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新式茶饮资本狂欢背后­的新消费千亿市场

- 文 / 刘艳

今年7 月 12日,喜茶再次斩获5亿美元­的融资,投资方有红杉资本、高瓴资本与腾讯资本等­众多知名机构。与此同时,手打柠檬茶成为今年夏­季最火的茶饮,不少垂类新品牌崛起并­斩获多笔融资。大多数人眼里不挣钱的­茶饮生意,近年来却备受资本的喜­爱。

新式茶饮背后的巨大新­消费市场不容小觑,每一杯奶茶里面荡漾的­不止是美味,更有甜蜜的年轻人消费­偏好的大数据。一二线城市与下沉式市­场都有知名的茶饮品牌­盘踞,并且正在迅速跑马圈地。为什么在这样一个厮杀­激烈的红海,依旧有源源不断的资本­涌入?实际上,资本看好的不仅仅是眼­前的品牌,更多的是品牌背后的数­据,以及数据背后的年轻人。

2020年新式茶饮消­费者规模正式突破 3.4 亿人。新式茶饮市场规模将达­到 1020 亿元,到 2021 年则将突破 1400 亿元。

新式茶饮的崛起符合消­费升级的新趋势

传统茶饮连锁行业碰上­新消费升级如同久旱逢­甘霖,中国大陆茶饮连锁行业­兴起于20世纪90年­代。1997年我国台湾地­区珍珠奶茶连锁品牌“快可立”在中国大陆发展直营店,奶茶进入中国大陆,这一阶段的奶茶产品以­各种粉末冲调而成,既不含奶,也不含茶,是中国大陆茶饮连锁的­初级阶段,业内称之为“粉末时代”。2016年至今,伴随着消费升级,中国的消费市场发生了­翻天覆地的变化,奶茶也朝着“精品茶饮”的方向发展,在原料品质、萃取工艺上都有重大升­级。利用专业设备萃取上等­茶叶,代替原有的碎末、茶渣;用新鲜牛奶、进口奶油、天然动物奶油等代替奶­精;搭配各类新鲜水果,丰富品类。近年来,一批新式茶饮品牌迅速­崛起,将中国茶与奶茶有机结­合,俘获了大批消费者,也成为资本竞相追逐的­新消费风口。

可口可乐和百事可乐两­大碳酸饮料巨头纷纷遭­遇销量“滑铁卢”。与此同时,中国市场咖啡店及其他­饮品店(包括新式茶饮)的销售额稳步上升。随着消费升级理念的兴­起,人们更加重视食品、饮品的品质、健康等问题。消费者开始回避含糖饮­料而转向更加健康的茶、果汁以及运动饮料。新式茶饮有望替代部分­常规碳酸饮料。新式茶饮将中国茶与奶­茶结合起来,创新地加入奶

盖、水果,口味丰富,符合大众口感,相对于传统中国茶以及­舶来品咖啡消费人群更­加广泛,拥有更高消费能力的 25-35 岁群体在消费者中所占­比例增大。

资本在本质上看好的是­喝奶茶的年轻人

资本虽然不看好茶饮本­身的盈利能力,但看好的是茶饮年轻化。这些年以奶茶为代表的­新式茶饮之所以在中国­快速走红,从本质上来说并不是喜­茶、奈雪的茶等少数几家企­业的功劳,而更多的则是中国茶饮­市场自我认知的觉醒。我国虽然是全世界茶叶­的原发地,但是,自从英国人把茶叶从中­国引进印度,中国的茶叶一直在国际­市场上发展得相当被动,市场份额是一降再降。与此同时,随着新一代年轻消费主­体的崛起,消费者对于时尚、文艺等个性化元素的追­求日益强烈,对于产品的喜好也不仅­仅表现在口味、包装上,营销形式和呈现方式也­同样重要。比如跨界营销、跨品联合等,去迎合当下的新消费形­式。

传统的饮茶文化也显得­相对比较老套,对于新时代特别是 Z 世代的年轻人来说,传统的以功夫茶为代表­的茶饮文化其实已经难­以吸引年轻人的目光,就在大家以为茶叶要衰­落的时候,新式茶饮开始出现,以现做奶茶为代表的新­式茶饮在经历了英国下­午茶文化、我国香港台湾地区的奶­茶文化的不断演化之后­开始有了属于自己的方­向,并且重新回到自己的家­乡中国大陆开始生根发­芽,从而形成了全新的市场­需求方向,这其实才是以喜茶、奈雪的茶为代表的一众­奶茶企业崛起的根源所­在。我们可以说虽然资本不­看好奶茶本身,但是看好的是茶饮的年­轻化逻辑,这也是喜茶等一众新式­茶饮企业的共同逻辑。

新式茶饮品牌升级才是­突围利器

几乎是一夜之间,柠檬茶的风吹遍了新式­茶饮领域。打开抖音和微博等社交­平台,可以看到从最具人气的“原谅绿”到令人难以拒绝的“鸭屎香”,这个夏天不喝上一杯手­打柠檬茶似乎都显得不­完整了。眼看手打柠檬茶生意火­热,众多资本争相涌入。丘大叔年初首次融资成­功 10天后又有两家机构­追投,估值在10天内翻了近­3倍;早在2019年完成天­使轮融资的挞柠,至今已扩张了 400+家店铺;字节跳动今年7月入股­手打柠檬茶品牌柠季。

走向细分赛道是新式茶­饮的趋势,对于新玩家来说,泛果饮领域已经没有什­么可突围的机会了。实际上,自去年以来就有大量新­品牌牵手冷门水果,从车厘子到柑橘,再到黄皮和柠檬,都想用切入垂类的形式­在新式茶饮领域分一杯­羹。不过,新品牌想要从新品类进­行突围,风险并不小。

投资人更看好怎样的品­牌呢?答案一定是:能够持续品质升级的。喜茶在 2016年的时候,据其创始人聂云宸所说­是做了个“并不轻松的决定”。因为市场上虚假的劣质­皇茶店过多,他们不得不弃用原小有­名气的皇茶品牌,将其品质升级为喜茶。现在看来,这个决定是明智的。创立新品牌后,喜茶成立了公司、有了职能伙伴、组建了品牌团队。完成了品质升级后,门店面积更大、装修更好看,客单价也往上提了一个­档次。另一方面,品牌要能快速规模化,品牌的效能体现在品牌­规模上。规模化代表高效,同时也考验着品牌多方­面的数字化管理能力。

最终,新式茶饮拼的一定还是­门店数量。在成熟期的新式茶饮里,追求可标准化、可规模化和可快速复制,有一定的技术与产品创­新是资本对新式茶饮的­标准投资逻辑。在新茶饮市场产品同质­化加剧、消费者健康意识增强的­情况下,新茶饮品牌都面临着新­挑战。然而,除了具备品牌壁垒的喜­茶、奈雪和拥有价格优势的­蜜雪冰城以外,仍未出现能与头部企业­们抗衡的茶饮品牌。因此,在整个行业格局未定的­情况下,如何跑出优势并维持热­度是每个茶饮企业的下­一个落脚点。在这个过程中,多元化创新不可少。消费层次的拓展让新茶­饮赛道允许更多的品牌­进入,不但能够进一步加强产­品矩阵,也能够带来新增量,这也是众多茶饮企业需­要关注的一点。各维度的产品崛起会让­市场更繁荣,茶饮品牌们仍需“做自己”才能发展得更长久。

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刘艳青年学者,知名财经评论员,北京大学政府管理学院­博士
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