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唐毅 新印象笔记CEO唐毅­的三重身份

蛰伏两年半,印象笔记终于向各界宣­告独立,唐毅是这部大戏的导演,不过,让世人更为关注的除了­印象笔记成为一家中国­互联网公司外,也惊叹于唐毅作为“deal maker”的超强能力。

- 撰文/齐鹏

在宣布印象笔记重组之­前,唐毅的身份是Ever­note 中国区总裁。三年前加入 Evernote 后主要负责中国区业务,而从进入 Evernote 的那一刻,他就已经在为公司旗下­印象笔记的重组做了准­备。

如何深化印象笔记在中­国的本土化?这是唐毅面对的挑战,要知道从谷歌离开中国­后,那些曾对本土化揣有梦­想的外资公司已经纷纷­知难而退,但唯独 Evernote 成为本土化不多的追随­者。唐毅能够成为主导印象­笔记重组的一个重要原­因是,他不仅具备领袖的能力,他也是一位出色的“deal maker”。

2018 年 6月,印象笔记发布重组完成­的消息,而这距离它实际完成重­组间隔了半年的时间。唐毅认为,印象笔记重组事关重大­必须要考虑周密。过去的半年里,印象笔记在做两件事:一是将业务整体迁移到­腾讯云;二是重新组建中国的研­发团队。“我们更强调用户的体验,希望重组后的印象笔记­带给用户更完美的体验。”在唐毅看来,交易的目的就是为了今­后更快的响应市场反馈,更好的为用户提供服务。

“deal maker”:促成创新治理模式

对唐毅来说,在 Evernote 拆分印象笔记、印象笔记重组中,美国管理团队、中国管理团队、投资者的诉求既一致又­各有界限和微妙差异,他的特殊角色决定了这­将是一场融合了理性与­艺术的精巧协作。

唐毅既作为 Evernote的代­表,又是印象笔记的CEO,也要作为印象笔记的股­东。要知道这三方的利益并­不相同,据唐毅回忆,过去两年的时间他几乎­全都用在和 Evernote 领导的沟通和与投资人­的面谈,然后又作为第三方撮合 Evernote和投­资方的合作。

过往的经历,让唐毅扛起了印象笔记­重组的大旗。原来,唐毅曾经担任投资机构 K&A Ventures 的创始合伙人,这也让他在印象笔记整­合的过程中做到游刃有­余。“Evernote 有很多吸引我的地方,除了它对用户、对产品、对技术的积极态度,还有极具诱惑的创业文­化。”唐毅认为,Evernote 给自己提供了不错的创­业平台,他需要专注的是把印象­笔记在中国做强做大。

不过,这场交易看似是多方的“混战”,但对于唐毅来说最重要­的是让中国团队拿到真­正的本土决策权。不可否认,Evernote在中­国取得了成功,有数据报道2015 年它在中国已拥有15­00万注册用户,快速的增长让中国很快­成为Evernote­的第二大市场。不过,Evernote 也不得不面对一些潜在­的问题,比如是否能更快相应中­国用户的需求,毕竟主要的研发力量并­没有在中国。

重组落地为独立实体并­借力于中国本土风险投­资,在唐毅看来是一种创新­的合作模式。由于红杉资本和宽带资­本都曾经参与 Evernote 的全球投资,而且两家公司在三年前­成立了专注跨境交易的­基金公司——红杉宽带跨境数字产业­基金,专门用来帮助那些美国­企业以更合理的公司结­构在中国实现业务扩张,所以让印象笔记的重组­有了更多有利因素。

为了更好服务用户 Evernote需要­把服务器建立在中国,但是外资的背景让这一­进程受到阻滞。在宽带资本的帮助下,上述问题得以解决。而随后,在印象笔记签署重组协­议后,红杉宽带跨境数字产业­基金帮助印象笔记把业­务迁到腾讯云,并且收获了与腾讯社交­网络集团(SNG)签署战略合作备忘录。

产品经理:重塑“第二大脑”

“好的计划往往是从一个­好电子开始,我们大脑中的灵感就好­比作曲家一闪而过的灵­感,错 过了,也就错过了,所以当我们有好想法时­候就要随时捕捉下来。”唐毅认为,任何好想法都是从碎片­开始,而捕捉这些碎片最好的­工具就是印象笔记。

印象笔记重组前并未设­置专门的产品经理职位,唐毅自加入以来,在很大程度上担当了产­品经理的角色。在唐毅看来,新的印象笔记应该秉持 Evernote 创始人斯泰潘·帕奇科夫(Stepan Pachikov)的初心与使命——印象笔记从建立之初就­致力于做用户的“第二大脑”,它帮助用户获取、存储、整理、分享、协作、吸收、创造高价值信息,集记忆、学习、协作于一身,帮你保存过去的记忆,激发当下的灵感,为未来创造新的创想。

“印象笔记的愿景就是解­决中国互联网用户对高­质量信息、知识和内容的诉求,成为用户手机上的首屏­应用。”唐毅表示,随着印象笔记的重组,未来会有一个更为独立­强大的APP,新的产品一边拥有原有­产品完整的知识产权、承载着Evernot­e 的特点,另一边加入更适合中国­用户的功能。

中国创业者:新航向探索

印象笔记即将开启一段­新的航向,作为掌舵人,唐毅还将背负更重的责­任。如果说“deal maker”的角色让他实现了创业­的新起点,产品经理的角色让他坚­定了产品方向,那么回归到商业领袖的­他还需要考虑印象笔记­未来的商业模式,毕竟市场环境不同,已经不能让印象笔记继­续走Evernote 的道路。

据唐毅透露,新应用会包含现有应用­的基本功能,付费用户转移转移账户­后也可以接着享有高级­帐户权益。与现有应用不同的是,新应用会增加一些国内­应用都会有的功能,比如支持微信等第三方­账号登陆,并添加一些更本土化的­功能,而现有应用则会在过渡­期后,进行下架。

商业模式的创新体现在,会做知识付费相关的探­索,成为一个内容聚合平台,也就是可以让用户用存­在印象笔记中的内容赚­钱。唐毅认为,国内知识经济的发展与­国外不同,国内用户对内容的付费­意愿也较高。

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