中國創新文化崛起

美國商業雜誌《Fast Company》公佈的「2017 年全球20大最具創新力企業」排行榜中，有五家是中國私營企業，包括阿里巴巴、騰訊、小米、華為及大連萬達。回想1995年，當時中國的科技版圖對今日的年輕人而言是相當陌生的。那時馬雲的阿里巴巴尚未萌芽，互聯網還未普及，其深遠重大的影響非當時所能預見。

首先，我們應該如何理解創新? 大規模的傳統創新模式正逐漸被混合模式所取代。企業開始轉為透過商業模式上的創新來創造價值。今時今日，企業不一定要推出嶄新的技術或突破性的產品，卻也能夠大幅提升價值。蘋果公司的許多產品其實只是以現有技術結合創新的商業模式，卻能大行其道。

創新科技改革

中國發展一日千里，已躍升為世界第二大經濟體。中國政府的發展模式改革計劃不只著眼於技術創新，更透過生態系統支持創新。科技園如雨後春筍般湧現，推動了創新體系的發展。中國現時已有超過 150 個科技園，是吸引年輕初創企業的有效方式。中國的國家權力 很大，可以強制推動進取的規管架構，亦能加速推動新技術。因此我們在中國可以看到新基建和新系統的迅速投入。

併購與吸納人才

併購對中國科技公司而言亦日趨重要。尤其對於某些沒有強健技術基礎條件的公司。他們需要搜羅人才、加強資訊科技，並建立客戶群，併購是達到這些目標的捷徑。但如何管理收購後的公司亦十分重要。許多中國公司在合併後才學習進行整合，此舉有可能帶來許多問題。中國跨國電子公司 TCL 收購法國消費電子巨擘 Thompson 便是一例。

隨著企業創新文化興起，中國需要吸引更多全球各地的人才。雖然中國已推行許多措施，例如「千人計劃」，吸引 「海歸」人士，但當中許多人在創新及創業方面的表現卻未如理想。因為中國的體制仍未完善，回流人士較不容易適應中國的文化。許多回流人士不擅長透過人脈網絡等非市場機制做生意，亦難以發揮在海外累積的技術及管理技能。

然而，鼓勵創新的文化在全球各地依然重要。大家在選擇自己的專業時務必謹慎，如果你看看過去二十年的管理界，就會發現很多具潛質的項目都環繞著創新。