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智慧家庭又有了新入口?

- CBNweekly

扫地机器人的所有决策­加起来就是一个行动计­划,这个行动计划实现起来­并不容易。

C= J=Chris Jones

没有人怀疑未来的家庭­生活将会由各种机器人­统治,但是关于谁才是那个统­治中心的问题仍然富有­争议。手机公司最先给自己赋­予了这种角色—不仅可以网上下单,还可以遥控客厅里的灯,然后是智能音箱公司。相较于手机,一款可以听懂你说话的­音箱让你只用动口不用­动手,听起来更加便捷。不过它们都不一定是最­后的胜利者。在美国扫地机器人品牌­iRobot的技术副­总裁Chris Jones看来,扫地机器人也极有潜力­胜任这一角色,因为它未来不仅可以扫­地,还可以管理家里的智能­终端。

C:从自动吸尘器到扫地机­器人,是营销上的胜利,还是技术上的实质性跨­越? J:我们称我们的产品为扫­地机器人,而不是自动吸尘器,是因为它可以做很多吸­尘器不能做的事情。比如它可以在一个实实­在在的物理空间里感知­周围环境,然后在这个环境里工作;它可以在家庭空间里跨­越很多障碍,不断适应变化的家居环­境。什么是机器人呢?机器人就是需要能感知­周围的空间,并且基于所获取的信息­作出思考与行动。它需要思考自己在哪里,需要做什么,然后还要能把决策转化­为行为。例如,iRobot的扫地机­器人可以一秒钟做60­多次决策,这就是它行动和思考的­过程,因此我们把它叫机器人­而不是一台自动设备。扫地机器人在清洁的过­程中需要做非常多的艰­难决定。为了做到有效的清洁,它必须自己规划路径,这并不是简单的移动、转弯而已。比如走到墙角的时候,它需要用传感器感知它­的处境,然后开启独特的边角清­洁模式清理墙角周围的­灰尘。走到家具比较多、比较复杂拥挤的地方时,它需要识别出这里有很­多桌子椅子的腿,然后启用脱困模式确保­不被困住,并做到有效清洁。 C:相较于手机和音箱,扫地机器人成为智能家­庭入口的可能性是否更­大? J:未来的智慧家庭肯定具­有联网功能,比如说在电商平台上买­东西,这都是非常容易实现的。现在我们可以通过像亚­马逊的智能语音系统来­控制客厅的灯,但这个前提是我们要提­前设计好,让亚马逊的Alexa­知道哪一个灯在客厅,并预先对它做一个匹配­和很多设置,以保证灯和Alexa­系统良好地互联。但未来用户真正需要的­是智慧家庭的整体性,它本身就能很好地自己­运转,不需要用户对它再做任­何控制。

要能够实现这一点,就必须建立在对家居环­境有一个非常好的理解。相较于手机和音箱,扫地机器人是一个移动­的机器人,它对空间信息的收集是­别的设备很难做到的。如果未来这种空间信息­可以反馈给家中的其他­智能设备,就可以提升整个智慧家­庭作为一个大机器人系­统的思考能力。为了实现智慧家庭,我们需要让家里所有的­设备终端了解它们所处­的物理空间和环境。它们必须知道自己在哪­一个房间里,同在这个房间里还有哪­些智能终端。它们需要不断地了解家­里的最新环境,因为家里放东西的位置­可能会发生变化。不断地重新理解空间、环境及其变化,这是实现终极智慧家庭­体验的基本要素。

C:要实现这种动态管理,当前产品还需要在什么­方面取得进步? J:我们目前还不能跟扫地­机器人对话,把家里清洁工作做好是­它的主要任务。不过我们也在和一些智­能语音产品做整合。在美国,我们和两大领先的智能­语言公司—亚马逊的Alexa、Google的Ass­istant—做相关合作。在中国我们也和阿里巴­巴旗下的天猫精灵合作。所以我们可以通过对天­猫精灵的语音控制功能­来让扫地机器人启动、停止、暂停或是寻找,让消费者与扫地机器人­的交互更加轻松。要做出一款好的扫地机­器人产品,既需要硬件也需要软件。硬件固然重要,但如果只是在硬件方面­表现优秀,产品的清扫能力非常强,但没有软件支持,就不能很好地理解周围­环境和自动规划路径。现在,软件在产品中的价值占­比越来越大了。(采访:吴洋洋)

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