英特尔：新基建是加速本土化的机会
“新基建”正在给英特尔带来一个重要的机会，如何利用技术带来更多本土化的产品，以及寻找更多本地化的合作机会，创造更符合中国市场需要的产品。
——杨旭
“‘新基建’就像一个非常及时的催化剂，对数字经济的发展起到巨大的推动作用。”英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨旭在谈到新基建时表示很兴奋，“像英特尔这样的高科技公司和我们所处的行业，正在迎来一个高速发展的机会。”
在杨旭看来，“新基建”需要AI、5G、云计算、智能工厂等技术做支撑，但是如何完成数据本身的增值，最后变成服务于大家增值的个性化业务，这才是“新基建”的价值所在。对于英特尔来说，应该思考产品如何在本土发挥最大的价值，来帮助推动中国“新基建”的发展，与此同时，要寻求与本地更多深入合作的机会，更大胆的尝试做本地化产品。
释放数据价值
过去几十年，英特尔一直在引领技术的创新，
一边提供了很多先进技术，一边与产业深度合作，推动产业共同发展。在这个过程中，摩尔定律发挥了巨大的作用，从芯片晶体管数量上得以体现，当晶体管数量增加了100 万倍，处理能力提高了 45万倍，在处理海量数据上，英特尔也提供了很多端到端的创新高性能技术。
“如今，面对数据指数级的增长，特别是边缘数据的增长，我们看到了前所未有的机会。”杨旭表示，英特尔有强大的处理数据的能力，从前端到后端，还有非常强的高速传输数据的技术能力，同时还有存储数据的能力，以及大量分析、挖掘数据的能力，所以，英特尔可以提供一个从处理到传输再到存储的全方位的技术平台。
“我们正在迈入数据时代，智能科技将海量数据的价值释放出来，推动产业和社会的进步。海量数据的爆发和数据形态的多样化，正是当今时代新的浪潮，而‘浪’能掀多高，要看‘海’
的底蕴。”杨旭认为，英特尔在整个技术创新的深度、广度上提供了智能科技，并通过持续加速的创新，为数据时代不断输入科技源动力。
那么，当“新基建”助推数字经济发展的时候，英特尔的发力点会发生怎样的变化呢？杨旭认为，英特尔的发力点会放在各种不同需求的计算能力、传输能力和一些存储技术。“中国的数据量时全球最大的，我们要思考这样的数据量的基础可以创建怎样的有价值的增值服务，这不仅是英特尔的机会，也是中国产业结构升级创新的机会。”
在产业合作方面，杨旭认为只有“互补”，才能让路越走越宽。“今天我们看到中国的很多企业的智能业务都是领先于世界的，这是明确分工的结果，而不是相互取代。”杨旭表示，数据的规模正在越来越大，大家要找到自己的位置和方向，共同创新共同推动，在自己的核心领域不断创新和提高竞争力，这样道路才会越走越宽。
布局“5G”赛道
“‘新基建’真的太及时了。”杨旭认为，新基建”不仅仅是基建本身，更重要的是基建之后，它对整个经济结构转型起到的推动作用。“中国经济未来创新、升级、转型，需要依赖几个核心技术，包括 5G、AI、大数据。”
“尤其是5G，它解决的不止是人上网的问题，而且包括物上网。”杨旭表示，数字经济想要腾飞，就要基于物联网，而且必须是智能的物和智能的网。当万物互联就会产生大量的数据，而数据形成的增值业务有赖于高速传输的网，比如无人驾驶、智慧城市。只有通过5G的技术，实现万物互联，进而在大量数据上搭建增值业务。
为此，英特尔也做了超前的布局。“我们在几年前就和全球合作伙伴在5G上进行合作，尤其是针对国内5G基站，在基础设施从云端到边缘这样一个分散式的扩展过程当中，我们有一系列的基于英特尔5G的方案和国内的合作伙伴合作，而且会在不同的时间段会推出。”杨旭表示，这个布局将对整个5G基础设施建设起到重要的推动作用，让更多的老百姓可以感受到5G 带来
的魅力。
在“我们”上做文章
如何配合“新基建”共同推进数字经济建设？杨旭认为，英特尔要做足三方面的功课。
首先，是核心技术的创新。“我们必须要有自己的一些创新和一些引领的东西，在AI、人工智能、大数据，包括5G的投入。”杨旭表示，到今天为止，中国对5G的部署和投入在全世界都是速度最快，规模最大的。在原创技术上，英特尔有更多机会将技术转化为应用，最后落实在价值体现上。
其次，是务实的应用。“中国老百姓有一个最大的特点就是特别喜欢尝试新东西、新服务、新产品。这也是为什么全世界所有公司都瞄准了中国，他们特别喜欢中国的老百姓、中国的消费者。”杨旭认为，应用落地中国有巨大的机会。
最后是产业协同。“如果永远在‘我’而不是在‘我们’上做文章，就很难做好生态链，也就很难形成规模效应。”杨旭认为，英特尔之所以能扎根中国35年，秘诀就是用发展的观点看待中国市场，用合作共赢的理念制定未来的战略规划。“我相信现在比任何一个时候，都更考验这一点。在中国的战略必须和中国未来发展紧密联系，我们坚持与中国的发展同行，只有这样才能远行。”
杨旭对过去35年的经验做了总结：产业合作必须要有前瞻性，看到人家看不到的东西。必须要大胆研发投入，技术创新，建立很强的品牌效应，需要创建行业标准、知识产权，最后要把很复杂的技术变成很好的参考设计，提供给合作伙伴。“我们要把技术做成老百姓所需要的产品，这个过程需要整个产业链来带动。”杨旭表示，生态链是英特尔过去35年最正确的战略。（撰文齐鹏）