腾讯投资一网打尽，为何不留个竞争对手呢？
突然想起，拼多多创始人黄峥接受《财经》杂志采访时分享过这样一个细节：马云在多年前的一次内部演讲中说，我们为什么不留个竞争对手呢？
是的，留下一个对手，这是多好的事情。看看亚运会上中国羽毛球女双，曾经天下无敌，经常赛场同时升旗三面，可是，如今却已经变成了鱼腩。为什么？主要的原因就是，太长时间没有对手，安安稳稳的过日子，失去竞争力是必然。
在互联网行业，这一年来，人们也发现，曾经威风八面的腾讯好像突然失去了威力，竟然还把自己业绩下滑归咎于有关监管部门不帮忙。QQ时代，腾讯还是有对手的，那就是中国移动的飞信，虽然没有将QQ打疼，但依然威胁很大，所以，QQ始终没懈怠。到了微信时代，腾讯逐渐发现自己没有任何看得见的对手，时间一长，不会发展了。
当然，也不能说腾讯没有危机感。越是没有对手，环顾四周，自己就会越慌，因为找不到威胁在哪里。这个时候，有人是主动找个对手，有人就要干掉一切可能的威胁，腾讯全做了。
一方面，腾讯树立起阿里巴巴这样的对手，开始组建反阿里联盟，通过拉帮结伙的方式瞄准阿里巴巴采取针对性的行动，以给自己找到方向。另一方面，腾讯买下所有赛道，甚至每个赛道里 的所有可能选手，自己坐在看台上观看罗马竞技场里的奴隶们为了生存血战到底。
据媒体报道，腾讯投资部门在过去战绩显赫却鲜有发声。2008年开展投资业务之后，腾讯共投资了超过600家企业，整体投资金额超过千亿，触角延伸到金融、文化、出行、教育、新零售等多个领域。
阿里巴巴总是在某个领域主要投资一家，甚至会全资买下融入企业生态，而腾讯显然不是这样想的，虽然腾讯很少重金入股一家公司实现完全的控股获得兼并，但是，腾讯却是会不惜用大量的钱在同一个领域买下几乎所有的对手，以实现自己控制的目的。
腾讯投资高级合伙人接受采访时说，只有通过投资上面的强绑定，才使得腾讯有可能去用巨大的流量和用户的红利来助力这个业务。这其实正是腾讯缺乏自信的表现，因为缺乏足够的赋能合作能力，只有通过花钱实现捆绑，而对于被投资方来说，不管怎样也不会亏，而腾讯也不差钱。
比如，音乐赛道已经基本被腾讯一家控制。根据中国数字音乐平台排行榜显示，2018年排在该榜单前三位的分别为QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐，而后两者，已于2017年年初被腾讯收购，与QQ音乐进行了整合，成立了腾讯音乐娱乐集团。根据相关数据显示，2017年腾讯在中国流媒
体音乐市场的份额高达78%，为国内最大的音乐流媒体提供商。同时，腾讯音乐集团掌握了包括环球、英皇、华纳、索尼、华谊在内的版权，在版权市场拥有着绝对的领先优势。
网络文化也是腾讯全面控制。2015年3月16日，腾讯文学和盛大文学合并成立的新公司“阅文集团”正式挂牌，旗下拥有创世中文网、起点中文网、云起书院、起点女生网、红袖添香、潇湘书院、小说阅读网、言情小说吧等网络原创与阅读品牌，腾讯文学图书频道、华文天下、中智博文、聚石文华、榕树下、悦读网等图书出版及数字发行品牌，由天方听书、懒人听书等构成的音频听书品牌，以及承载上述内容和服务的领先移动APP— QQ阅读；已成为中国网络文学、数字出版史上迄今最强的一家运营主体。2018年 8月 13日，阅文集团以不超过155亿元的价格收购新丽传媒100%股权。这一块的腾讯控制力有多强，直闹得必须依托移动网络的腾讯可以封杀世界最大移动运营商旗下的咪咕阅读，且毫无惧色。
游戏直播领域更是绝不放过。2018年3月8日短短一天时间内，斗鱼和虎牙这两大游戏直播领域的死对头，双双宣布获得腾讯融资，其中斗鱼获得投资 6.3亿美元，虎牙获得投资4.6 亿美元。第三方数据监测平台极光大数据显示，2017年移动互联网行业榜单中，市场渗透率前三的网络直播 App中，斗鱼占据3.6%，渗透率同比增幅达 49.4% ；YY live 占3.3%，渗透率同比增幅3.3% ；虎牙占2.9%，渗透率同比增幅 38.1%。如果字节跳动当初屈服，现在的抖音西瓜也应该早就是腾讯帐下听令。
出行机酒领域，携程系和美团系很强，而美团显然是腾讯大护法，而携程系也与腾讯脱不开干系。2017 年 12 月 29 日，同程旅游集团旗下的同程网络与艺龙旅行网宣布合并，新公司名为同程艺龙，在同程网与艺龙网两家公司合并之前，都曾获得腾讯、携程的重金投资;此次同程艺龙的招股书披露，公司目前最大的股东为腾讯，持有 47621574 普通股，持股占比24.92%。另据报道，2017年，腾讯为同程艺龙带来了近8000 万平均月活跃用户，同程及艺龙的App 端仅 2800万平均月活跃用户，网站端仅1400 万，以由此计算同程艺龙65%以上的活跃用户来自腾讯。
当然，最值得关注的依然是在电商领域，除 了对手阿里巴巴，其他的几乎所有电商公司都被腾讯投资了一个遍，目的就是为了遏制。京东的最大股东是腾讯，唯品会也纳入到了腾讯阵营，美丽联合微选都是腾讯投资支持的，拼多多更摆脱不了腾讯控制，线下的沃尔玛家乐福步步高等等等等，腾讯都要投资一点，目的很明确，和我合作就不可与阿里巴巴有联系，支付宝一边去。
理论上讲，腾讯这样做，一方面可以彻底的消灭自己的可能颠覆者，给自己安全感，另一方面也可以通过赛马机制让自己处在不败地位。比如，拼多多的上市文件就透露，每年都要支付数额巨大的移动支付手续费，即便拼多多失利，腾讯也基本上收归了其主要投资。
按照腾讯投资负责人的说法，“腾讯是一个挺大的体系，我们会帮助创业公司做很多内部连接工作，比如广告的投放、云服务的获取。另外我们也在努力更专业地帮助被投公司，比如组织能力的提升”。说到底，还是为了卖腾讯的业务，为了“排他性”占领地盘。
不过，这种一网打尽的投资方案，也会带来严重的后遗症，那就是，失去了对手的磨砺，腾讯几乎所有的业务都生活在温室之中，再也没有能力经受风水雨打，一旦温室不再，很可能树倒猢狲散的结果。腾讯采取了最稳当的战略最合适的手段，但这种防守能保证腾讯一直向前发展吗？风水轮回，懒惰的代价必然高昂！