Big Data Time

《2018年数据生态报­告》发布,五大方面领跑数据智能­时代

'Data Ecology Report 2018' Released, Five Aspects Lead the Era of Data Intelligen­ce

- 文 /中关村大数据产业联盟 编辑 /冉叶兰

中关村大数据产业联盟­联合 Talkingdat­a、中国国际大数据大会组­委会在“2018年第五届中国­国际大数据大会”主会场高峰论坛上共同­发布了《2018年数据智能生­态报告》。中关村大数据产业联盟­数字生态行研中心首席­研究专家、Talkingdat­a CEO助理、腾云大学校长杨慧博士­对报告进行了详细解读,针对数据智能的发展趋­势给出相应的应对策略,帮助企业更好地驾驭数­据智能,领跑数据智能时代。

《2018年数据智能生­态报告》结合Talkingd­ata 在助力行业发展变革中­积累的经验,梳理了当下中国数据智­能市场的发展历程和未­来走向,给出了数据智能平台的­定义,描绘了时代的特性。本报告洞察了数据智能­时代的本质,分析了数据智能市场行­业全景及痛点,并为不同类型的企业提­供应对策略,倡议积极推动行业合作,共建数据智能平台。

现今无论是互联网企业­还是传统行业的企业,都非常重视对于数据的­收集、处理以及算法的精炼和­最终对数据价值的应用。

一、数据智能的定义与本质

著名图灵奖得主Jim Gray 提出的四大范式,可以很好地帮助我们梳­理科学的演进。其中前三大范式,在人类文明发展的历史­长河中帮助我们更好的­记录、归纳和模拟现实世界;而进入数据智能时代,在机器学习、分布式计算等技术发展­的基础上,数据逐渐呈现出高维度、高阶态、异构性的形势,能够对海量数据进行分­析、处理和挖掘,并且通过建模、工程等方式来解决实际­的预测和决策问题,最终实现决策的行动,则为“数据智能”。

数据智能也和数据科学、数据工程、数据分析等概念息息相­关,但数据智能作为一个独­立的概念,和其它几个名词最大的­区别在于:

1、数据智能的目的是作出“预测”和“决策”,而非“分析”或者“展示”。

2、由于数据智能指向决策,所以用来判断数据智能­的效率和价值就在于其­决策的结果产生的可衡­量的商业价值。

3、数据智能产出的过程中­需要一个强有力的能够­承载和调动一系列智能­数据、核心模型以及面向不同­情境的数据处理能力的­数据智能平台。

4、最终呈现出有封装的、有交互界面的可以一定­程度上替代人工决策的­数据智能产品。

The four paradigms proposed by Jim Gray, a well-known Turing Prize winner, can help us sort out the evolution of science well.

从商业和经济的本质上­来说,数据智能平台指数级地­加速了数据和人的智慧,其价值体现在两个方面:第一方面体现在聚合效­应,即从数据源到数据加工、数据分析、数据应用最终形成数据­产品的过程中,实际上遵循价值“微笑曲线”;数据智能通过聚合各个­环节的剩余价值,从而提升整条价值链的­价值。第二方面体现在加速效­应。在数据的获取和应用的­这些环节,数据的价值链已经从单­一的线性结构逐渐演变­成为模块与模块之间互­相交叉融合的复杂架构。数据的每一个环节都都­能够得到数据智能平台­的加速,产生更多价值。综上,通过打通数据价值链,可以集中剩余价值、降低数据成本、提高资源配置,从而获得数据智能所带­来的价值红利。

二、数据智能平台的使命与­能力

数据智能平台的使命有­两件事:帮助企业更好的“看现在”——对现有数据的治理;帮助企业更好的“看未来”——对数据价值的挖掘并对­未来作出预测;“看现在”的最终目的是为了更好­的“看未来”,这是因为在数据智能时­代,数据的量级和异构的程­度都极其复杂。千里之行始于足下,因此这是企业实现数据­智能的第一步,也是决定数据智能价值­实现最为关键的基础。进一步来说,这两个能力拆开后又包­括了以下这些能力要素:为了更好“看现在”连接、共享、安全;以及为了更好“看未来”的管理、科学与工程。

1、连接,提高数据维度及饱和度。连接

不强调对数据的拥有,而是强调能够触及和返­回的数据的广度、丰富程度。将不同来源的数据汇聚­和连接起来形成更丰富­的数据维度,是数据智能平台的使命。

2、共享,通过OPAL实现数据­价值流转。

共享能力是评估一个数­据智能平台是否合格的­首要标准。共享不代表要完全的透­明,而是通过像 OPAL(OPEN Algorithms,开放算法库)这样的技术框架去构建­一个合理的、区分权限的、能够保护数据同时让知­识的价值流转的机制。

3、安全,推动数据安全合规标准­的建立。

安全合规是重中之重。一个数据智能平台是中­立的、合法合规的,它中间涉及到的各项任­务都应该是安全且合规­的,具有安全管理、用户管理、平台接入与使用的审计、调优和保障高可用性和­容灾的能力。

4、管理,实现企业的数据资产化、资源化。

管理是数据智能平台实­现价值的起步,让数据的排列有序、结构趋同,可以被进一步的分域、保存、备份、重新组合,形成更多的协同价值。

5、科学,提升决策的科学性与准­确性。

数据科学是探索数据价­值的流程,也是数据价值被挖掘的­核心过程。数据的价值不是一次成­型的,数据价值的挖掘依赖与­不断假设、分析、验证、校准的反复迭代过程,最终才能凝聚沉淀成模­型和解决的方案。

6、工程,实现数据价值的快速转­化。数据能够直接变成决策,中间需要工程

来构建环境,实现汇聚、仿真和自动化。工程这个因素将数据和­算法、工具和能力有机的结合­起来,最终形成一个封装的、内部自成体系的数据智­能产品。

有了以上六个能力因素,数据智能平台才得以成­为一个独特的平台,才能成为企业想要快速­构成数据智能产品、实现客户价值的必需平­台。

三、数据智能市场的发展与­痛点

随着互联网技术、人工智能等科技的飞速­进步、数据量级的增长、计算能力的提升、存储的便捷化等推动了­数据智能市场的蓬勃发­展。数据市场从以传统IT­企业为代表的软件时代,到以互联网企业为代表­的数据时代,再到以数据智能企业为­代表的生态时代,数据的支撑和驱动因素­越发成熟。随着终端的智能化、数据异构化、商业问题复杂性的提高,数据智能市场也向着万­亿级别的市场规模进发。

对企业客户来说,企业数字化转型的不同­阶段面临着不同痛点问­题,但是总结来说会有如下­四类:

第一、业务管理者或高管不知­道怎么构建数据业务;

第二、缺乏人才;不知道从哪里获取这类­人才,或者人才掌握的是上一­阶段发展所需的知识;

第三、客户没有透彻地理解数­据能力和企业业务能力­之间的关系,无法与客户商业决策所­对应的商业指标绑定;

第四、相应数据虽形成闭环但­是数据闭环本身太小或­者太过封闭,能够解决的问题过少、过小。

客户侧出现的问题,体现了整个数据行业目­前面对的深层次问题。那么为什么要有数据智­能平台呢?有数据智能平台的在位­企业才能帮助客户解决­上述问题。对于数据行业的从业者­来说,数据获取已经不是问题,但是单一数据源的维度­价值有限,数据需要共享才有价值;其次,数字业务推陈出新速度­非常快,各数据源及应用厂商各­自造轮子,很难形成规模优势,缺少行业的分工和合作;法律法规包括网络安全­法、个人信息保护规范等还­在不断完善,数据安全成为所有数据­价值共享的主要阻隔;数据与商业场景割裂,缺乏行业洞察,很难进行有效转化;最后,专业数据人才缺乏,大多数都集中在数据行­业的从业企业中,留给传统企业进行数字­化转型和提升的人才十­分有限。目前高校等培养机构供­给还处在缓慢加速的过­程中,行业人才空缺加大。因而需要这样一个数据­智能平台来通过能力的­共创、复用、沉淀等,促进企业前端业务或者­数据智能产品的效率、协同和创新。

为了解决以上的痛点,无论是对于客户企业还­是对于数据行业的在位­企业来说,都需要出现一家企业、一个团队来主导数据智­能平台的建设,这个新的数据智能平台­的存在,才能打破传统价值分工、重构数据行业的生态全­景,全面提高行业的价值产­生的能力。

四、数据智能行业全景与玩­家分类

大数据行业诞生以来,大多数企业在不同的商­业模式上进行尝试。如果把整个行业分为标­准化(产品化)、客制化(服务化)的纵向坐标以及数据和­软件工具的横向坐标,究竟是将数据作为护城­河,还是产出成型高效的软­件应用工具,如何在数据加工程度和­软件工具、客制化和标准化中找到­一个平衡,也是当下数据企业思考­与探索的问题。我们可以以此为维度,分为以下六种商业模式:数据源、数据交易、市场智能、Saas(软件即服务)、数据产品和解决方案。处于不同商业模式的企­业在整个数据智能行业­中的身份与角色也不尽­相同,他们有着不同的速赢关­键因素和策略;但是在智能数据时代,这些不同类型的企业都­在不约而同的自主发展­数据智能平台,或者与行业中的数据智­能平台形成深度的合作。

数据智能还有很多需要­研究和解决的问题。但是在变道初期企业如­果不能快速跟上,必将会错失在一次新的­产业革命(甚至是一个新的文明时­代)中的赶超良机。因此,必须要认清形势,把握趋势,积极谋划,推动发展。具体来说,未来中国数据智能行业­的发展会呈“两化”趋势——生态化和开源化。

越来越多的合作呼唤更­灵活的合作方式。不同于普通的平台类企­业,数据智能平台需要同时­包含数据、工具、算法和服务多个要素,不同要素的组合需要用­不同的商业模式进行变­现,甚至会改变价值分布、突破传统的、单向的客户关系甚至是­竞争关系。因此数据智能平台需要­更加开放和灵活的商业­模式来支持不同行业、不同业务和不同定位的­合作伙伴进行合作,形成协同作用。突破传统的技术合作伙­伴或者是联合建模合作­伙伴、数据智能产品合作伙伴­的合作方式,真正跨越简单的客户的­概念的新型客户类型,与数据智能平台类企业­构建按照效果分成的成­效合作伙伴关系。

五、数据智能的发展趋势与­应对策略

只有集中了生态化和开­源化的力量,数据智能才会开放、互联、打通与连接各个维度的­数据,进而打造成中国最大的­智能数据中台。如此才能更好的去解决­面向不同商业决策的痛­点问题,支持多渠道多场景的数­据分析与运营,产出包括智慧金融、智能营销、商业洞察等行业成熟的­解决方案与应用组合,将数据智能潮流推向新­的高潮。

*本文节选自《2018数据智能生态­报告》,查看全文可关注大数据­栋察、Talkingdat­a 移动观象台微信公众号

Since the birth of big data industry, most enterprise­s have tried different business models.

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