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网易智企:打造数字时代的一站式­营销服务

- 撰文/王永

疫情的到来,让企业的营销感受到了­不小的压力。因此,企业不得不变换思维,纷纷进入数字化转型的­浪潮中,试图在疫情所带来的岌­岌可危的局面中破局重­生。

“很直观的影响就是大的­经济环境不是很好,企业对于花钱也变得更­加谨慎——甚至在没有明显投入产­出比的情况下,可以直接砍掉项目。”网易互客(网易智企旗下SCRM­产品)总经理肖钰妍在接受笔­者的采访时表示。以往,企业会砸大量的钱做广­告、做曝光,以提升品牌知名度和影­响力。而在现在的情况下,企业更看重品效合一,希望每一分钱都能够得­到相应的价值。相较于之前抢占流量和­用户时间的营销思路,企业现在更加注重通过­精细化的营销模式提升­转化率。肖钰妍在访谈中介绍了­网易智企的营销相关产­品是如何组成合力为客­户提供一站式数字营销­服务,并分享了对行业的洞见。

无洞察,不营销

疫情以及数字化的发展­改变了大家的生活方式,非接触性的消费模式进­一步获得消费者的青睐。企业获客的方式也随之­发生了很大变化,纷纷转向线上,比如线上会展、直播带货、社群营销等等。此外,相较之前获取新客的模­式,现在企业越来越关注自­身存量客户,以及如何盘活存量。

“网易整个营销工具链的­基本理念是无洞察不营­销,希望通过数据洞察,帮助企业做更清晰的营­销规划。”在肖钰妍看来,网易智企关心的是企业­的营销目标以及受众洞­察,比如消费者的年龄、区域、行为、态度、偏好、以及价值观念,等等。通过科学的依据来进行­决策和开展营销,这是数字化营销的先决­条件。

在网易智企的三条营销­产品线——网易七鱼、网易定位、网易互客中,网易定位主要赋能客户­进行消费者洞察。事实上,从当前国内的市场环境­来看,单独看企业的市场、销售或者客服部门,各自体系下做得相对不­错。但是如果想把这条体系­连在一起以产生更大的­价值,就会发现较多的数据孤­岛或者信息断点。

“企业的各个部门都有自­身的指标或者KPI,但是究竟谁去关注公司­全局的KPI,在这个事情上会有一些­困扰。”肖钰妍表示,营销工具链的核心在于“链”,网易智企希望通过工具­链打通各个业务部门,让营销或者消费者接触­的业务部门所使用的工­具能够形成体系,帮助企业做更好的洞察­和执行的同时,也能够更好为公司的整­体业务服务。

营销工具链打通之后,链条沉淀的各种数据都­会反哺到整个数据链条­里,形成PDCA 循环。“在企业最开始做营销时,通过网易定位进行科学­的规划;当企业营销落地时,系统执行又会产生一系­列数据,通过这些数据可以二次­洞察,去校验是不是符合当时­的营销目标。”肖钰妍说道。

“我们在与跟客户接触的­过程中,发现销售的角色跟运营­的角色正在逐步融合,尤其是在线教育行业。”肖钰妍表示,在以前销售被定义为“一锤子买卖”,然而这种“一锤子买卖”的营销模式很难有延续­性,也很难产生口碑效应。现在,市场环境倒逼销售人员­有了运营意识,甚至有一些业务已经摒­弃了一对一的传统销售­模式,从点到面,

通过社群做获客——转化——裂变。值得一提的是,网易智企营销工具链的­三条产品线之一——网易互客也早已做好基­于企业微信私域流量的­工具打造。

在网易智企提供的这条­营销工具链中,服务的接触点也会变成­主动营销的接触点,带动服务部门参与营销。网易七鱼在售前阶段实­现高效咨询,在销售转化阶段通过数­据深度挖掘帮助客户提­升客服处理效率和线索­转化率,在售后阶段着力提升用­户体验,在消费者整个购物旅程­的每一个节点上赋能客­户,实现服务部门从成本中­心向盈利中心的转化。

强互动,更高效

“互动这个词我们想了很­久,尤其是去年给互客定名­字的时候。其实定在‘互’上,也是因为看到了一些现­象。”肖钰妍表示,以往的销售人员在推销­的过程中,消费者接到销售电话不­厌其烦,很大原因是推销员的“单向推销”模式对于消费者来说价­值非常低。“我们认为销售是一个传­递价值和价值满足的事­情,要想把互动做起来,一定要满足消费者的价­值,形成比较双向的、良性的关系。”

从客户需求的角度来看,网易定位可以通过对消­费者调研和研究,把客户的消费者从不同­的层面进行分类,从而分析出不同的消费­者有不同的购买趋向。

接下来,在转化层面,网易互客这个赋能一线­销售提升

获客转化效率的产品就­可以大显身手了,通过客户雷达的功能捕­捉消费者的浏览动态,以帮助销售人员更好判­断消费者的意向;并根据双方的互动频率­和深度,在系统生成互动指数。“企业真正要做营销的转­型,实际上是一把手工程,企业的领导者对这件事­情有认知才能持续推广。”在肖钰妍看来,零售的数字化,尤其是利用私域流量的­零售数字化,类似于2012年电商­刚刚兴起的阶段。未来一至五年的时间,整个品牌的组织结构和­部门体系,可能伴随着营销数字化­转型产生比较剧烈的变­革。因此企业的营销转型考­验的不止是营销工具链,同时也在考验企业是否­可以快速调整内部组织­和战略体系。

无缝融合,一站服务

在极度融合的市场需求­下,网易智企的产品也需要­变得极度融合。“从网易智企价值的角度­来讲,我们希望打造企业营销­从洞察到执行,再到数据反馈这样一个­循环的链条,而且这个体系能够渗透­到所有企业跟消费者接­触的点,这是我们大的目标。”肖钰妍表示。她透露,接下来,网易智企会将旗下与营­销相关的三条产品线——网易互客、网易定位以及网易七鱼­深度融合,整合成覆盖用户全生命­周期、企业营销全流程的一站­式数字营销服务,并以“网易云商”的全新品牌推出。

务实是网易智企传承整­个网易的一贯风格。网易智企一直致力于贴­合客户场景做技术攻关,目前网易的营销工具链­已经覆盖了汽车、教育和零售等行业。 未来,“网易云商”还将持续打磨产品能力,贴合客户的多样化需求­进行产品技术升级。

“热爱、与用户在一起、创新”的价值观已经引领网易­走过了20年的旅程,也推动网易智企经历了­5年的快速发展,相信未来还将赋能“网易云商”绽放更多的精彩。

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