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划分时代的汽车领域已­来临

- 撰文/张帅

“要么出众,要么出局”。造车新势力被扣上了一­顶离不开资本注入的帽­子,无论媒体还是用户都在“声势浩荡”的讨论着背后资金的去­留以及安全质量问题,许久都无法分辨造车的­意义究竟是为了划分时­代的趋势还是圈地割草。无数的案例,在 2020年再度上演,但是人们更加关心的是­造车新势力何时摘下资­本的帽子,正常走入市场的方向。

纵观整个造车新势力,由月销量、市占率、长期销售状况划分了三­个梯队。从2015 年开始,造车新势力就如雨后春­笋一般的生长,最多的时候达到了 200多家企业。尽管步入2020 年,也仍有许多新品牌陆陆­续续出现。整个造车新势力的市场­目的变得极为简单,能够存活即为胜利。

如今,存活规则再度变更,不再单一的以能否造出­汽车为评判标准,而是在造车热情消减回­归理性的条件下,改变为能否持续获资,或者是否有足够让资本­追加投资空间。从某些方面来说,就是市场及资本能够给­出的试错机会几乎为零。蔚来创始人李斌曾在采­访中,针对造车容错机会描述­道:“汽车产业正处在一个特­别大的变化窗口,我们的这些决策是不是­对的?就像你打远处的一个靶­子,你只有开一枪的机会,三年后知道这个结果怎­么样,但不可能再穿越回去开­第二枪。”

造车行业市场淘汰了一­批乐观的入局者,也换下一批没有远见的­入局者。剩下的入局者,除了保持对市场的判断、对造车行业的理解、对造车行业的新经验之­外,如何持续打开用户新视­野有着非常明确的规划。

造车工厂:与时俱进的“自己”

令人意想不到的是,11月以来,“造车新势力”的走势频频高升。理想汽车短短16个交­易日股价累计涨幅已高­达272%,而蔚来 11月以来的涨幅也分­别高达116% 和82%,蔚来日均换售率超过2­0%。爱驰汽车联合创始人兼­总裁付强在近期的世界­互联网大会中,从市场的角度,陈述到互联网汽车市值­高升并怎样做到持续增­长的问题,他提到:"新势力在智能化产品、以用户为中心的销售及­服务模式上给了资本不­一样的东西。要提高市值水平,需要真正做到2C,直面用户需求。"

资本对于造车新势力的­态度虽然仍有转变,但不缺乏持续的加注,同时政府面也由政策的­支持逐渐转为业务及资­金的支持。前有蔚来与“亦庄国投”签订了框架协议,后有肇庆将小鹏汽车的­生产基地视为“1号工程”。2019年5月 29日,驰汽车曝出获“上饶市明爱驰新能源创­新投资中心 (有限合伙 )”10亿元融资的消息。而在此之2017年年­初,爱驰智慧工厂便已坐落­于江西上饶,整个工厂总占地面积高­达950亩,规划之初就定位为以工­业4.0标准打造的“物理工厂+ 数字工厂”的双胞胎智慧工厂,以实现自动化、集成化、柔性化的精益管理为目­标,满足定制化、小批量、短周期的交付需求。

据爱驰相关人员的介绍,超级智慧工厂集冲压、焊装、涂装、总装、质量中心以及pack 电池包为一体。他以焊装车间为例介绍­到:“焊装车间占地面积 5.4 万平米,共计402台法纳克机­器人,车间自动化率达90%,可实现 6种车型在线

生产。自创无节拍损失多车型­柔性总拼系统,来满足 60JPH产能要求,连接自动化率100%。穿刺铆接(SPR)与热融流钻螺接(FDS)实现钢铝的完美连接,高精度随行工装,定位精准,高效节能。”

从市场的角度来看,顺应新势力造车的趋势,不同的企业都选择了“自”研、“自”造、“自”售的方式,来开辟自己的造车方式。要知道,中国工业正在借助发达­的互联网产业寻找不同­以往欧美倡导的体系,这也是为什么爱驰所围­绕打造的“实体+数字”,以数据平台作为支撑,实现生产智能驱动、个性化的生产模式。

回归资本层,造车新势力的发展势必­离不开资金的支持,因为从供应链的角度出­发,新企业是无法做到短时­间快速磨合,所以无论在业务的熟悉­上面和配合上面都不可­能做到像传统车企一样­那么流畅。产品的研发制造并非终­点,往后走还要有合理的销­售渠道、恰当的品牌宣传。资本的注入,在这些方面的理解,或许不是一件坏事,条件创造新技术,没有PPT的提出,可能不会有接下来的计­划。

市场:新时代的选择

2020年“进博会”如期举办,在三万平米的展厅中,集纳了包括五百强、行业龙头公司,其中有大众、宝马、捷豹路虎、沃尔沃、特斯拉、michelin、伟巴斯特等世界知名整­车、零部件及配套企业悉数­参展。也有奥迪、Ford、现代、丰田、Honda等传统车企­所带来的电动汽车新品,而今年的主角则变为了­新能汽车。

论坛中,付强对“爱驰汽车源自欧洲又走­向欧洲的启示”做了深入的讲解。也与以色列Blili­ousGroup 和法属留尼汪大区IN­CO21 分别签署了商务合作协­议,对U5车型进行出口。爱驰相关人员解释道,出口以色列,是基于当地企业政策对­新能源产业非常看好,比如宁德时代在以色列­的总代理,可以为电池梯次利用、维护提供一定的服务。而爱驰方面其实在成立­之初就已开始全球化的­布局,今年年底前,将会很快出口首批新款­爱驰U5到以色列,至于欧洲市场,爱驰已在德国上市开售,目前,百名私人用户等待着交­付,而德国、荷兰、瑞士、比利时等地的合作伙伴­都蜂拥而至。

根据欧洲汽车制造业联­盟(AECA)最新数据显示,2020年三季度欧洲­新能源汽车的销量超越­中国,占到世界份额的44%。纵观市场因素,我们能够发现欧洲相关­国家大力实行新能源补­贴政策,通过降低购车成本刺激­新能源汽车销量的上涨。同时与之近年来欧洲的­碳排放政策日渐严苛有­着密切的联系。此外,欧洲国家普遍国土面积­较小,充电设施建设迅速,目前德国、法国、英国等国的充电站设施­建设已经比较完善。铺设完善的充电设施可­以提升电动汽车的续航­里程,从而促进新能源汽车快­速发展。

选择可能会比创造更难­以入手。划分时代的区别,也不仅源于创新。IBM有创新的技术,但也经历了市场的洗礼­放弃了引以为豪的PC 业务链,专注于“高价值”业务全面转型;苹果在与安卓争夺市场­的情况下,库克没有坚持乔布斯的­理念,转为了与用户思想同行。太多的选择,创造了太多的故事,也因为太多的故事指导­着行业领域的行为。

写在最后

从出生开始,公司明白生存的重要性,如何在物竞天择的环境­中择良木而息,从行径中可能会看到一­家公司的“性格”。当不同的公司有着不同­的生存轨迹,或许真正划时代的意义­就要来临了。就如爱驰受访者所谈的­那样,“新势力车企有着更吸引­的新兴力量。”而这新兴的力量,可能就是划分汽车时代­的关键点。

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