临摹一生挚爱晕染一生温柔

“西遇知美|敦煌”走近敦煌研究院美术研究所的临摹师，解读他们的艺术人生。

你爱敦煌，一定爱“美人窟”里菩萨的那一抹朱砂的娇艳，爱飞天婀娜的身段，爱胡姬绝妙的舞姿，爱供养人虔诚的脸和隆重的穿戴，也爱画匠笔下的平凡人生和极乐世界。临摹师们就是今世的画匠，他们一笔一划把壁画和雕塑细细重现。关晋文、李林伉俪便是其中的两位。

敦煌研究院美术研究所源于1944年成立的国立敦煌艺术研究所，经1950年的敦煌文物研究所美术研究室，至1984年更名为敦 煌研究院美术研究所。70余年间，几代画家、学者不断奔赴莫高窟，常年坚守，成为中国文物界不多的专业临摹研究群体之一。

临摹师主要的工作就是临摹石窟壁画，关晋文34年来做的就是这件事情。而作为所里唯一的雕塑修复师，36年的时光里，李林则一尊一尊地复原着石窟里的塑像，将敦煌石窟的特色补充完整。他们因敦煌相识，为敦煌相守，在敦煌相知，不做他想，全然投入地享受着临摹人生。

关晋文和李林的相识十分具有戏剧性，他们是一个班上的同学，平时不怎么沟通。忽然有一次李林调皮闯祸，借了关晋文10元钱，结果“我把这一辈子还给她了”，李林老师笑着说。他们二人在工作室的时候，各自专注做自己的事情，偶尔休息的时刻，便踱到对方的画布前面，互相交流。关晋文老师向我们抱怨：“他（李林）总是觉得我这里画得不好，那里可以再静下心好好处理一下。难得表扬我，我呢，也不理他。大家各自干各自的活呗。”李林老师一脸温柔地看着关老师： “本来就是可以画得更好一点嘛。”冬日的画室里暖意融融，只觉得琴瑟和鸣。

墙上有一铺数字壁画，是现阶段的功课。关晋文老师正在认真地修稿。大约3平方米的大小，需要两年左右才能最终完成现状临摹。

我不禁好奇：“为什么需要两年的时间呢？”

关老师解释给我听：“先要过稿，然后修稿，完成线描之后，还需要转到最后着色的纸上，完成着色。”每一道工序都需要大量的时间，临摹师们即便在画室里放着轻松的背景音乐，他们的脑子里却在不断地想“这个蓝色要怎么处理，那个红色应该怎么晕开”。“真的可以从画上看出一个临摹师的状态吗？” “当然啦，”关老师耐心地解释，“敦煌的壁画临摹是一个过程，和素描、写生不一样。写生是表象的再现，而临摹需要带着自己的理解和研究。一个月、两个月画出来的感觉，和几十年的画笔下的线条，是有很大差别的。 从某种程度上来说，我们画的也是一种文物。壁画刚刚画好的时候，是一个二维的平面，而我们进行现状临摹的时候，画色已经分层，时间已经在上面留下了印记。”

如果说李云鹤先生修复壁画是和“当下”做交接，那么临摹师则是做“未来”的预演。

如果不是这么画，壁画存不了千年。作为时间里的画匠，临摹师们不能破坏美的架构，尽量用现在的材质去留存最真实的触感。朝代更迭中，每个洞窟的创作工艺类似，而壁画的千姿百态就是因为有那一个时代的印记，比如现在。

在世界各国，临摹一直是学习古典书法或绘画技法，借鉴和继承优秀传统的主要途径与手段。不管是临还是摹，都要以与范字“相像”为目标，从“形似”逐渐过渡到“神似”。而在敦煌，临摹师们早已超越了简单的技法模仿。他们身上的坚韧、钝感、执着、温柔，磨钝时间的利刃，让风沙刻在沙壁；斑驳里的伤，都用画笔修复成明艳的风景。

他们坚定地守护自己所喜爱的石窟，把壁画和塑像真诚再现，这便是温柔的一生。

“西遇知美|敦煌”项目简介

“西遇知美|敦煌”是由东方证券心得益彰公益基金会主办，敦煌研究院和第一财经公益基金会联合主办的公益项目，旨在用数字化的方式推动敦煌石窟保护。项目为期5年，第一季的主题是“莫高霞光”。如果说第一季带给我们的是坚韧之美，第二季“西遇知美|敦煌”我们挖掘到的则是残酷岁月里守护者们的温柔之美。他们心性坚定，没有杂念，依旧是坚韧的脊梁；但他们双手温柔，尽力拂去时间在洞窟上留下的伤痕，尽力多保留一些给未来。他们都是“温柔的脊梁”，替我们守护石窟，在自己的身上植根信仰。 《第一财经周刊》出于传递商业资讯的目的刊登此文，不代表本刊观点。本栏目由本刊市场部企划制作。

三星

凭借智能手机的风口，三星一度从消费电子的竞争中胜出，直到2013年，它还是唯一对iPhone有威胁的对手。但在2014年，它在中国就被年轻的小米反超。2016年，Note7的爆炸，以及它自己更具破坏力的危机公关能力，让它在中国彻底失去地位。而这个庞大的家族企业的统治者，也在韩国的政商动荡中遭遇冲击。其实手机只是三星庞大业务线中的一个分支，如今，它依靠芯片、内存等消费电子零件，仍然能够交出漂亮的财报，但这离我们的生活更远了。

IBM有107年历史，从收银机到服务器，它对转型并不陌生。但过去10年的转型，对于这头“蓝色巨象”而言尤为艰难，它要从一家计算机硬件公司变成一家互联网管理服务公司。它投资云 计算、Linux操作系统和医疗人工智能技术，把廉价服务器和PC业务卖给联想，看上去都是正确的决策，但它就是无法获得当年的统治地位。《第一财经周刊》报道了背后的关键：这家制度严明、公司管理架构堪称范本的公司，太慢了。不过目前，IBM依然重要，它的服务器仍是全球互联网服务的基础设施之一。

联想

作为电子硬件生产商的联想集团，过去10年一直在收购“夕阳业务”。它买下IBM的廉价服务器业务、买下摩托罗拉、买下富士通。这帮助它的PC业务保持稳定，并且进入服务器市场。但联想寄予厚望的手机业务却表现不佳，加上PC式微，让它陷入困境。2016年，联想出现了7年来首次亏损，2018年方才扭亏为盈。另一边，联想集团的大股 东之一联想控股早已是中国最有权势的投资机构之一了。

链家

现在的链家是什么颜色？赶上中国存量房交易市场的快速发展，诞生于北京的“链家地产”用16年时间开出了8 0 0 0家挂着统一绿色招牌的店面。2014年，这家公司去掉了名称中的“地产”二字，统一以“链家”作为品牌名。2014年，《第一财经周刊》在一篇关于租房的专题中，黄色商标的“自如公寓”是占据篇幅最多的主角。而刚刚过去的2018年，链家最大的动作是强推平台化的“贝壳找房”，那是个蓝色系的App。拥有万科、融创、腾讯、百度等投资方支持的链家还是一个拥有海量房产数据、线上与线下结合的技术公司。或许什么颜色对链家而言已不那么重要。

京东

《第一财经周刊》第一次报道京东是在20 09年，我们探究了为什么这家电商能把3C产品的售价降到那么低。第二年，京东就登上了封面故事。京东的销售额在4年内增长了27倍。当时刘强东说接下来要“踩刹车”，事实正相反，2014年京东获得腾讯投资，建立起