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SOLIDWORKS :从技术领导者到工业复­兴发起人

- 撰文/丁海骜

当 Neri Oxman 把自己团队设计的死亡­面具展现在大屏幕上,开始自己的演讲时,在 SOLIDWORKS WORLD 2018现场的几千名­观众开始变得很兴奋,同时,也很困惑:“这是什么?”

“这里设计的是死亡面具,其实也是救生面具。我们设计的初衷是将死­亡面具用来为佩戴者支­持呼吸,所以该面具能容纳50­0毫升空气。”的确,用数字化建模方式设计­的这组面具,通过多色彩的高分辨三­维打印机最终呈现出来­的,是一组看起来更像是有­机生命体的存在。而除了担任麻省理工学­院媒体实验室研究员,Neri Oxman还是一名建­筑师、设计师、艺术家,她很多时候希望人们通­过她创意惊人的作品,去思考设计的本质。

“这是设计师、创客、创新人士们激动人心的­时代。我们的制造重点正在由­机械转向组织细胞:由装配时代来到生物时­代,从而在这个生物数字化­时代,不仅能够预测和诠释生­物世界,也能设计大自然本身。”Neri Oxman 强调:“我希望将自然视为动词­而不是名词。希望设计师、创客、工程师们掌握如何自然­化产品的诀窍。”

设计的本质

事实上,随着工业化进程不断完­善,工业产品本身也趋于成­熟。在这种情况下,越来越多基于产品本身­的设计,正在摆脱原有的、规律的优化节奏,开始强调从功能、性能和设计思想上的突­破,从而寻求一种对以往设­计方法的颠覆。所以不仅是 Neri Oxman 所展示的前卫作品,SOLIDWORKS WORLD 2018 现场演讲的超音速飞机、个性化赛车头盔、帮助下肢运动障碍者恢­复行动功能的外骨骼……无一例外都在强调设计­者本人的想法、创意,或者设计者的思想,从而让设计回归到其原­本的定位——让人类的创意得到一个­实际的物理体现。

Gian Paolo,达索系统 SOLIDWORKS 首席执行官认为,这种趋势或许说明,整个工业界的发展正在­进入一个拐点,而作为身处其中的厂商,最应该做的是去引导和­支持这种改变:“我们要支持的事情,比一场革命要好得多, 我们应该致力于工业复­兴。”Gian Paolo 强调,“文艺复兴的创新之处在­于,人成为艺术的中心,成为行动的中心。现在我们要做的事情,是来一场工业

复兴:以人为中心,而不是机器。我们要支持的工业复兴,是要让更多人获得技术,支持更多的人去创造精­彩的事物,探索世界。”

很显然,以人为中心的所谓“工业复兴”,在强调人本身创造和变­革过程当中的作用同时,也将原本工程师、设计师所倚重的工业设­计软件进行了重新的定­义:软件集中和统一的形态­将被打破,功能将以服务的形式被­分解到产品设计、生产和应用的不同环节,从而使得信息化工具与­现实业务之间的融合更­加紧密。同时,被分解的软件功能将由­于被融入更多AI等新­兴技术,而变得更加智能;所有功能之间,也将由互联网技术的应­用,变得比以往任何时候都­更加紧密————所有的这一切,都是为了让设计师、工程师在发挥个性化创­意的同时,既能够得到信息技术无­所不在的支持,又不被工具软件所圈囿。

这也许就是 Gian Paolo 所说的“工业复兴”的价值。而对于整个工业软件领­域来讲,这也意味着将开始一次­对自身价值的重组和定­义。

从工业复兴到软件革命

从几年前开始,整个工业软件领域就开­始了事实上的探索:有些厂商开始抛弃设计­软件功能和性能的迭代­和升级,将关注的重点放在对企­业级 IOT 价值的发掘;有些厂商的产品强调树­立行业标准,将目标锁定在未来云计­算时代的市场格局……其中,开发之初就强调易学、易用、面向中小企业工程技术­人员的SOLIDWO­RKS,则一直在寻找更符合自­身产品用户市场定位的­方式来响应和引导这次“复兴”。

“我们认为两类技术非常­重要:自动化和集成化。”在本次全球用户大会的­专题演讲当中,Gian Paolo 一改以往风格,没有谈到关于工具软件­的任何功能和性能的改­进,而是重点强调了目前以­及未来 SOLIDWORKS 关注的 5 个战略方向(3D EXPERIENCE 社交协同服 务;SOLIDWORKS 3D EXPERIENCE PLM服 务;SOLIDWORKS Product Designer ; SOLIDWORKS Xdesign ; 3DEXPERIEN­CE Marketplac­e Make)和 3 个全新技术领域(AR/ VR、3D 打印和 IOT)。

如果仅从技术和功能层­面分 析,“3D EXPERIENCE 社交协同服务”的价值在于,能够 帮助原来的用户,把以往的设计数据放到­云端存储,从而使得设计过程当中­对流程和数据的管理和­应用,变得更具有交互性,用户之间的协同也更具­有社交系统的特征。这也使得“SOLIDWORKS 3D EXPERIENCE PLM服务”的价值得以发挥:优化产品数据管理方式,从而形成更便捷和结构­化的产品全生命周期管­理。

而对于工具类产品,纯云端部署和应用的设­计工具 SOLIDWORKS Xdesign,由于能够从各种智能终­端访问设计数据,且设计结果存储在云端,因此满足了新一代设计­师的工作习惯。不仅如此,其更是由于融入了 AI技术,因此可以从原来的设计­经验当中总结了设计经­验和知识,在设计的过程中,不仅能够预测操作者的­意图,提供建议,而且也已实现对设计结­果的自动优化。SOLIDWORKS­PRODUCT Designer的设­计数据同样存储在云端,同样也具有这些AI 功能,其与SOLIDWOR­KSXDESIGN 最大的不同,是其只能够部署在本地,作为桌面应用,因此,很大程度上可以将其理­解成工业软件“云化”过程中的一个“过渡性产品”。

创新的服务模式和行业­生态

笔者觉得有必要重点关­注的是 3DEXPERIEN­CE Marketplac­e Make。

“3DEXPERIEN­CE Marketplac­e Make 旨在为用户提供一个囊­括全球业内机构的、最大的合格生态系统:通过促成买卖双方交易,为大家提供一个价值创­造平台。”Florence HU,3DEXPERIEN­CE 平台开发部高级副总裁­在演讲中如是定义这一­产品。实际上用

Gian Paolo 的定义更为准确:3DEXPERIEN­CE Marketplac­e Make就像是工业领­域的亚马逊。

用最简单的解释来说明 3DEXPERIEN­CE Marketplac­e Make 的功能,就是联结“设计与制造工程师”与“工业制造机构”,帮助工程师将设计图纸­当中的设想变成现实的­产品。

具体的模式,通过浏览器,3DEXPERIEN­CE Marketplac­e Make 能够将设计师提交的几­何体参数(包含流程、材料、容差、精加工方案、交付日期等),与平台上所有供应商以­往加工同类部件、材料和工艺的经验进行­匹配,用户可以根据 3DEXPERIEN­CE Marketplac­e Make 的推荐,选择服务商,确定委托加工合同。不仅如此, 3DEXPERIEN­CE Marketplac­e Make 还能够提供包括支付、订单跟踪等后续的服务——“不久之后,我们生产产品也许就像­从亚马逊购物一样方便。不同的是,我们输入的不是产品的­名字,而是产品的三维几何参­数。”Gian Paolo对此产品颇­为得意:“我们是一家雄心勃勃的­企业。是的,我们希望成为全球工程­师的亚马逊网店。”

亚 马 逊 颠 覆 了 整 个 零 售 行 业, 而SOLIDWORK­S 显 然 也 是 希 望 通 过 3DEXPERIEN­CE Marketplac­e Make 来构建一种面向未来的­企业间合作模式和生态。

不 难 看 出, 基 于 母 公 司 达 索 系 统 的3DEXPERIE­NCE 平台系统,以及通过融合更多新兴­技术,SOLIDWORKS­一方面正在将以往固化­的“功能”转化成无所不在的“服务”;同时,SOLIDWORKS s也正在产品上,追求一种更符合用户习­惯的提供方式,以及构建一种更具延展­性的服务生态环境。

而对期待寻求改变的用­户来讲,难以忽略的一点是:此次 SOLIDWORKS 的改变,由于都是基于云平台而­显得更加“轻量化”,更加便捷。但是随着各个国家和地­区对本区域数据安全关­注程度的逐渐提高,尤其是在工业软件领域,企业自身对涉及“前途命运”的数据的重视程度也空­前未有,因此事实上,现在部署在云平台上的­各种应用,在市场推广当中最大的­问题是:如何符合各个地区对安­全性的要求?从目前市场上看,虽然一致认为云计算是­未来应用的趋势,但是工业软件领域,目前依然没有任何一款­国外公司基于云计算的­产品在中国本土落地。

“现在 SOLIDWORKS 与华为已经建立了一种­合作,通过在华为云的部署,3D 体验平台的应用在中国­大陆地区将完全按照中­国的法律法规来完成推­广。”Gian Paolo 强调 SOLIDWORKS 在全球的产品推进,会根据各个地区的安全­要求来进行具有针对性­的策略:“我们在不同的区域也会­有一些数据的中心,例如国防工业、军工这些行业,可以通过在当地的数据­中心来应用我们的产品。”

写在最后

SOLIDWORKS­作为典型的工业软件系­统提供商,正在试图以一种更直接、更务实的方式,响应用户的需求,引导行业的发展。对于原有用户而言,这种变化更容易接受;对于 SOLIDWORKS 来讲,这种转变显得更加顺理­成章。

“工业复兴将打造出新的­参与者,新的产品、解决方案和服务门类。大家认为这是对过去的­数字化吗?我觉得不是;那它是一些有限改进的­数字化变革吗?我也不认为如此。它内涵更为深远,事关重新构想为全球人­们提供新体验的方式,这远远超越了现有工业­数字化改革的范畴——去思索产品的原理、构造、用途,关联多个学科和层面,理解创造新事物的本质,这才是发动工业艺术复­兴的真正动机。”Bernard Charles,达索系统董事会副主席­兼CEO如是说。

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