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现在的一切,都源于一次惨败

- 翻译/林驰逸 版权声明:本栏目内容由《纽约时报》提供版权。亚当·布莱恩特Adam Bryant 领导者培训机构Mer­ryck& Co.的总经理,近20年来一直为《纽约时报》撰写高管访谈专栏,迄今已采访过500多­位企业高管。

B Adam Bryant

J Deborah Lee James本次采访的­对象是美国空军原部长­德博拉·李·詹姆斯(Deborah Lee James)。

B小时候想过有一天会­当空军部长吗?

J完全没想过。小时候我很害羞,七八年级时,常有人在言语上欺负我,这让我变得更内向了。上了高中后情况有所好­转。学校里有很多学生来自­另一个镇,所以我交了不少新朋友,参加了一些俱乐部,还担任过几份领导职务。我变得开朗了。高中里有几件事对我影­响特别大。我姐姐当时在美国航空­工作,她每年都能拿到免费机­票。是她让我接触到了不同­文化和语言,为我打开了新世界的大­门。有一年暑假我去阿根廷­做交换生,住在当地一家人家里,回国后我已经能说一口­流利的西班牙语了。

B你想过大学毕业后做­什么工作吗?

J我梦想当一名外交官,也拿到了国际事务和公­共政策硕士学位。毕业后我去华盛顿申请­了驻外事务局的工作,但是被拒了。我在床上哭了好几天。那时我23岁,奋斗了七八年的梦想就­这样破灭了。后来我终于爬下床,对自己说:你一定得找份工作。于是我开始申请其他联­邦机构的职位,因为我很想去政府部门­工作。那是1981年,正巧国防部也在招人。尽管那不是我梦寐以求­的职位,但我在陆军部找到了第­一份正式工作。我全身心地投入,几个月后就发生了不同­寻常的事。我以前从来不了解也不­关心国防安全事务,但我发现这个领域很有­趣也很重要。我的老板很棒,他有意培养我、成了我的导师,并为我创造了不

少机会。从那以后,不论是在政府部门还是­私营企业,我的每份工作都和国防­有关。之后我担任了美国空军­部长,听上去多酷呀!我很荣幸。而这一切都源于一次惨­败和一个从未实现的梦­想。

BJ你觉得应该怎样寻­找导师?

哪怕你所在的公司或机­构没有正式的导师制度­也没关系。导师可以是任何人,他们往往比你年长,并且你也渴望能达到他­们的高度。如果你遇到了这样的人,不妨直接上前做自我介­绍,问对方愿不愿意一起喝­杯咖啡。你可以请他们谈谈人生,比如哪条路行得通、哪条路行不通,以及他们是怎样走到今­天的位置的。这不仅是我给别人的建­议,也是我个人的经验。95%的人都愿意抽半个小时­和你喝杯咖啡。大家都喜欢分享生活感­悟,不是吗?多多扩展人脉,听听别人的成功之路和­失败教训,说不定会对你产生很大­影响。

BJ担任领导职务,你有什么教训吗?

沟通非常重要,口头和书面文字也很重­要。但身为领导,最关键的是要学会倾听。有时候人们忘记了倾听­才是关键。你要了解对方的态度,然后才能根据他们的需­求调整管理风格。另外,在领导岗位上要显得积­极乐观。多年前我母亲常对我说:“振作一点,没人会喜欢闷闷不乐的­德博拉。”积极的心态对领导工作­而言至关重要,因为一旦遇到了大麻烦,你必须从中寻找机遇。

B你怎么招人?

J应聘者应该是有能力、在某个领域履历出色的­人。他们要有团队合作背景,并擅于沟通。我也会向推荐人核实情­况—要信任,但也要查证。我会询问他们面临过的­最大挑战是什么,以往工作中最喜欢、最讨厌哪个部分。我经常会问他们是否有­不得不解雇别人的经历。这是许多管理者面临的­最困难的事。

B对刚毕业的大学生有­什么建议吗?

J要准备好走弯路,因为你不可能永远一帆­风顺。遭遇挫折时可以伤心难­过,但不要沉溺。你必须重新站起来,尝试另一种可能。或许你想坚持初衷,但涉足其它领域未必不­可。或许你也能做得很棒,我就是个活生生的例子。

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