企業怎樣在貿易戰下生存

最近幾篇文章都談及中美貿易戰的宏觀看法,歸納以下2 點: 1. 這埸貿易戰是全球話事怎樣也逃不了; 2. 戰爭會持續很長時間,不會在短時間內結束。

Capital Entrepreneur (HK) - - Think Tank - 邵志堯江西財經大學客座教授

國有企業不會怕打這一場仗,因為資源豐厚,可以捱過這個寒冬,但一般民營企業就不一樣,民企每天要面對市場競爭,生存已經不是容易的事,還要適應貿易戰帶來新的市場玩法,企業家所承受的壓力肯定不足外人道。他們不僅要求生,還要兼顧所有員工的家庭生計,企業不能要撤便撤,令跟著他們的伙計難受,筆者將寫一系列的文章給企業家們,希望能在這個迷失的年代,重新思考未來的日子應該怎樣走下去。

在廿二世紀的今天,生意成功最重要的元素,並不是資本和生產線,人才是最關鍵,每一個企業家企業都有一夥「初心」,但在商場打滾多年後已告被埋沒,只知道往盈利去走,在大市是欣欣向榮的時候肯定沒有問題,但是在貿易戰的今天便很容易迷失。筆者從前有個朋友從事商業房地產的顧問業務,生意倒也不錯,可以和數間大測量師行去爭一日之長短,不幸地,商場被新興互聯網打倒,商業地產諮詢業務下滑,朋友感到非常迷惑,不知道應該怎麼去轉型,筆者嘗試幫助他走出困境,在多次的深入的傾談後,發現朋友是一個超級漫畫和玩具發燒友,年輕時更開過模型玩具店,我便著手叫朋友朝向自己的興趣去思考,他最近便以動漫IP領域再度創業,筆者更介紹「金主」為其注資,算是用回初心或潛意識去思考問題,因為過去利用顯意識作出商業決策常常出錯,每日都有大量雜音信號擾亂人作判斷,容易招至失敗。

筆者也是另一個例子,我的強項是寫作和演講,更喜歡用不一樣的角度分析市況, 原意旨在分享看法,並未有考慮盈利點,但很奇怪地,有不同人主動找我做事,有一家已上市公司找我做獨立非執董,另一家準備上市的公司找我做董事,更將會擔任房地產基金投資委員會的顧問,擔當不同崗位是始料不及的。

筆者發現老是想著盈利或酬勞的公司或個人,越容易賺不到錢;反而專注自己喜歡的東西,成就更不可想像,喬布斯的專注肯定不是以盈利為目標,王袓藍也是以表演娛樂人為目的,事業反而遠超想像,倒過來金錢自然湧進來,盈利成為副產品。說起來很玄,但會發覺身邊有很多同樣的例子,有人說是意念創造實相,意念做自己喜歡的東西,利益會自己送上門 。

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