王晓梅：18年IBMER的新征程

在人们看来，人工智能是比互联网时代更大的一次颠覆，几乎每一个行业在人工智能的推动下都在进行革命性的颠覆。归于情怀，又或者说是使命感，王晓梅希望将自己的专业产能和影响力，赋能于更多的行业、人类和更多的社区。

随着人工智能、大数据以及机器学习等新兴技术的不断发展，人们对于它们的感官认知不在单独停留在概念层面，更多地是追逐其在商业价值上的体现。但是我们深知，从技术走向应用有着这样的一个痛点——场景的搭建。这是一个双向的问题，无论是技术层面还是商业层面想要稳脚跟，就必须解决这个问题。

对于人工智能和大数据，知盛集团全球CEO王晓梅有着很大的发言权。在 IBM 工作 18 年，从信息管理到人工智能，王晓梅的工作就是与数据打交道，直到2011 年，美国IBM总部筹划在发展中国家成立全球的大数据中心，并目睹了从全球大数据中心的建立再到技术的应用落地全过程。对此，她有太多的话想要表达。

如今，王晓梅带着她的以大数据分析和人工智能算法为基础的旗舰平台——知盛集团进入中国市场，让人工智能和大数据技术不在停留在概 念，并逐渐平民化的同时，也为行业内的变革提供了很好的典范。当然，王晓梅之所以能够称为行业的典范，并不只是因为她的市场影响力，还体现在她敏锐的市场洞察力。

充满情怀的医疗行业

创办知盛的那一刻，王晓梅意识到人工智能和大数据始终是一种技术手段，公司要蓬勃、壮大并立足于市场一定是在业务价值高度引领与行业深度相结合。

目前，知盛的业务重要分为三个板块：医疗、传媒和电子商务。其中医疗行业被视为知盛集团起步的关键环节。

在王晓梅看来，医疗是情怀与商业价值并存的行业，从情怀层面来说，出发点是让每个人都受益，回归健康。从商业价值层面来讲，全球所有行业大概分为18大行业板块，医疗行业是人工

智能数据分析采纳最广泛、最具潜力的行业。

更为重要的是，当前的中国医疗市场发展极端化严重——“市场份额占到20%左右的疾病市场，成为众多“玩家”的主战场，而以预防性医疗、健康行业为主的占市场80%左右的健康市场却处于待开发状态。

“所以，随着中国医疗行业的逐步发展，很多机构都会意识到预防性医疗的重要性并开始转型，未来将会出现越来越多的预防性医疗机构跟诊所。”凭借着敏锐的市场洞察力，王晓梅将预防性医疗市场作为切入点，开始了知盛的战略布局。

为了以更为专业的身份扎根中国市场，知盛集团与新加坡从业预防性医疗十几年的领先机构进行深度合作。希望借助新加坡医疗机构自身的业务能力、业务场景以及现有的数据，为中国市场提供专业的预防性医疗方法论。

专业人，做专业事

随着人工智能和大数据的持续发酵，整个行业也必将迎来调整阶段。所以王晓梅对于团队的组建以及知盛集团之后的布局规划极为看重。

“现在是变革的时代，技术的更新换代难以想象。”王晓梅表示“单打独斗”的创业模式已成为过去，当前的商业社会最便捷的成功方式就是强强联合、多方共赢。

所以在团队的打造方面，王晓梅集结了欧美一批人工智能、数据分析最前沿的科学家，包括此前在 IBM Watson研究院的科学家，美国哥伦比亚大学，以及英国有伦敦大学的一些人工智能和数据分析的教授，作为自己研发团队的核心技术力量。目前知盛集团已有80多项全球最先进的人工智能和数据分析的专利能力。

与此同时，对于合作伙伴的选择标准王晓梅也是极为“苛刻”。因为在她看来，专业的人做专业的事，尤其从商业层面来讲，人工智能要实现它的价值就必须要与行业结合，而不是作为一个技术闭门造车。在此基础上，双方还必须保持理念的一致性，只有这样才能体会到行业与技术融合、碰撞的火花。

“虽然我们的专业能力、专业的流程以及机会都是新加坡的合作伙伴带进来的，但是我们的整个团队都是及时对接，深度并肩合作的方式。”王 晓梅在接受笔者采访时说到，这是她最喜欢的商业模式。

与人工智能和大数据结缘多年，王晓梅形容她们之间的关系更像是“挚友”，因为太过熟悉。“未来人工智能将会以更多的方式出现，但是数据起步基于数据资产，然后进行分析，之后要基于洞察力来采取行动，而这个行动需要通过各种各样的应用来体现。所以，人工智能始终是数据分析领域里不可或缺的最高形式的分析能力。”