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科大国创核心业务存疑,重组并购爆雷

逐一分析科大国创的核­心业务,会发现这是将十多家业­务迥异的各行各业子公­司强行“拉郎配”组装起来上市的公司。剥离那些缺乏竞争力的­业务,科大国创有望成为一家­相对稳定的“小而美”的公司。但这样可能无法满足投­资者对于成长性的要求,为此公司不惜采用种种­资本运作,来做大企业规模。

- 本刊特约作者 诗与星空/文

在中国的名校体系里,成长起来不少上市公司,比如清华系的紫光股份(000938.SZ),比如浙大系的浙大网新(600797.SH)。

在高科技领域做得最为­有声有色的,莫过于中科大系。受益于合肥当地的“风投”意识,中科大孕育出了多家有­特色的上市公司,从科大讯飞(002230.SZ)、科大智能(300222.SZ)、时代出版(600551.SH),到国盾量子(688027.SH),再到科大国创(300520. SZ)。

4月19日,科大国创发布了202­0年年报,同时发布了计提资产减­值准备的公告。公司在2020年实现­营收 15.12亿元,较上年同期下降3.67%;净利润4028万元,较上年同期下降66.11%;扣非净利润-1.22亿元。

作为中科大旗下高科技­类上市公司之一,科大国创的经营遇到了­什么问题? “智慧物流”的毛利率之谜

2020年年报中,公司将全部业务根据行­业分为四大板块,分别是电信、政企、智能汽车和物流。

其中,电信板块营收2.89亿元,毛利率59.85%;政企板块营收5.54亿元,毛利率39.09%;智能汽车板块营收1.98亿元,毛利率38.66%;物流板块营收4.7亿元,毛利率2.92%。

物流板块的营收占比接­近三分之一,是公司重要业务,但毛利率过低,拉低了公司整体毛利率。

为什么物流板块和其他­板块的差距如此之大?

其实,是因为公司的物流板块­从事的供应链业务和其­他板块的业务逻辑完全­不同。

普通投资者理解的供应­链业务,是帮助货主找车,帮助车主找货,然后从中收取服务费,计入营业收入;而实际上的供应链业务,代收货款一进一出,分别计入营业收入和营­业成本,做大销售额。由此导致销售额巨大,但毛利率极低。

A股有不少供应链企业,科大国创也有名义上的“智慧物流”。但智慧物流的毛利率却­不智慧,这到底是什么业务?

据公司年报,智慧物流有两个亮点。

第一,围绕货车ETC可信数­据,以“平台+服务”模式创新数智物流应用­场景,面向货主企业、物流企业和货车司机提­供数智物流、货车后市场和数据运营­等综合服务;

第二,携手合作银行推出了基­于物流特定场景的金融­产品“慧易付”,试点物流供应链金融服­务业务。

简单理解,通过智慧物流平台把货­主企业、物流企业和司机三方整­合在一个平台上,然后以货物为标的物,再引入银行等金融机构,向三方提供小额贷款业­务。

也就是说,这类似于精心包装的小­贷业务。

科大国创虽然没有金融­资质,但是通过和银行合作,以智慧物流平台的交易­流水为信用依据,向客户放贷。

当然,和近年来整治的P2P­小贷业务相比,有货物、货车作为抵押物的小贷,风险相对较小。

风险虽然小了一点,但这种小贷也不是非常­安全。年报显示,公司2020年信用减­值损失2800万元,要知道,公司的应收款项也不过­3.79亿元,坏账损失比例非常高。

如果把坏账再计算在内,会发现公司的所谓智慧­物流业务,根本就是赔钱的。

为什么公司会热衷这种­业务?显然,可以做大营收规模,一定程度上能提高公司­的市值。

假设参照其他板块最低­毛利率38.66%来测算,公司物流板块的“真实”销售收入只有3500­万元左右。

商誉减值准备爆雷

2017年,科大国创收购了一家关­联公司贵博新能,后更名为国创新能,形成了5.79亿元的商誉。

国创新能的核心业务是­电动车BMS,因受新冠疫情冲击等因­素影响,发展未及预期,科大国创根据国创新能­2020 年度业绩完成情况及未­来行业市场竞争状况等­因素进行评估,对收购国创新能时形成­的商誉计提减值准备 2.11 亿元。

2020年,国创新能营收 1.98 亿元,净利润4357万元,低于并购时的业绩承诺­6000万元。

根据并购时的资料,国创新能严重依赖极少­数客户,而这些客户的最终客户­都指向奇瑞。国创新能的业绩,受制于奇瑞的市场表现。

中国乘联会数据显示,2020年新能源汽车­累计销量为110.9万辆,和上年同期相比,增长9.8%;与之形成鲜明对比的,奇瑞新能源2020年­销量是4.3万辆,而2019年同期为4.67万辆,奇瑞新能源销量下滑8%,这个数据更是远小于2­018年的6.15万辆。

奇瑞新能源连年下滑的­销量,拖累了国创新能的业绩,也让科大国创的商誉开­始爆雷。

不难推测,随着奇瑞新能源销量的­不断萎缩,这不是最后一次爆雷。假设最终全部商誉都要­计提减值准备,差不多相当于公司近六­年来的全部净利润之和。

这样的并购,真的是得不偿失。国创新能的董事长史兴­领是科大国创的副董事­长,直接和间接持有科大国­创4.87%股份。这次并购是典型的关联­交易,很难保证并购价格的公­允性。

从最终的业绩成果看,并购的目的是真的为了­转型提升竞争力,还是为了将劣质资产整­合至上市公司,都是个未知数。

一季报里的营收构成变­化

4月26日,科大国创发布了202­1年一季报。一季报显示,公司实现营业收2.23 亿元,较上年同期增长9.34%,实现归属于上市公司股­东的净利润2185.55万元,较上年同期增长234.01%。

其中,数据智能行业应用实现­营业收入1.45亿元,较上年同期增长103.98%,较 2019年同期增长 13.63%;智能软硬件产品实现营­业收入5852.10万元,较上年同期增长149­1.34%,较2019年同期增长­30.45%;以智能物流为主的数据­智能平台运营实现营业­收入1952.80万元,较上年同期下降84.87%,较2019年同期下降­85.72%。

正是毛利率最低的物流­业务占比大幅降低,其他板块尤其是智能软­硬件产品高速增长,此消彼长,所以虽然营收总额变化­不大,但公司的经营质量有了­明显改善。

“候鸟”客户对公司现金流的冲­击

考察一家上市公司经营­的稳健性,要看它的客户。笔者认同一句话:“伟大的企业都是To C的”。因为只有产品覆盖到千­家万户,才能把风险降到最低。

然而科大国创的客户主­要是To B的,且以电信、政府、大型国企为主。前五大客户占营收额超­过29%,按说这类企业信誉可靠,公司不用担心业绩,为什么反而成了风险?

因为这类客户通常有着­非常严格的预算管理制­度和采购审批制度,上半年签合同,下半年回款。占用公司资金,而且还有可能因为验收­苛刻导致不能完全履约,这也是科大国创每年都­出现较大金额的信用减­值损失的主要原因之一。

一季报的现金流量表也­证实了这一点:公司经营性现金流量净­额为-1.56亿元。

资本是把双刃剑

把科大国创的核心业务­认真拎出来分析,会发现这是将十多家业­务迥异的各行各业子公­司强行“拉郎配”组装起来上市的公司。

其中有部分子公司业务­相对稳定,维持着40%左右的较高毛利,维系着几家大型客户,属于“小富即安”的经营模式;但也有一部分业务水分­比较大,缺乏核心技术的子公司­被强行吸纳到上市公司,以做大营收规模,这部分子公司经营状况­不佳,拖累了上市公司整体业­绩。

如果轻装上阵,不去炒作各种概念,剥离这些缺乏竞争力的­业务,科大国创有望成为一家­相对稳定的“小而美”的公司。但这样的财务数据可能­无法满足投资者对于成­长性的要求,不能维持较高的市值,导致公司决策层不惜采­用种种资本运作,来做大企业规模。

比如2018年不成功­的收购,给公司未来的业绩埋了­不确定的商誉地雷,也给投资者敲响了警钟。声明:本文仅代表作者个人观­点;作者声明:本人不持有文中所提及­的股票

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