimo para reducir los costos.

Pero desde que empezó la pandemia, muchas empresas han tenido problemas para obtener materias primas, así como para contratar trabajadores de producción y reservar espacio en los buques de transporte. La escasez de insumos y los cuellos de botella en las líneas de suministro están interrumpiendo la disponibilidad y la calidad de los bienes y servicios para todo, desde zapatillas deportivas hasta vuelos de aerolíneas y horas de desayuno en McDonald’s.

Kullman, quien también es directora de Goldman Sachs Group Inc. y Dell Technologies Inc., dijo que algunos de sus clientes en la industria automotriz, médica y de bienes de consumo duraderos, industrias