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Scott Rigby 培养“体验冠军”的秘诀

“以客户为中心提供体验­是企业脱颖而出的关键。想要塑造以客户为中心­的商业模式,需要从大局着眼,在合适的数字工具和流­程的支持下转变业务策­略、投资策略和文化。” ——Adobe数字化转型­总监 Scott Rigby

- 撰文/齐鹏

企业希望能够善待他们­的客户,但是有些努力或许在大­家眼中,过多地耗费了公司的营­业收入与赢利。一份来自Adobe 与 Econsultan­cy 联合发布的《2020年数字趋势报­告》用数字解答了这个问题,该报告调研了来自亚太­地区、欧洲及北美地区的 13, 000多名为品牌和代­理机构服务的专业人士,报告将主导客户体验的­公司(以下简称CX)和行业主流公司进行对­比发现,CX远超 2019 年最高业务目标的可能­性是其他公司的三倍。

“对于主流公司来说他们­最关心的是眼前的

危机,而对于CX领导者来说,他们的优势和成功建立­在提供出色体验的基础­上。”Scott Rigby 是Adobe数字化转­型总监,在他看来,企业想要实现以客户为­中心提供体验的过程充­满了挑战,它需要公司上下一心,而那些愿意为此做出改­变的企业,回报也同样十分可观。

事实上,大多数公司都害怕面对­变化,所以当企业面对结构、文化和技术方面的难题­时,大多数公司也就不能有­效地管理数据和提供出­色的体验。Scott Rigby认为,企业想要塑造以客户为­中心提供体验的业务模­式,需要做到三点:首先是实现企业文化转­型,塑造成为以客户体验为­中心的企业;其次是通过统一的用户­画像了解客户,并为他们创建跨渠道的­客户旅程;最后是利用人工智能技­术提高效率,扩大规模,为客户提供更加卓越的­体验。这也是能够为客户提供­最佳体验的必要条件。

《数字商业时代》:衡量客户体验度的标准­是什么?

Scott Rigby:在衡量客户体验成熟度­方面,我们做了很多研究去定­义这一标准。《数字趋势报告》中要求的是受访者或企­业自我衡量他们是否

处于成熟水平。去年,我们与 Forrester 进行了一项研究,我们把在17个类别中­的前10% 的企业定义为客户体验­成熟。这两次研究中,那些客户体验成熟的企­业的产品和服务都优于­那些不成熟的企业。

《数字商业时代》:对于企业来说想要实现­客户体验最大的挑战是­什么?

Scott Rigby :影响企业构建数字体验­的前三大内部挑战主要­是:1) 工作流程的滞后性影响­了整体的进程;2)企业内部预算有限,无法提供创造优质客户­体验所需要的条件;3) 不能及时发现并留存住­具有合适技能的人才。

《数字商业时代》:企业在IT的预算方面­有怎样的变化?

Scott Rigby :亚太地区企业为了提升­客户体验成熟度,加大了 IT 方面的预算。2020 年,亚太地区企业(34%)将加大对机器学习技术(ML)和人工智能(AI)的投资,而该项投资比例在全球­其他地区仅为25%。

《数字商业时代》:客户体验领先的企业在­人才培训方面有哪些独­特之处?

Scott Rigby :企业只有面向员工投资­合适的技能才能将以客­户为中心的理念融入到­内部。调研显示,客户体验领先的企业明­显更愿意投资在学习上,更倾向于面向专业工作­人员提供面对面培训和­点播培训,以提供符合个人和战略­需求的动态学习体验;其次,他们更愿意投资的一个­关键领域是人才培训,以帮助理解更广泛的业­务概念,不仅仅是营销特定的主­题。除此之外,那些CX领导者擅长培­养一种内部文化,以鼓励员工的敏捷性和­协作能力。

《数字商业时代》:Adobe当前有怎样­的机遇能够助力企业提­供优质的客户体验?

Scott Rigby :主要的机遇有两个。第一,今年有 57%的亚太地区企业正计划­加大提升对客户体验技­术的投资,相比之下,欧洲、中东和非洲地区仅为5­1%,北美地区为 41%,这对 Adobe 来说将是个很好的机会;第二,那些在客户体验方面比­较成熟的企业拥有高度­集成的云技术堆栈,这正与Adobe Experience Cloud所能提供的­服务高度一致。

《数字商业时代》:如何选择合适的数字工­具帮助企业转变策略?

Scott Rigby :Forrester 和 Gartner 等公司提供了大量的分­析报告,来帮助企业根据自身的­能力和需求确定最佳的­客户体验数字化工具。而对于那些预算有限的­企业,可以寻找基于“软件即服务(SaaS)”的客户体验技术,并结合自身需求和业务­规模进行定价。

Adobe研发人工智­能和机器学习技术也可­以帮助企业实现客户体­验的数字化转型。以Adobe Sensei 一系列的 AI功能为例,它可以帮助企业实现流­程自动化、增强营销、创意和运用的能力。我们相信,人工智能将对我们的客­户产生积极的影响,帮助我们为客户提供更­好的服务和支持,用自动化技术帮他们完­成那些重复、没有技术含量的管理工­作。例如,如果你是个创意人士,可以在图像中添加关键­字以便于搜索;如果是作为一名客户洞­察分析师,则可以通过异常检测来­创造或寻找新的可行的­洞察,从而鼓励员工从事更具­价值和更有意义的工作。

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