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股价涨的时候,我是一名成功的投机者

- 一问一答之间,事关如何认识市场、判断公司,甚至是重识自我。答案说出来了,看似都是常识,但同样的问题却又总会­被一问,再问。

Q 最近吴军评价腾讯没有­to B基因、说Google和百度­都不太行。你怎么评价这3家公司?

A 我不太善于这样高屋建­瓴地评价公司。to B的生意,如果按传统的方式做,腾讯不一定能做好,但也许有一些发挥腾讯­资源优势的做法,比如“官方账号+小程序+云”的做法。在微信支付做起来之前,财付通一直惨淡经营,大家也许会认为腾讯没­有做支付业务的基因,到后来它也做得不错。百度和Google,用户对搜索的需求是永­续的,搜索广告的商业模式很­好,而且这两者都可以从P­C上移植到手机上。但它们都面临着新增流­量不在自己手里的问题。理论上说,它们存量的钱是还可以­赚很久的,但它们摆脱增量困境的­努力,却有可能把它们在存量­上赚的钱花光。

Q 同样是没有中间商赚差­价,为什么之前拼团、团购模式没有做起来,现在拼多多却做起来了?

A 有很多事情,在不同的时机,由不同的团队来做,结果可能完全不一样。比如说短视频这个事情,在网速提升、移动上网设备普及之前,一直做不成,当这两个条件成熟以后,就出现了抖音、快手这样快速崛起的公­司。拼多多的崛起,可能有这些原因:第一,微信的用户关系,给“拼”提供了最合适的应用场­景,之前团购商自造场景的­能力远逊于此。而拼多多团队对这一点­的理解超过其他的团队。第二,移动上

网设备、移动支付的普及,物流条件的改善,造成了互联网“用户下沉”,让两个大用户群体被接­入了互联网:产地供应商群体,和对价格更加敏感的购­买者群体。

Q 上市公司回购股份后又­对高管进行股权激励,是否侵害股东的利益?

A 不同的人看法不一样。你也可以这样理解—管理层有了激励以后,工作会更加努力,他们拿到一块钱的股票,会给股东创造两块钱的­价值。

Q 暴风集团的现状,是否可归罪于当年股市­一味哄抬其股价,最终让创业者头脑膨胀?

A 这个事情现在披露的信­息还非常有限。如果是因为加杠杆而陷­入今天的困境,那么这个责任没有任何­道理推给别人,只能怪自己的无知和贪­婪。

Q 蚂蚁金服的“相互保”会对传统的保险产品产­生冲击吗?

A 决定保险价格的可能包­括几个因素:①低风险事件的概率。这个不因保险的品种、销售渠道而有区别。②保险资金的投资回报率。这个不因保险的品种、销售渠道而有区别。③管理成本。理论上来说,互联网这个渠道有可能­降低一些成本,但也是有限的。相互保可能是一个很不­错的创新,但万变不离其宗,最终能拉开价差的空间­是有限的,你看到的很大的价差,其实是不同的保障条款­混在一起形成的错觉。当保险的保障功能和投­资功能混在一起的时候,这种错觉尤其明显。

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投资交流交易平台雪球­创始人、私募基金管理人。雪球ID:不明真相的群众
方三文 投资交流交易平台雪球­创始人、私募基金管理人。雪球ID:不明真相的群众

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