去往数字化星空，中国企业需要一架“方法论”飞行器

To Go to the Digital Starry Sky, Chinese Enterprises Need a "Methodological" Aircraft

实体经济与智能化技术的融合，正在成为时代的主旋律之一。2019 年 3 月 19 日，中央全面深化改革委员会第七次会议中，审议通过了《关于促进人工智能和实体经济深度融合的指导意见》。《意见》指出，促进人工智能和实体经济深度融合，要把握新一代人工智能发展的特点，坚持以市场需求为导向，以产业应用为目标，深化改革创新，优化制度环境，激发企业创新活力和内生动力，结合不同行业、不同区域特点，探索创新成果应用转化的路径和方法。可以说，《指导意见》既指出了智能技术与产业融合的大势所趋，同时也分析了产业应用智能技术，探索新经济形态具体的任务与责任。在实际探索智能经济形态的过程中，企业和行业往往面临着相当复杂的产业形态。AI、大数据以及新一代ICT技术往往不是即插即用，而是要与企业组织架构、战略方向、业务体系、生产环境相结合，达成从头脑到四肢的全面数字化、智能化转型。新的机遇带来了新的挑战，企业和行业迈入数字化转型深水区之际，需要从企业内核出发，从战略、组织、文化层面构建数字化转型路线图。面对这些变化，企业解决方案和服务提供商又能够做出哪些相应的变化呢？在 2019 年 3 月 21日，华为中国生态伙伴大会上，华为企业BG中国区总裁蔡英华发布了《行业数字化转型方法论》，向我们揭开了行业和企业数字化转型进程中，战略与组织层面转型的神秘面纱。从《方法论》的提出背景、内容实质，以及战略价值，我们或许可以一窥，在通往数字化升级的道路上，中国企业应该准备一艘怎样的“战略航船”。