同质化泡沫

入一些巧环节需要融“变现”的 牌还是自有品多品牌进驻思，无论是 次目进行深层要与体验项的销售，都

的融合。

以商场、购物中心为例，在体验经济时代下儿童游乐几乎成为新建购物中心和购物中心调整的标配。各购物中心逐渐加大对儿童业态的比重，甚至会开辟出超过15%—25%的营运面积专供儿童业态。

2016年，对全国42个重点城市监测数据显示，儿童业态商业总面积已达到916.1万平方米，在过去五年间增长达538.8%，儿童业态在购物中心占比更是由5%上升至15%，近两年提升尤为显著。

从现状来看，除悠游堂、反斗城等专门做室内游乐的企业，购物中心本身也在发展儿童游乐品牌。如永旺旗下的永旺幻想、万达旗下的万达宝贝王、世纪金源旗下的Kid's Fiesta童兜天地等，不少品牌所属的公司都有购物中心或者商业地产基因。

官方资料显示，截至去年6月底，永旺幻想（中国）儿童游乐有限公司在国内多个城市开设了145家店铺，公司计划在2020年底在全国开设400家店；万达儿童娱乐有限公司首期推出的动漫亲子乐园“万达宝贝王乐园”，截至去年11月郑州惠济广场万达宝贝王开业，万达宝贝王在全国已经开出100家乐园；世纪金源集团也早在2013年就将旗下的“Kid's Fiesta儿童成长天地”更名为“Kid's Fiesta童兜天地”，瞄准连锁规模化经营。

尽管孕婴童市场需求持续发力，激烈的竞争和同质化隐忧却已显现。众所周知，儿童业态占地面积大，承租能力较低，前期投入大，回报的周期较长，如果体验服务不够精细、互动性不足，就会导致客户新鲜感降低，这些问题在同质化竞争中都将被放大。

而且现有的儿童业态中，游玩与消费之间的互动并不密切。如何将资源整合运行并最终促进销售，是亟待解决的问题。