机遇与困难并存

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校服,简单两个字,一身衣服,但是却牵涉着一张庞大的关系网路。孩子、家长、学校、教育体系、供应商等,盘根错节。

仅个别的校服生产商意识到校服需要改革是远远不够的,还是需要更多专业的人,需要真正想引领中国校服的变革和推动教育价值的重建的人。

记者对目前市面的“创新型”校服企业做过调查和采访,发现了很多新鲜的噱头,比如功能面料、高科技定位等,但是综合看来目前专业的校服企业太少。虽然很多都是在业内有知名度企业转型或开拓校服业务,但是大部分都是在谈商业,能在校服领域谈专业的太少。

对于一个欣欣向荣的行业,机遇与困难永远是并存的。

即使是发展良好的 Eton kidd伊顿纪德也遇到了内部和外部的困难:“我们遇到的问题从内到外有两个。第一个,我们的发展速度太快了,也导致我们内部的后台体系面临挑 战。我们要服务全国 30 个省, 3400多个客户,跨度是非常大的。集中都在 9 月份开学,每年那个时候都是大几百万的货,会从我们南京的仓储物流中心发往全国,这个对我们来说每年都是一个很大的挑战。而且我们服务的每一个客户,你必须要给他充足的安全备货。其次,我们也会遇到一些外部的问题。比如说地方保护严重,不正当竞争。对于价格因素,物价局不能限价。上海地区已经好多了,他们有惨痛教训之后取消了限价。但是中国很多内地城市还有限价,有这个限价在,你在这个范围内不可能做出好东西来,一分钱一分货。这样标准和价格之间就产生矛盾了,我们就需要物价局和相关部门协调一致。要相信家长有基本的识别力,对于价格,对于品质,他有他的平衡。最后市场价格自然就合理了。”

回归到孩子本身、回归到教育的意义,或许校服行业遇到的问题,就能迎刃而解了。

其实任何一个好的教育,最终就是培养这样的人内敛、优雅、洗练。

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