简化管理信息，并不断重复

如果要做改革，就大刀阔斧地改，并确保所有人都知道正在改革，否则就别改。

此次采访的对象是硅谷风险投资公司Greylo ck Partners的合伙人约翰·李利（John Lilly）。

B：你早年生活如何？ L：我爸爸在空军服役，所以我们经常搬家，有一段时间，我每年就读的学校都不一样。我不太介意经常搬家。一直以来，我认为搬家是一次很好的冒险。我适应能力很强，很擅长打包和拆包。我上大学前，我们定居在了圣安东尼奥。我在鼓乐队里学到了很多东西，那是一支200人的鼓乐队，我是队长并且负责吹小号。那个时候，我们每天早上六点半就要起床，天还没亮便开始训练了。我的父母都很幽默，喜欢开玩笑。我非常看重幽默感，它也是我领导风格的重要部分。我的父母都有很强的分析能力。我的母亲是个会计，父亲学的是物理，后来成了工程师。我记得我二年级的时候，家里要买台新电视。我所有的朋友都会直接去商店买一台，但我父亲买了一套Heath公司的电视套件，然后我们亲手组装了一台。当时我很羞愧地说：“爸爸，为什么我们不能像其他人一样直接买一台电视呢？”但回想起来，它让我明白，一切都是人动手做出来的。

B：刚当上领导时有过什么教训吗？ L：我一开始不明白让公司内部沟通变简单的重要性。创业早期，我每天都会说同样的话，说得我都厌烦了。所以我决定改一改。但是每个人对我的想法都有不同的理解，因为我总是没能把事情讲清楚。所以我最大的教训就是简化管理信息，并且不断重复。如果要做改革，就大刀阔斧地改，并确保所有人都知道正在改革，否则就别改。

B：你会花很多时间与首席执行官会面，决定是否投 资他们的公司。你如何评估他们？ L：一种是不考虑任何背景的评估，看这个人是个什么样的人，行事风格如何。另一种是背景评估，看的是我能给这个人带来什么好处。必须从这两个方面入手，因为我一方面是想做好的投资，但同时也想能和对方良好合作。我会问很多问题，但几乎不在乎问的是什么。当人们开始谈论商业计划时，我会一路刨根问到底。随着问题不断深入，我想看清楚两个问题。一是看他们思维过程的质量；二是看他们如何和我互动，看他们会不会变得具有防御性，会不会变得咄咄逼人，他们有没有在倾听。我想弄清楚的是，在有很多事情同时发生的复杂情况下，他们是否能保持诚实、坦率，而且最终达成目标。作为一名风险投资者，我每年会看大约400家公司，并投资其中的两家。这些公司的背景都不一样，而且我得在60分钟时间里，尽力确保对方理解了我问的问题。刚做风投的时候，我只会自顾自地问我的问题，一路问到底。现在我会说：“听着，我要问的问题可能会让你有点儿尴尬，但我的目的是说出问题，然后咱们一起解决它。这并不是说我不相信你和你的公司，我只是想知道你如何看待这些问题。我要问的问题可能是错的，但咱们可以一起把事情弄明白。”在风投公司工作和亲自运营一家公司相比，有一点是截然不同的，那就是风投公司经常害怕错过机会。在拒绝了一家公司之后，我总是会担心“我是不是错过了什么，我做错了什么？”。作为一家公司的经营者，你会百分之百地关注自己正在做的事情。风险投资人想知道自己没有做什么。双方的视角是不同的。

B：对于刚毕业的大学生，你有什么职业和生活上的建议？ L：用我在Greylock的同事雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）的话来说，要找到和你志同道合的人。你得环顾四周，找到属于自己的位置，找到你想加入的团队，并经营好这些关系，花时间和他们在一起。我的另一个建议是，最好与创造事物的专业保持密切联系，远离金融等衍生行业。我认为，制造者在我们的社会中会越来越有力量。 版权声明：本栏目内容由《纽约时报》提供版权。亚当 布莱恩特（Adam Bryant）是领导者培训机构Merryck& Co.的总经理，近20年来一直为《纽约时报》撰写高管访谈专栏，迄今已采访过500多位企业高管。