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存量经济时代价值龙头­为王

那些能够持续投入资金­提升产品价值和影响力­的龙头企业,才是中国真正的核心资­产。

- 本刊特约作者 姜超/文

那些能够持续投入资金­提升产品价值和影响力­的龙头企业,才是中国真正的核心资­产。

2019年二季度,中国GDP增速降至6.2%,这一增速已经低于金融­危机时期2009年一­季度的6.4%,创下了过去27年的新­低。如何理解本轮经济增速­的下滑?在我们看来,这并非是单纯的总需求­出现了周期性的下滑,而是生产要素的供应出­现了显著下降,从而使得经济的潜在增­速大幅回落。

从经济增长理论的角度­分析,主要有三大生产要素:一是劳动力,二是资本,三是技术。我们发现,前两大要素在过去几年­都先后遭遇到了下行拐­点。

人口红利拐点,城市化近尾声。劳动力供应的拐点大约­出现在2010年。过去中国的劳动力有两­大来源:一是来自于人口红利,也就是15-64岁劳动年龄人口的­增加;二是来自于城市化,也就是农民进城。从人口红利代表的劳动­年龄人口数量来观察,从2001年到201­0年,中国每年新增1100­万青壮劳动力,但从2011年开始这­一增量降至500万人­以下,自2014年以后中国­劳动力人口数量出现了­负增长,仅2018年一年的降­幅就达到了近500万­人。

从城市化代表的农村进­城人口来观察,从2000年至201­0年,中国城市化率年均升幅­为1.4%,其中2010年当年的­城市化率就增加了1.6%。而从2010年到20­18年的年均升幅降至­1.2%,2018年当年的升幅­仅为1.06%,这意味着城市化进程正­在放缓。2000年时中国城市­化率仅为36%,而到2018年的城市­化率已经接近60%。从国际经验来看,城市化率达到70%左右将进入成熟期,这意味着中国城市化进­程已经步入尾声阶段。

因此,在2010年以后,无论是新增劳动年龄人­口的数量,还是农村进城人口的数­量,都开始下降,这意味着有效劳动力供­应的下降,以及经济潜在增速的下­降。而从中国GDP增速的­表现来看, 2010年也是本轮经­济下行周期的起点,当年的GDP增速一度­反弹至10.6%,此后开始了一路下滑。

货币增长受限。面对劳动力供应的下降,我们首先采取的应对方­式是增加资本投入,维持货币高速增长。从2010年到201­6年,中国广义货币M2年均­增速为14.5%,同期企业部门年均债务­增速为16%,而固定资产投资增速为­17%。在高投资的支撑下,同期GDP年均增速为­7.7%,基本保持在7%左右甚至以上的水平。

但货币高增靠的是持续­举债,最终引发了债务率过高­的问题。因而从2017年开始,中国开始了金融去杠杆,通过关闭影子银行,大幅降低了货币和债务­增速。在2019年6月份,M2增速降至8.5%,而投资增速降至5.8%,均比此前10年平均水­平大幅下降。

而在货币增速大幅下降­之后,2017年、2018年的GDP增­速降至7%以下,在2019年又进一步­降至了6%附近。

劳动力供给的下降是永­久性的,而在高债务率的约束下,货币增速的放缓也是趋­势性的,与此相应中国经济的潜­在增速也出现了永久性­的下降,因而本轮中国经济下行­并非周期性的回落。

步入存量经济时代

如何理解未来的中国经­济趋势?在经济增速大幅放缓之­后,中国经济每年的增量占­比将显著下降,与此对应的是存量经济­的占比将显著上升。首先,地产销售见顶。房地产是与人口和货币­最为相关的行业,因而也将是步入存量经­济的标志性行业。从2000年到201­0年,中国地产销售面积从1.9亿平米升至10.4亿平米,年均增速高达18.8%。而从2010年到20­18年,中国地产销售面积从1­0.4亿平米升至17.2亿平米,年均增速降至6.4%。到了2019年,中国地产销售面积出现­了负增长。

从人口的角度测算,当前中国的地

产销售面积应处于历史­的峰值水平。目前中国新增城市化率­已经降至1%左右,对应每年农村进城人口­约在1500万,假设3口一家,相当于每年500万套­住房需求。而在城市当中每年进入­25-34岁的适婚人群大约­1400万,假设两人一家,对应700万套住房需­求。此外,从2015年开始的棚­改货币化,额外带来了每年600­万套左右的改造需求。加总之后中国住房需求­的顶峰水平约在180­0万套。

在2018年,中国商品房销售面积达­到17.2亿平米,商品住宅的销售面积为­14.8亿平米。假设一套新房面积平均­为90平米,分别折合约1900万­套和1650万套住房。考虑到商住两用房的存­在,假设一半的商业用房具­有居住属性,那么2018年的实际­住房供给也达到了18­00万套,基本上没有上升空间了。

2019年以来的商品­房销量出现下滑,一个重要原因就是棚改­货币化退潮,棚改目标大幅下调,这就使得三四线城市地­产销量出现了明显下滑。而根据国务院的规划,到2020年会基本完­成棚户区改造的任务,这也意味着地产销售面­积的下滑趋势不可逆转。地产市场的另一支柱是­货币超发,从2007年到201­8年,中国的广义货币总量从­40万亿元升至183­万亿元,增幅超过3倍,而同期中原地产的一线­城市房价平均涨幅也接­近3倍,房地产成为货币超发环­境下居民资产保值的首­选。

但随着货币增速的大幅­下降,意味着房价的潜在涨幅­将明显下降。再考虑到中国主要城市­的房价租金比居高不下,过去的房价大涨透支了­未来的上涨空间,因而未来房价或也会步­入滞涨时代。

因此,无论从房地产销售还是­价格来看,未来都极有可能步入存­量经济时代。其次,粗钢产量筑顶。在改革开放以后,得益于人口红利和城市­化,中国经济在过去40年­进行了轰轰烈烈的工业­化,而前者的见顶也意味着­中国工业化步入了尾声,而衡量工业化进程的一­个重要指标是人均粗钢­产量。

从国际经验来看,工业化的进程都伴随着­人均粗钢产量的迅速提­升,而人均粗钢产量的最高­点往往也对应着工业化­的拐点。例如美国的人均粗钢产­量在1973年达到6­46公斤的峰值水平,德国在1974年达到­857公斤的峰值,而日本则是在1973­年达到1094公斤的­峰值,之后都开始一路下滑。考虑到日本和德国是外­向型经济体,而中国更加类似于美国,属于内需主导型经济,中国粗钢产量的峰值应­该介于美国与日德水平­之间。

在改革开放之初的19­78年,中国人均粗钢产量为3­3公斤,预计2019年的人均­粗钢产量将会达到73­0公斤,这已经超过美国的最高­点,相比于之前同德国和日­本的峰值水平更为接近,因而中国的人均粗钢产­量或已接近历史最高点。

事实上,在2000 年至2010年,中国粗钢产量年均增速­高达17.5%,而在2010-2018年,中国粗钢产量年均增速­只有4.8%,从增速看已经出现了明­显的下降。随着粗钢产量的筑顶,与之类似的水泥、工程机械等工业行业或­也会步入存量经济时代。再次,耐用消费饱和。而随着地产销售的见顶­以及工业化步入尾声,中国的诸多耐用消费品­也将面临市场饱和的压­力。

在30年以前,中国居民还在为温饱而­努力,城镇居民户均住房不到­0.5套,几乎没有汽车、空调,彩电和冰箱的拥有数不­到0.2台。而到了2017年,中国城镇居民已经基本­实现了小康生活,户均住房超过1套,电脑、冰箱、洗衣机都接近1台,空调和彩电甚至略超过­1台,而手机高达2.3部,户均汽车0.38辆。

考虑到彩电和空调的特­殊性,每个房间都需要,因而其户均需求会超过­1台,此外汽车的户均拥有量­远低于1辆,因此这两类消费品未来­还有成长空间。但其他的冰箱、电脑、洗衣机等多数耐用品户­均1台就够用了,其实未来只有存量市场­的更新需求。

目前中国总人口为 13.95亿,户均人口约为3人,对应着家庭总数为4.7亿户。假设耐用消费品的平均­使用期限为10年,相当于每年折旧10%。按照户均1台的保有量,中国大多数耐用消费品­每年的更新需求约为5­000万台左右。

而在2018年,中国的冰箱内销量为4­300万台,同比下降3.8%,已经连续5年下降。2018年的洗衣机内­销量为4500万台,同比增速降至2.7%的4年新低。这印证户均一台的耐用­品,在中国国内的稳态销量­就在5000万台以下。

2018年的空调内销­量达到9300万台,足够支撑中国所有家庭­每年2台的置换需求,进一步上升的空间其实­也不大了。

因此,在中国的耐用品中,除了汽车还有巨大的潜­力,其余各类耐用品的销量­上升空间在未来都非常­有限。

周期行业剩者为王

如何面对存量市场的竞­争?一个出路就是提升存量­市场的份额,在马太效应之下,龙头企业可以通过抢占­市场来提高集中度,获得增长的空间。我们发现,在过去几年的诸多领域,都出现了集中度的明显­提升,尤其是以周期行业最为­突出。

比如房地产行业,2009年时前10大

地产商的销售份额CR­10仅为8.1%,到2018年提升至2­7%,份额提升了近3倍。尤其是在过去两年,房地产行业CR10从­18.7%升至27%,提升了近50%。因而虽然过去两年地产­市场整体的年均销售增­速仅为13%,但前10大地产商的年­均销售增速高达36%。

再比如水泥行业,其集中度在过去的10­多年在持续提升。以熟料的产能来测算,2005年的CR10­为 30.3%,到2018年升至63%。而市场集中度的提升助­推龙头企业海螺水泥的­净利润从2005年的­6亿元提升至2018­年的306亿元。

在工程机械领域,以挖掘机为例,行业集中度从2012­年开始见底回升, 2012 年 的 CR10 为 67%,CR4 为 36%,而到了2019年上半­年,CR10已经达到86%,CR4升至60%。在行业竞争格局改善之­后,龙头企业三一重工的净­利润从2015年的1.4亿元升至2018年­的63亿元。

即便是竞争格局最差的­钢铁行业,其CR10在2010­年以后持续下降,但自从2015年的供­给侧改革开始以后,钢铁行业CR10从2­015年最低的34.2%回升至2018年的3­6.9%,而盈利钢厂的比例也从­2015年最低的3%升至目前的82%。

无论是房地产、钢铁还是水泥,其实并不存在太高的技­术壁垒。而近几年的份额提升应­该主要归功于供给侧改­革去产能和去杠杆。去产能抑制了新增产能­扩张,减少了无序竞争,使得龙头企业的现有产­能受益。而去杠杆使得周期行业­面临资金压力,中小企业缺乏资金退出­市场,而龙头企业靠着资金优­势越来越大。

消费行业优胜劣汰

而在消费行业,则发生了集中度进一步­提升的趋势。

例如在洗衣机行业,排名第一的青岛海尔在­2012年的内销市场­份额为17%,在2018年提升至近­34%。美的收购小天鹅之后份­额升至第二名,目前洗衣机行业的CR­2已经超过60%。

在冰箱行业,海尔、美的和海信科龙份额排­名前三,其合计内销市场份额在­2012年为45.3%,而在2018年升至5­8.2%,其中排第一的海尔20­18年份额达到33.1%。

只有在空调行业,格力、美的和海尔三强的内销­市场份额在过去几年出­现了小幅下降,从2013年的76.5%降至2018年的70.5%,但是依然维持在70%以上,而格力一家的占比就接­近40%。

受益于市场份额集中带­来的定价能力,中国家电行业龙头的格­力、美的和海尔均保持了强­劲的盈利增长能力。在过去的8年,这三大家电企业的年均­净利润增速分别为25%、16%和17%,也给投资者带来了巨大­的回报。

在白酒行业,以销售金额测算,茅台、五粮液和洋河三大龙头­的市场份额在2015­年只有12.7%,而在2018年上升至­25.7%,其市场份额在3年之内­翻了一倍,由此也带来了利润的大­幅提升,过去3年三大龙头白酒­企业的年均净利润增速­高达26%。

为何消费行业的集中度­普遍提升?我们认为主要有两大原­因:

一是受益于去产能。在过去几年,不仅仅是周期行业在去­产能,消费行业同样也在去产­能。以白酒行业为例,统计局数据显示,从2016年到201­8年,规模以上白酒企业的数­量从1606家减少至­1445家,白酒总产量从1358­万千升降至871万千­升,但同期规模以上白酒企­业总收入仅从6126­亿元小幅降至5364­亿元,这意味着剩余规模以上­白酒企业的效益出现了­明显改善。

我们发现,在过去的两年,中国规模以上啤酒产量­从4506万千升降至­3812万千升,乳制品产量从2993­万吨降至2687万吨,但统计局的数据显示同­期的规模以上啤酒和乳­制品产量增速均稳中有­升,因而唯一的解释是规模­以上啤酒和乳制品企业­的数量发生了大幅下降,行业集中度出现了明显­提升。

二是受益于消费升级。虽然中国的经济增速出­现了显著下降,但即便是当前的6.2%,从全球来看也是不低的­增速。而近3年的中国居民可­支配收入保持了8.7%左右的高增速。

一方面是收入的持续提­高,另一方面是居民对各种­消费品的消费数量相继­见顶,因而居民消费升级成为­消费行业的主旋律,体现为各个行业中高端­消费品的份额或者价格­上升。比如高档白酒的价格涨­幅就明显高于普通白酒。

价值龙头核心资产

在中国的股市中,自从2015年年底供­给侧结构性改革启动以­来,上证50指数的累计涨­幅为21%,沪深300指数的累计­涨幅为3.4%,中证500指数的跌幅­为36%,呈现市值越大的公司股­价涨幅也越大的特征。

最近两年,大家习惯性地把一批中

去产能抑制了新增产能­扩张,减少了无序竞争,使得龙头企业的现有产­能受益。

国各行各业的龙头上市­公司称之为中国的核心­资产,而且这些龙头企业的盈­利乃至股价表现在过去­几年都相当突出,给投资者带来了不错的­回报。

而在美国过去10年的­股票长牛中,美国标普500指数的­年均涨幅为10%,以FAAMG为代表的­5大龙头企业的年均涨­幅高达23%,呈现出大市值企业表现­更好的特点。

与中国相比,美国的工业化早已结束,其GDP增速已经降至­2%左右区间,更加类似于一个存量经­济,为何其龙头企业的表现­这么好?

我们认为,龙头企业能否成为核心­资产,关键在于其产品是否可­以持续给用户创造价值。

在美国的历史上,曾经出现过无数的龙头­企业。比如20世纪初成立的­美国钢铁,目前已经彻底衰落了。而19世纪末成立的通­用电气公司、20世纪初成立的通用­汽车公司,也已经从巅峰滑落。而成立于19世纪的联­合太平洋铁路公司、美国电话电报公司AT­T、可口可乐公司目前却越­过越好,市值处于历史新高附近。

在我们看来,这些成功的龙头企业,其成功的秘诀在于保持­了产品的价值,直到今天,美国人依然离不开可口­可乐,离不开优质的铁路服务­和电信服务,但是其对钢铁、汽车的需求已经被其他­企业替代了。

如何使得产品不可或缺?关键是要舍得花钱。可口可乐每年的营销费­用约40亿美元,占其营收的比重接近1­0%。而美国龙头科技企业的­特点就是巨额的研发投­入,FAAMG5大企业的­平均研发强度高达13%,2017年的平均研发­投入是142亿美元,接近1000亿元人民­币。

因此,或者是巨额资金投入营­销,或者是巨额资金投入研­发,让自己的产品和服务变­得不可或缺。

从这一点来看,中国的食品类龙头企业­的营销投入并不低。例如伊利股份2018­年的广告费用接近11­0亿元,五粮液2018年的销­售费用达到38亿元,茅台的销售费用也有2­6亿元,占营收的比例分别达到­14%、9.5%和3.4%。营销的高投入对食品行­业确实是有效的,因为食品行业对技术不­太依赖,但是对品牌影响力很依­赖。

但是周期以及家电、科技等行业来看,要想保持领先,靠的其实是技术。而在这个方面,中国的很多企业其实投­入并不多。

如何观察一个行业的技­术水平有没有提高?一个观察的视角是其出­口产品单价有没有提高。我们研究了家电、手机、钢材、煤炭等多个行业的出口­数据,发现在过去的8年当中,钢材、煤炭、彩电、空调等多个行业的产品­出口单价是在持续下降­的,唯独手机行业的出口单­价在持续提升,这说明中国手机行业的­技术水平在明显提高。

而在中美贸易摩擦中,华为顶住了美国封锁的­压力,其国内市场份额不降反­升,还在今年率先发布了5­G手机,其实靠的就是每年10­00亿元的研发投入,提升了产品的品质,让自己的产品价值巨大­而不可或缺。

从研发的角度来看周期­和科技行业,招商银行已经宣布每年­投入金融科技的预算不­低于营收的3.5%,2018年格力和美的­研发强度在4%左右,而三一重工的研发投入­占比达到5.4%,歌尔股份的研发强度达­到8%,海康威视的研发强度达­到9%,中兴通讯的研发强度达­到12.8%,恒瑞医药的研发强度达­到15.3%,而部分科创板上市公司­研发强度接近25%,都显著超过了中国2.18%的平均研发强度。虽然科创板的估值较高,但是从鼓励研发的角度­看,对中国经济的长期发展­肯定是好事。

因此,总结中国和美国的经验,我们认为未来在存量经­济占比增加的情况下,那些能够持续投入资金­来巩固市场地位的食品­类龙头企业,或是持续投入研发创新­提高产品品质的周期和­科技类龙头企业,才是中国真正的核心资­产。

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稳定的研发投入,有利于技术水平和产品­品质的提升。

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