积极点看，双11还推动了这些进步

心肺功能增强学生生涯中，很多人因低头捡了支笔，这辈子再没听懂过数学课。所以屏息凝神、目不转睛就成了双11抢货的不二法门。殊不知，这是一次生理和心理的双赢。抢到了，你就是朋友圈里的带货女王super star，没抢到那你也默默地锻炼了心肺功能—不亏！

社交力up up有好货应该怎么办？闷声……不对，应该分享出来。所以当你发现一件小众且好用的东西，在双11期间来了一记会心大减价（如果不限量的话），就应该快速地把它转发到兄弟姐妹和亲戚好友群里。每个亲情群的群名里的“相亲相爱”怎么体现，就靠这个时候体现啊！推荐得多了，你不就成了群里的queen／king了？嚯，这种人人都来问你该买什么的场景，还有一种当年学霸作业人人争而抄之的既视感。这种感觉太赞了。

商业完全竞争10年前的双11还是阿里巴巴自斟自饮，如今已经是零售奥运了。比如2015年，天猫宣布它的iPhone 6s永远比京东要便宜，这就好像2014 年快的宣称“永远比竞争对手便宜1块钱”那样，最终获利的仍然是我们消费者。所以每当公司放出狠话的时候，就是消费者选择阵地的最佳时机。

商业信息聚集“微博现在可以打开淘宝了啊”“傻孩子，你都不知道阿里巴巴入股了微博吗？”类似这样的对话还有很多，比如为什么能从微信里打开京东，为什么用着用着饿了么，它就开始给你推销88会员。所以，双11也是一个大型商业认亲现场。

词义科普不翻字典，你能说清楚“订金”和“定金”的 区别吗？当然，如果你是特斯拉Model 3的订购用户兼双11定金付款用户，应该已经非常清楚这两者的差别了。现在付了定金但想反悔的你可长点儿心吧，付出去的定金泼出去的水，想要回来只能等付了尾款再退货了。这告诉我们一个什么道理？放鸽子的人没有好下场。

物流水平增长以每年双11签收第1亿个快递的速度来看， 2013年用了9天，2014年6天，2015年4天，2016年3.5天。到了2017年，11月11日当天，第1亿个包裹就已经送到了消费者的手里。虽然这是资源短时集中的结果，但物流流程、技术的优化也是显而易见的—至少这样的物流效率，绝对让在欧洲的留学生羡慕到哭泣。

业绩KPI逆转做零售的人这两天肯定不断在和自己的T P （Tmall Partner）微调策略。毕竟对于他们来说，双11或是双12，就是一根救命稻草。就算上半年业绩做得不好，只要有这些节日存在就有达成KPI的可能。

去库存利器买打折货需要留一个心眼—到底是不是临近保质期才开始促销？这就牵扯到一个去库存的概念。大部分商家都盼着赶紧把压在仓库里的货都卖出去，这样才能让资金流转起来并引入新款。好多年前，去库存这个大问题得通过家电下乡来解决。后来，乡村都下了一轮之后，双11的出现让商家终于找到了一个新 的办法去库存。对于消费者来说，虽然买的可能是尾货，但当这套系统多运转几年，就发生质变啦。多亏了各种人造购物节，商家卖得越来越快，大家买到的东西也越来越新。

服务器稳定性赛高想想双11最初的几年，0点刚到，小区各个楼里肯定哀鸿遍野。毕竟集邮似地搜集好货不难，最让人难受的事情是卡在付款界面。而如今定金策略的出现，以及支付系统服务器的更新，让支付环境好了许多—怎么着也能抢到个一两件安慰奖吧。今年云栖大会上，阿里巴巴工程师还剪断了支付宝模拟机房的光纤，结果系统花了26秒就快速“自愈”。就这水平，诺贝尔奖是不是该入围？