高速公路收费站消失的背后，智能物联网开启“战国时代”
中国高速公路省界收费站要在两年内全部取消。这意味着，从 2019 到 2020 年，曾经在各省边界，瞭望着祖国大好山河的公路收费哨卡，会齐刷刷退出历史舞台。时代翻篇，该消失的当然不会存留。这是场庞大的工程。一位来自省级交通厅的办公人员在《亲爱的数据》采访中透露，早在6月中旬就收到《取消高速公路省界收费站工程建设方案》，上一级领导要求“2019年底前，基本取消省界收费站。”目前，我省内的工作已经干完了。下一步的工作重点，是把省内与交通有关的数据都归在一起分析与管理。
改造的费用非常昂贵，据招投标公开信息显示，各省的项目投资额从几亿元到几十亿元不等。其中宁夏为 9.69 亿元，湖南为 27.35 亿元。耗费如此之巨，意义又何在？
“目的很简单，老百姓出行方便。”交通厅办公人员介绍：“（以后）系统自动把钱分了，拆分到沿路各省。（现在）车走哪条路，经过哪里，都一清二楚。拆分收费问题彻底解决。”
科技让生活更高效。自动化、数字化、物联网、智联网、智慧交通、智慧城市等技术新名词层出不穷，越来越贴近民生。人们不需要知道新技术是什么，什么原理，享受便捷就好。但享受的背后，是技术落地的大难题。建设智能系统是社会广泛参与的复杂、巨型系统工程，涉及信息工程、控制工程、通信技术、大数据、云计算、人工智能等众多技术领域。说到底，智能化不是一个技术产品、一个技术工种、
一项技术能力、一个厂家的事。这个现象，被称为碎片化。
碎片化意味着难度，也意味着机会。智能市场一个超级大的市场，没有聪明人会错过机会。阿里巴巴、腾讯、百度、京东都涌进了视频物联网。硬件能力强、工程化能力强的厂商也注意到了，云技术与人工智能将成为产业全面升级的核心驱动力。
外面的人想进来，里面的人想扩大领地，而智能市场根本没有立起围墙。
“大型企业入局，凭借其以往的技术优势和用户基础确实加大了整个行业的竞争。”大华股份机构调研报告显示。
“近一两年深刻感受到商业竞争的剧烈变化，之前从未有过。”宇视科技副总裁林凯在采访时表示：“一时间多了很多不务正业，且又深具实力的对手”。
的确如此。技术和需求的变化，让边界彻底消融。智能家居、智能零售、智慧交通、智慧城市正在拼成一个超大版图。
以华为代表的通讯行业、以微软为代表的老牌外资企业，进入这个领域都是高举高打。但是，觊觎者绝不仅仅是巨头企业。悄然间，五金行业也玩起了，智能速通闸门、智能门锁。
在魔都 2019CES Asia（亚洲消费电子）展上，五金龙头企业广东汇泰龙智能锁事业部总经理黎宇告诉我，“第一、国内已经有超过1000 家企业从事智能门锁的研发及销售。第二、出生五金行业的企业非常重视履行《智能锁国家级质量
标准》。”传统行业习惯于固守做事规则，有自己的坚持。而新玩家毫不在意。他们看的是，算法和功耗。
位于北京的西北部的科技企业非常多，这里的地名也都非常接地气西二旗、马连洼。按对角线折叠北京地图，大约三十公里，是中央商务区。“大北窑”三个字不足以显示东三环的贵气，现如今这里是“国贸”。
距离国贸地铁一站的财富金融中心，三星IoT部门首席工程师董杰的背后是透亮到仿佛不存在的落地窗，他向我介绍，“小米在IoT 领域确实强大，作为后来者，在敌人的主场鏖战不是明智的策略。善攻者，敌不知其所守，三星会找到小米无法防守的领域采取有效进攻。”
再看，一向稳重朴素的中国船舶重工集团，旗下七一八所也研制蓝牙智能门锁，智能AI 内链的开发新闻也登上公司官网首页。
显然，竞争者们不再来自一个行业，它们是截然不同的生物。
《海康威视 2019年半年度报告》显示，智能家居业务同比增长达到57%，占公司总营收5%。2019 年 618第一个小时，鹿客拿下了京东自营智能锁单品销量第一。
消费级市场是激烈竞争，企业级服务是残酷求生。在企业级市场，谁都想站着赚钱，但是问题是——站不起来。有位企业家说，看到机会点不足奇，做出产品也不难，质量稳定很难、满足客户真正需求很难、迭代方向一直正确很难、有持续的核心竞争力很难、取得规模优势极难、能有合理的利润率则是，难上加难。昨天，深度学习技术的奇迹造就了“春秋”。今天，智能碎片化的市场正在塑造“战国”。没人知道“春秋”何时结束，但是“战国”已悄然开始。
春秋和战国的历史作用不一样，时代气质也不同。史学名家张荫麟说过：春秋时代的历史，大体还算平稳。要论事变的剧烈程度，“战国的十年，抵得过春秋的一个世纪。”
智能市场史无前例的跨行业、跨技术。没有死在春秋，活着进入战国的争霸者虽然背景、资源、优势各不相同，但是，有一点是相同的——
面对碎片化的战场。
用华为段爱国的话说就是，一家厂商吃独食的时代结束了。他还说，“交响乐不是一个人演奏出来的。”再引用海康威视投资者关系会议的原文，“满足碎片化市场需求是新命题。”大华股份接受投资机构调研的新闻标题是，“新旧玩家碰撞助产业升级，碎片化市场依旧。”智能的版图上，没有谁能够包打天下。到底怎么办？用宇视科技总工朱兵的话说就是，“业务算法有短板，场景落地能力弱，靠合作补短。”
虽然，科技巨头基于前期占据的基础设施优势，构建了技术壁垒。但是，这些优势应对不了短处。所以，各方都在发展1+1大于2的协同力。资本市场上收购、投资不断发生；结盟，结营层出不穷，不是向短板低下了头，而是争霸者用行动表达出一致的判断，在这个阶段，合作可能是最好的打法。
可以这样理解，传统企业的价值链从上游到下游，前后相连，单点接触，连接的强度越高越好。而智能世界是碎片化的，智能价值链由线性连接变成网络状连接，复杂度大大增加。所以，注定不缺少合作的形态。
没有合作，当滔天巨浪拍击过来的时候，再孤勇的小舟都没有资格挣扎，瞬间消失在浪里。即使都是合作，但也各有不同。不难看出，华为联结、计算和终端都要做，它倡导的合作，不只是算力的、云的、AIoT的，更是数字化的，而且都要做成规模。华为的体量大到可以容纳千姿百态的合作伙伴进来。目前，仅 IoT 设备，《华为 2019上半年业绩报告》中披露，HiLink 里面超过 1.4亿台。不止如此，华为企业渠道伙伴也超过2200 家。
可以说，华为大力发展面向“端、边、云”的全场景智能基础设施方案。而这些方案需要合作伙伴，优势越互补越好。华为高层要找到“应该合作的人”并与他们“迅速握手”。
一流的算法提供商会给华为带来硬件的采购量。比如，计算机视觉四小龙云从科技，是华为智慧社区解决方案合作伙伴。简单的逻辑就是，算法需要硬件支持，华为缺算法，双赢合作。