THE COLORIST调色师：彩妆集合店火爆的底层逻辑
从 2017 年 HARMAY话梅破圈声名大噪到去年 THE COLORIST调色师、WOW COLOUR等快速拓店遍布楼宇商圈，再到各类美妆品牌霸屏小红书、B站、抖音等社交媒体平台，新兴的美妆集合店裹挟着时尚风潮呼啸而至，成为市场上炙手可热的“新网红”。
去年，化妆品零售行业可谓经历沧桑巨变，一些小众彩妆护肤零售门店倒闭出局，屈臣氏、丝芙兰、莎莎等一些大品牌门店也面临业绩下滑，步履维艰。然而，一大批零售新物种美妆集合店却逆势爆发，新锐品牌实体门店数量一路飙升，跻身各大城市的打卡新地标，成为美妆行业一道耀眼的风景线。
7 月，彩妆新零售连锁品牌
THE COLORIST调色师的母公司KK集团完成了由京东领投、数额达3亿美元的融资，为旗下彩妆零售持续加码。
作为国内首个新彩妆集合品牌以及主打全球平价和轻奢彩妆的精选集合店，THE COLORIST 调色师曾创下单店日均客流量 1.4万+ 人次、单店单日突破20万元的销售业绩。今年1月起其在广州、深圳、北京、上海、南京、成都等近20 个城市新铺设近 50家门店，目前直营线下门店超过 300 家。
凭借对国际彩妆趋势的敏锐洞察，THE COLORIST调色师将全球优质彩妆品牌与消费者连接起来，以“大规模 + 快时尚速度”的迭代模式，不断打造自身创新力和产品力的前沿形象，为年青一代提供高品质、个性化、设计感的精选产品和美学体验。
案例背景
如今，消费群体的理念已经上升到了品质化、个性化阶段，其中化妆品作为能够明显满足个性化品质生活的悦己型消费品受到国内年轻中产和低线客群的热捧，美妆行业整体渗透率得到了快速提升，加上互联网革命带来了新产品、新人群、新媒体、新渠道，直接点燃了美妆行业。随着消费升级，眼霜、精华、防晒等精致品销量增速明显高于基础护肤品，散粉、唇彩、粉底液等彩妆销售额增速维持高位，美妆市场结构呈现多元化。由“表”及“里”的脱胎换骨，美妆集合店这一新物种的逆袭来得猛烈而干脆。
智研咨询发布的《2020—2026年中国美妆行业市场现状调研及未来发展前景报告》数据显示，2015年到 2020 年，我国化妆品消费市场的规模从 2049亿元增长至 3400亿元，复合增长率接近 9%。预计
到 2022年，美妆行业市场规模将突破 5000 亿元，并在 2023年增长至5490亿元左右，美妆行业发展前景巨大。
案例描述
严选彩妆品牌引领颜值革命
北京第一家 THE COLORIST 调色师开在新中关购物中心内，明黄色的招牌、按颜色排列整齐的沐浴球、9.9元一瓶的指甲油、整整一面墙的美妆蛋……明显的，这是一家做年轻人生意的店铺。粉色，明亮，时尚，处处都有女孩子在兴奋地试货，专门来打卡的还需要在门口排队分批进入。
伴随着 2019年彩妆行业的爆发，成立于 2015 年的 KK集团瞄准这一领域，开发了新彩妆品牌 THE
COLORIST 调色师，并于当年国庆假期在广州丽影广场开出全国首店，不仅打造了高颜值的色彩主义空间，还引领了出彩的新式陈列方式。
据了解，THE COLORIST 调色师广州门店拥有近 500平方米面积，购物空间系开放式，极简的空间场景运用渐变调色板的概念、多种色彩组合，再加上五颜六色的各类商品，一个高颜值 + 科技感的门店跃然而出，一改传统护肤店“千篇一律的黑”风格。
特别的是陈列方式，按照品类区+ 品牌区来划分美妆区域，店铺醒目位置摆放了多个独立品牌专柜，热销产品的特色都被一一标识出来，还准备了超长口红唇妆体验区。每个月，门店都会对销售的品牌品类、陈列和空间进行动态调整和刷新。
尽管是线下实体店 面，THE COLORIST调色师却独具创意邀请美妆达人进行现场直播，传授化妆技巧，成为新彩妆领域首个在店内做直播的品牌。不仅借力社交为线下门店进行引流，也极大改变了传统美妆店“强推销”的不良体验，以“直播课堂”的形式提供“美妆知识”，门店的价值和消费者体验感得到了显著提升。
2019 年国庆，THE COLORIST 调色师深圳首店亮相，深圳门店拥有70余个国内外彩妆品牌，SKU 达到6000 个。这两个首发的纯彩妆集合店现场火爆，甚至不得已采取排队的限流措施，日均客流量超过 1.4万人次。
5 月 1 日，THE COLORIST 调色师又在东莞落地推出了首家大师店，除了空间场景升级之外，美妆品类更加大而全，1500平方米的超大空间容纳了 500余个全球热门美妆品牌，美妆单品达到 2 万余个。记者了解到，其中有30余个品牌是首次进入东莞，千余款产品首次亮相线下。开业当天吸引超过1.3万人次前来选购，客流排队一度长达数百米。
作为国内新一代一站式纯彩妆集合店，THE COLORIST调色师把握并且迎合国际彩妆趋势，三重筛选更贴近年轻人的彩妆品牌，比如首批战略合作伙伴中就有资生堂、KISS ME、CANMAKE等知名的头部彩妆品牌，入驻品牌除 ZEESEA 滋色、稚优泉、卡婷等国潮之光外，美国 Morphe、澳大利亚红地球、韩国PONY EFFECT、日本菲鹿儿、意大利KIKO、泰国 Mistine 等优质品牌都已入驻，几乎汇聚了市面上最热的“美妆选手”。100—200元之间的均价吸引来大批年轻消费一族，基于品质和体验所产生的消费者口碑筑牢了核心优势。不到两年时间，直营门店已经超过 300 家，遍布全国近百座城市的 A 类商圈，成为国内线下成长速度最快、发展势头最为强劲的美妆渠道。
呈现多重基因开拓强劲势能
当前，一些传统美妆零售门店正在遭遇中年危机，丝芙兰、莎莎
业绩下滑，屈臣氏、万宁陷入关店潮。与之相反的是，美妆新物种成为后起之秀不断崛起，新兴美妆集合店势如破竹在全国各地开花，显然，千亿级市场蛋糕下，传统零售的衰败并没有减弱线下零售的消费需求，反而为主打创新体验的新业态打开了更多的增长空间。
毕竟，对于热爱新事物的年轻人而言，新兴美妆集合店不仅仅是一家售卖化妆品的传统门店，它们更像是一个社交场所，可以一起嗨、拍照和分享，更有体验感。
通过 THE COLORIST 调色师，不难发现当前美妆集合店之所以成为炙手可热的“新网红”是具有诸多明显特色和基因的，这些特色和基因是其精准把握目标客群需求、吸引年轻人愿意为之排队、逛店与打卡的主要因素。
首先是凸显网红基因，主打“颜值主义”潮流：新锐美妆集合店门店内部设计个性化强烈，比较符合时下 Z 世代群体视觉和审美。利用科技、灯光、色彩、数字智能等手段，重点打造独属于自己品牌的门店风格。THE COLORIST调色师就是以强调视觉冲击力的色彩创意设计门店沉浸感，其“彩虹美妆蛋墙”更是成为各个美妆博主“种草”的视频封面。而 HARMAY 话梅的工业仓储式装修风格使人印象深刻，金属材质的陈列台、工作台、货架、旋转楼梯等内部设计凸显强工业风的同时又不乏精致质感。总之，新锐品牌以客群颜控属性为切入点，各显奇能，在店铺颜值、消费场景、空间、陈列设计上做足文章，为消费者创造有趣、新潮的社交网红打卡地。
其次是去BA（顾问）或轻BA化，自由轻松购物：比如 WOW COLOUR，针对 95后的品牌主体客群，摈弃主动服务的传统BA模式，在产品陈列上专门开设“TOP20爆品堆头”，将月销量前 20的爆款产品摆放在专门区域，给顾客充分的自主购物空间。而ONLY WRITE 独写更是把“去BA化”做到极致，顾客只需对产品扫码下单，之后去柜台提货，全程都无导购跟随。总之，集合店模式为消费者提供了一站式便捷的美妆购物体验，很大程度上消除了消费者与门店、品牌的距离及刻板印象。
其次线上 + 线下合力营销：许多新锐彩妆集合店的产品选择更多依靠大数据，选出的产品更加贴合现代年轻人的潮流和热点。一些品牌还通过打造线上购物平台，如喜燃 2020年上线小程序店、WOW COLOUR打造线上购买线下就近取货模式，线上线下赋能营销。
另外 SKU 丰富，性价比高：在几百平方米或上千平方米空间内，有数百上千种SKU，各种大牌化妆品、护肤品、小样聚集在一起，可免费试用。
最后就是地理位置优越，仪式感强：选址大多在一座城市比较繁华、具有标志性意义的地方，客流量大、人群集中度高，增加了仪式感。比如 THE COLORIST 调色师、WOW COLOUR 的门店均抢占核心商圈
的热门购物中心以及人流量大的地铁层等优势位置，为晋升网红打卡地自带流量。
可以说，与老牌美妆店不同的是，新兴的美妆集合店之所以开一家火一家，原因就在于它们将年轻消费群体定位方面做到了极致，在选址、选品、陈列和营销上迎合年轻群体，潮流、酷玩，成为了小红书、抖音等社交平台的打卡胜地。
相关人士表示，今后，市场美妆新零售模式依然会持续受到追捧，新兴的美妆集合店可能会进一步呈现较好的增长态势。
案例分析
数字化赋能提升流量和效率
琳琅满目、井然有序的商品服务背后，不光离不开门店的精细化运营，还与 THE COLORIST 调色师中后台部门的高效支持分不开。依托母公司 KK集团强大的技术及供应链团队，THE COLORIST调色师持续提升数字化能力，以数据驱动升级、创新迭代为重心，在选品、供应链、仓储、门店等多个环节布局完善智能化运营。
对于企业的数字化建设有相关专家指出，数字化升级短期看可能是一种负担，但从长远来看则至关重要甚至是决定性的能力。全系统的数字化建设需要覆盖用户管理分析、商品采购、订单交易、仓存货管理等全场景，系统对用户行为、商品销量、存货周转等预测能力的高低依赖于长期、有序、庞大的消费人群和消费行为的数据积累。没有太多消费和用户数据积累的企业进行数字化建设是费力费钱，然而，当数据积累到一定程度时，数字化能力的价值就会越来越凸显。因此，对于依赖会员消费的彩妆集合店来说，搭建数字化系统是其能够精准选品、应用互联网营销的基础，是轻装上阵、智能启航的“翅膀”。
“6.18” 期 间，THE COLORIST调色师与达达集团达成战略合作，依据合作协议，双方将在商品管理、数字化营销、用户精细化运营等方面深入合作，提供线上线下一体化解决方案。此外，京东到家将携手京东美妆共同助力THE COLORIST 调色师的全渠道经营，共建美妆品牌即时零售新模式。
目前，THE COLORIST调色师已有 178家门店上线京东到家，覆盖全国 25个省份的上百个市县区，门店附近的消费者一键下单即可享受1小时送达即时配送服务。
据了解，双方此次合作就是数字化的大力赋能。在商品管理方面，京东到家将基于大数据及 THE COLORIST调色师线下商品数据，通过智能选品、库存管理系统技术输出提高 THE COLORIST 调色师门店的商品管理效率；在用户运营方面，京东到家将助力THE COLORIST 调色师打通线上会员和线下会员体系，通过精细化运营不断提升会员数量和活跃度；在营销方面，京东到家将与 THE COLORIST 调色师探索打造更多定制化的营销IP活动，基于产品及用户需求制定差异化的营销策略，深度打通全渠道营销链路。
而在达达集团战略承接京东即时零售和即时配送的背景下，京东海量的优质用户、优质的品牌形象、在大数据和科技方面的深厚积累，结合达达集团在即时零售领域的商家资源、经验、数字化赋能能力，在丰富各自平台生态的同时，也将为 THE COLORIST 调色师提供更多流量和效率的增长助力，推动销售快速增长。“京东到家整合了自身及来自京东的流量和用户，可以精准导流给 THE COLORIST 调色师线下门店。同时提供了用户运营工具，帮助零售商数字化管理自己的线下用户。今后还将结合京东的大数据、用户画像等能力和生态资源，更好地赋能零售商实现全渠道用户增长。”京东相关人士表示。
挑战与发展新路径
据商业地产研究机构猫头鹰研究所不完全统计，2020年上半年，全国线下实体商业融资金额为 108亿元，有11起融资体量达到亿元级别。其中，美妆新零售业态表现抢眼，产生了上半年两笔最大的融资，THE COLORIST 调色师母公司KK 集团完成了 10 亿元的E轮融资。
记者了解到，HARMAY 话梅也先
后获得高瓴资本等机构的数亿元加持。2020 年 12月，新晋美妆集合店喜燃获天使轮融资。今年3 月，WOW COLOUR获得由创新工场领投的 5 亿元A 轮融资，HAYDON风光也完成了由高瓴资本和腾讯领投的天使轮投资。如此快速、大步抢进的背后代表了资本发力的方向，也凸显了美妆行业市场的巨大。
各路资本加持下，2020年以来，快速崛起的美妆零售新物种至少有20个，新兴美妆集合店如雨后春笋般涌现。随着美妆集合店的火爆，一些质疑批评的声音也随之出现，依靠资本运作实现的大规模扩展、一窝蜂涌起很容易被复制、被模仿，面临差异性不强、运营成本较高、尝鲜为主复购率低等不少问题与挑战。比如 THE COLORIST 调色师也隐藏着忧虑，大量SKU、门店规模持续扩张的背后带来的是库存和运营等高成本压力，除了庞大的买手费用支出，还得为维持具有竞争力的低价牺牲毛利率。
当前，在美妆行业市场鱼龙混杂、同质化加剧等情况下，如何使品牌常青、健康运作、持续运营，相关专家认为需要从以下几方面进行调整和突破。
一是寻找差异化赛道，提高核心竞争力。在万花丛中找准自己的特色才能立于不败之地，比如郑州首店 ONLY WRITE 采用美妆+盲盒的形式来收割流量，亦可以找准细分品类进行精确定位，比如药妆集合店等。
二是产品品质筛选、供应链选择是品牌“长红”的保障。随着美妆零售选择变多，消费者逐渐回归理性，最终还是会回归到品质和供应链的比拼中。经过市场洗礼，一些品质好、口碑硬的品牌必然能够留存下来。
三是找准利基，构建正向盈利模型。一家门店创建之初就要打好算盘，找到盈利的魔方。首先，要构建独有的供应链，这主要体现在美妆集合店能拥有对多家品牌货源的直接掌控权，最好是优质品牌的首发或独家、第一代理。而独家的
目的就是为了保证所代理的品牌容易区隔其他竞争品，体现独特新颖，易于推行高价高利策略；其次，建立数字化的全渠道策略，为小众高端美妆品牌铺好长远的、可持续发展的道路。建立数字化的全渠道策略主要是为了保证集合店能够不限时空、快捷拥有足够的客户源，维系门店并发展壮大。而这需要深耕数字平台运营模式，搭建一套全渠道营销生态；再者，是打造高议价能力。一家集合店若要优化自身盈利模型，也需从降低货品成本和租金成本入手，二者均需品牌方具备高议价能力。如何凭借自身优势与供应商和商场议价，也是其制胜的一个重要环节。
由此可见，美妆集合店赛道目前仍处于发展期，新锐品牌的不断注入催动着赛道的成熟，问题的暴露将会促使其更好地优化成长，颜值经济、新潮内容可以轰动一时，但从长远的发展看，若想达到持久的升温效果，还需看其品牌自身如何形成独特的竞争壁垒。