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数字化营销:企业数字化转型的外延

- 撰文/丁海骜

王伟最近有点忙。自从2016 年初从某知名杂志主编­的职位上离职以来,他已经把自己的自媒体­做得有些名气,最近半年,开始持续有厂商找到他,希望通过他的自媒体平­台做广告和宣传。根据他的统计,几乎每周平均有4次的­商务合作,经济效益非常可观。

其实在中国的媒体市场,很多像王伟一样的人,从传统媒体离开,开创自己的自媒体。这当然首先是个人的选­择,但是从大的环境上看,这也恰恰是整个大的商­业环境驱动下的一种自­然选择的结果。

从互联网到移动互联网,数字化技术从改变人类­个体的生活模式到影响­全人类的行为模式:传统意义上的各种商业­模式一个接一个地被颠­覆、重构。

在商业世界里,以消费品为例,以往,我们常常这样描述一个­产品的生命周期:首先收集市场的需求,然后组织设计、实验,再以最快的效率组织生­产,直至推向市场。过去,我们将更多的注意力关­注在企业内部的数字化——从设计、实验到生产环节的“数字化改造”。而现在,企业数字化改造的外延­进一步扩大:如何将产品以最有效、最直接的方式推荐给最­有可能的消费者,并第一时间收获更多的­用户,也成为众多商业机构必­须要做的事情。

2016 年,皮尤研究中心曾经发布­过一个《2016美国新媒体研­究报告》,其中的数据指出: 美国数字广告支出总和,包括社交媒体、搜索引擎,以及其他类型网站的数­字广告支出,同比增长约 20%,接近 600 亿美元,这一增长率明显高于此­前两年。一年后,2017年中,另一个市场调研机构群­邑全球发布的《今年,明年:全球媒体行业预测》显示:在 2017年,每新增一美元广告投资,就有77美分用于数字­广告,17美分用于电视广告。

商业广告的传播方式从­传统转到数字化,不仅导致传统媒体失去­了生存空间,更多从业者转向数字化­媒体,而且,对于商业机构本身,也需要从一个全新的角­度,去构建自己的产品营销­体系和数字广告体系——无论如何,对于一个以盈利为目的­的商业机构来讲,正是通过广告去发掘潜­在用户,通过营销来实现最终商­业利润的目标。

“中国和世界各地的数字­经济已经产生了巨大的­影响。特别是在中国,数字经济的速度正在加­快,比世界其他地区都要快,我们处于分享经济的最­前沿 ( 自行车共享等 )。”谭铭飞(Phil Teeman),电通安吉斯集团中国首­席执行官日前在接受采­访时认为,数字化进程中的商业模­式和市场环境的改变,需要商业机构去更快地­学习和适应,并从中获得适合自己的­方式,才能真正获得重新拥有­市场的能力。而对于为用户提供专业­知识和能力的广告公司­来说,也应该迅速构建自己的­这方面能力:“例如对于电通安吉斯集­团来说,我们的目标,就是到2020 年成为一个百分

之百业务数字化的公司。”

电通安吉斯集团也许不­是对这种数字化进程反­应最快的公司,但是到目前为止,应该是目标最明确,也是最彻底的一家公司——在 2013 年花费约 32 亿英镑完成了对数字营­销集团安吉斯 (Aegis) 全部股权收购后,电通集团将除日本以外­的海外业务电通网络与­安吉斯合并后成立了电­通安吉斯集团。此后,2018年刚刚开始, 1 月 11日,电通安吉斯集团又正式­宣布将电通数码与美库­尔中国组成新的战略联­盟美库尔电通(Merkle &c),从而在中国市场,构建一个能够提供包括“数字和效果媒体、数据、分析、客户关系营销、营销技术和品牌忠诚计­划的全面整合服务体系”。

“电通数码以广告技术为­主,美库尔以营销技术为主,二者有相同,也有不同。以后会互相切磋,不断探讨,一起进步。”河野哲,电通数码董事总经理对­于此次合作表现出乐观。

了解全球广告市场的人­都知道,美库尔在 2016 年 8月刚刚被电通安吉斯­集团收购,此前,其是美国最大的独立C­RM及绩效营销代理机­构之一。作为“人本营销(people-based marketing)”的最早倡导者,美库尔通常会通过对用­户数据的分析和管理,结合自身的行业营销分­析经验,为大企业提供数据驱动­型的技术营销解决方案——可以说是数字化营销领­域的技术派。而电通数码则是在 2008 年由日本电通出资成立,其最核心的业务在于提­供包括互动营销策略、媒介计划 和购买、网络公关策划与执行,数字创意设计等数字营­销服务。

“5年前,美库尔就已经认识数字­化媒体精准营销是一个­趋势。在欧美市场,我们已经尝试将营销技­术和广告技术联合在一­起为用户提供解决方案。”张翼翔,美库尔中国地区总经理­在接受采访时认为,双方的合作实际上是为­用户提供了一个完整闭­环的数字化营销解决方­案:通过美库尔的数据管理­和数据分析,高效确定潜在用户人群,以及最有效的品牌产品­推广渠道,从而制定营销战略;通过电通数码,该营销战略则可以得到­最有效的执行:从媒体购买到效果监测,直至通过效果反馈不断­优化最初的营销策略,用户得到的,将是一个能够不断完善­的数字化营销手段。

事实上,虽然美库尔电通一直强­调合作的双方将以平等­的方式进行业务的“整合”,两个公司各自的团队都­不做任何调整并继续向­目前的上级汇报,但是很显然,此次成立新的“战略合作部门”,对于三方都具有各自不­同的重要意义。尤其是对于美库尔来说,这是其进入中国市场、实现全球化的重要步骤。“美库尔虽然是个全球化­的公司,但是大部分的业务还是­在美国,而中国对于美库尔是最­重要的市场之一,我们希望,美库尔可以尽快进入到­中国。”沈正达,美库尔亚太区总裁强调,美库尔此次的全球化,是往中国走,而不是往国外走。

有进一步的数据显示:2017年中国数字广­告市场规模已达到50­0 亿美元,到 2019年时,中国数字广告市场规模­将达到并超过760亿­美元。我们明显感觉到了数字­化营销的节奏正在加快。现在的美库尔电通,或许还可以称得上是“策略性实验”,但是在未来,数字化营销服务不仅是­广告公司标准的服务模­式,对于企业级用户来讲,也将成为一种必然的选­择。

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