Market Trend:貿易戰下港商轉戰歐洲市場

美國9月底對逾 2,000億美元中國進口產品加徵關稅,令中美貿易摩擦再度升溫,美國總統特朗普( Donald Trump)過去兩年主要透過保護政策,以及增加強制性政策,解決中美貿易逆差、創造就業機會,又抗衡《中國製造 2025》計劃,以確保美國科技領先地位。中美貿易糾紛有持續化的跡象,不少港商早已未雨綢繆,隨著內地經營成本持續上升之際,已逐步把業務有意或無意分散至其他市場,除了較熱門的新興市場外,一些成熟市場如歐洲,也成為港商下一站的落腳點,避免企業受到貿易戰進一步波及。

Capital Entrepreneur (HK) - - Contents - Text / Henry Lau Photo / 張展銳、鄺銘漢、Henry Lau

政府統計處數字顯示,2018年首3季,香港對歐盟的總出口為350億美元,增加10%,從歐盟的進口總額為290億美元,上升10%。香港對歐盟的總出口於2017 年增加5% 至 445 億美元後,2018年首 9 個月上升 10% 至 353 億美元。2018年1 月至 9 月期間,主要出口產品包括電訊設備及零件(佔總值 30%)、電腦( 8%)、供電路用的電力器具( 6%);珍珠、寶石及半寶石( 5%)、半導體及電子管( 5%);玩具、遊戲及運動用品( 4%)、以織物縫製的服裝( 4%)、辦公室機器 / 電腦的零件和配件( 3%)、電動機械及器具( 3%)、電力機械及零件( 3%)及珠寶( 3%),反映出口產品甚為多元化。

港歐兩地經貿更趨緊密

據貿發局研究報告指出,歐盟是最受歡迎的投資目的地之一,2016年外商對歐盟的直接投資金額為 5,660億美元。中國對歐盟的直接投資存量,由 2006 年的 13億美元上升至 2016 年底的逾 690億美元。與此同時,在2016 年,中國(包括香港)是歐盟第五大非歐盟外商直接投資來源地,佔歐盟的外商直接投資存量 2%,在美國、瑞士、加拿大和日本之後。

為提升投資者信心,歐洲理事會和歐洲議會通過了「歐洲投資規劃」,並決定成立歐洲策略投資基金( EFSI),於 2015年中開始運作。根據歐洲委員會估計,未來3年,歐洲投資規劃將使

歐盟的區內生產總值增加 3,300 億至 4,100 億歐元,並創造 100 萬至 130萬個新就業職位。為進一步促進營商投資,現時 28個歐盟成員國中有 15個已與香港簽訂避免雙重課稅協定( DTA),包括奧地利、比利時、捷克、法國、匈牙利、愛爾蘭、意大利、拉脫維亞、盧森堡、馬耳他、荷蘭、葡萄牙、羅馬尼亞、西班牙和英國。香港正與塞浦路斯、芬蘭以及德國磋商避免雙重課稅協定。此外,香港與奧地利、比利時—盧森堡經濟聯盟、丹麥、芬蘭、法國、德國、意大利、荷蘭、瑞典及英國簽署了投資促進及保護協定( IPPA)。

黃家和購兩法國酒莊拓業務多元

香港品牌發展局主席黃家和( Simon)於1993年成立金百加,旗下有「大排檔」、「點點綠」、「點點紅」等品牌及食肆。由生產紅茶包起家,黃家和逐步將他的飲食王國發展成一條龍,包辦入口、生產、批發和零售業務,並以出口咖啡、茶、咖啡機、奶類,以及健康和有機食品等為旗艦業務。

黃家和坦言,近年已減少公職,公司業務大部分逐步交給子女打理,自己則做一些有興趣的生意,機緣下涉足酒莊業務。他解釋,早年因旗下點點紅業務,引入法國有機紅酒輸港,因而與 法國結緣,與當地商企貿易往來。

法國盛產紅酒,估計現時當地逾1,000 個不同大小的酒莊,在早年的紅酒投資熱潮下,約70個酒山莊由華人擁有,港人擁有酒莊更屬少數。黃家和便是其中一人。他在2013 年在法國西南部波爾多區貝爾熱拉克( Bergerac)區內聖富瓦和蓬沙普( Port-ste-foy-et-ponchapt)小鎮購入嘉禧酒莊。2016年他再購入多一個高爾夫鄉村俱樂部連酒莊威之堡,附設四星級酒店及一間米芝蓮星級餐廳。為何要購入酒莊?黃家和解釋,除了喜愛喝紅酒外,購入的初衷是作渡假及招呼好友

東保集團陳鑑光早部署攻歐屢遇波折

有「熨斗大王」之稱,東保集團創辦人兼主席陳鑑光( Charles),早在 1997 年開始拓展新興市場,曾前往包括土耳其、俄羅斯、印度、杜拜等地區考察,身經百戰的經驗值得借鏡。

他指出:「無論是生產還是銷售產品往新興市場,可以起得快,落得快,如果風險管理不夠,經營情況有機會隨時逆轉。對於中小企來說,要提高危機意識,否則恐怕會一鋪清袋。」他說,東保有自己研產銷售的產品,如小型家電,有需要時更為客戶度身訂造,知己知彼才能維持企業自身競爭力。現時集團是多個國際知名品牌如 PHILIPS、KENWOOD等的供應商,客戶遍佈全球,年產量達400 萬件家電產品。

早在 2009年,陳鑑光在夥伴協助下,曾認真考慮於土耳其設廠的可行性。他說:「土耳其在地理位置及人口結構上,都具龐大發展潛力。該國為中東其中一個貨物集散地,鄰近地區如阿曼等均會前往辦貨,10個貨櫃運往土耳其,7 個最終落入中東的周邊國家,為當地市場帶來強勁需求。」很可惜地,陳坦言,集團投放了 4 年時間的部署,在伊斯坦堡附近設立生產線,經過2 輪試產後,因與當地夥伴未能成功融合,雙方便在和平方式下結束了生產線上的合作關係。

陳總結經驗稱,至 2014 年初,東保選擇東歐的波蘭作為其在歐洲及新興市場的生產線落腳點。「透過在波蘭外判工序商合作,我們在當地提供技術及生產支援,在當地貼牌生產較高技術價值小家電,如咖啡機、多層蒸爐及 BB家電產品,我看中是當地勞工生產力高,且工資水平合理,又可迎合『單多量少』訂單模式。」陳強調,波蘭鄰近德國,通往歐洲各地十分便利。陳指出,除波蘭外,公司不斷在歐洲各地,繼續物色生產合作夥伴及找尋新的市場。

現時東保集團業務甚為多元化及分散,核心業務熨斗生產只佔約4 成, 3成為咖啡機、煮飯器皿約佔 2成,餘下1成為廚房用品。對於貿易戰戰火趨近,陳鑑光表示並不太擔心,歐洲(尤其是西歐地區)是該公司主要出口市場,佔業務比例達9 成,

01 歐盟市場是貿易戰下港商可轉戰的目標市場之一。02中亞國家格魯吉亞,是「一帶一路」國家之一。03 近年歐元及歐洲經濟環境趨向穩定,有助增加港商投資信心。 01

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