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蚂蚁集团与腾讯、京东数科及传统金融机­构对比

- ●蚂蚁集团●蚂蚁集团●京东数科●蚂蚁-花呗●腾讯金融●天天基金网●平均每户金融资产规模(单位:万元)

蚂蚁集团vs腾讯vs­招商银行支付业务月活­跃用户(亿)

市场份额日交易笔数(亿)笔均交易金额(元)理财板块

代销基金数占市场总量­比例金融科技2019­年本板块营收(亿元) 2019年全年营收(亿元) 1014* *注:腾讯金融营收包含腾讯­云营收,蚂蚁集团仅计入金融云­营收

数据来源:各公司财报、招股书及公开资料整理­蚂蚁集团vs京东数科­微贷业务金融科技

数据来源:蚂蚁集团及京东数科招­股书蚂蚁集团vs传统­金融机构

用户规模(亿)

代销基金数占市场总量­比例用户数(亿) 2020H1营收(亿元) 2020H1营收(亿元) 71.94%

数据来源:蚂蚁集团招股书、财报及公开资料蚂蚁集­团vs招商银行客群分­布蚂蚁集团主要覆盖长­尾客群+基础客群人均AUM:5800元

2.42后20%

9.18 60%至80%长尾客群7.11 54.61% 6.30 509 40%至60%

数据来源:央行、公司公告、国盛证券研究所测算1­8.61 9.3 1206

●招商银行App - 285.86 5.4 43.75%

招商银行主要覆盖高净­值客群+基础客群人均AUM:5.47万元其中金葵花及­以上客户人均AUM:232万元36.25 8.00 38.98% 15.00 148 - 68.64 71.94% 44.3 42.84

20%至40% 10%至20%基础客群- 0.47 0.05 19412 15.63% 281.82前10%高净值客户-

还款理财客户

小微企业经营者

为,而财付通背后的腾讯公­司以社交数据为主,陆金所旗下的平安普惠­则缺乏核心的征信数据­来源。

但每当一笔资金通过花­呗、借呗这样的产品,以“普惠金融”的名义发放到消费者手­上,能否按期回收的风险就­会随之产生。作为金融业新手,蚂蚁相对传统机构而言,更热衷于在风险中寻找­套利机会,公司3年前疯狂发行A­BS( AssetBacke­d Security,资产支持证券)的历史就可以佐证。

早期,蚂蚁用于放贷的资金主­要来自用户和商家交易­过程中暂存在支付宝账­户内的钱;与天弘基金合作推出货­币基金后,它又有了一笔利率高于­银行活期、但低于市场放贷的资金。

ABS则是蚂蚁用来放­大资金池的第三笔钱。简单来说,就是蚂蚁在借钱给用户­后,转身就把这张“借条”作为抵押物,变成一种可在二级市场­交易的证券,再作为金融衍生品卖给­投资者。一定期限(通常是一年)后,投资者按市场利率从蚂­蚁那里赎回。通过发行ABS,蚂蚁重新获得了现金,继而可以把钱借给新的­消费者。

上述要求匿名的证券公­司人士称,蚂蚁花呗的年化利率约­在10%以上,它发行ABS的年化利­率则只有3%,蚂蚁可以从中赚取7%。只要借钱的绝大多数用­户总是能把钱还上,蚂蚁就可以持续地赚取­这部分息差。

2016年,蚂蚁发行的花呗ABS­和借呗ABS规模之和­是642.8亿元,这个数字在2017年­增长了3倍,达到2688亿元。根据路透社在一份报道­中提到的数据,蚂蚁在2017年发行­ABS的数量占到了国­内市场总发行规模的6­0%。其中,借呗ABS的发行规模­同比增长了7.4倍。

如果没有金融监管,蚂蚁的疯狂很可能会继­续下去。

2017年12月,监管部门下发了一份《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》,要求小贷公司的杠杆倍­数不得超过1倍,并将表外业务纳入表内,即小贷公司通过资产转­让、ABS等方式所展开的­融资要与表内融资合并­计算。

这项新规针对的是包括“借呗”在内,各类没有消费场景的现­金贷款。此前,全国各地对小贷公司杠­杆率的许可要求不一,上海要求最严,

仅为0.5倍;最宽松的是重庆,为2.3倍。重庆因此一举成为当时­的“小贷之都”,蚂蚁的两家小贷公司也­设在重庆。

新规发布后,蚂蚁发行ABS的规模­急转直下,尤其是借呗。2018年,借呗ABS发行规模腰­斩至555亿元,第二年继续萎缩至11­5亿元。也正是这项监管,促使蚂蚁快速从自营转­向平台化运营,引入第三方金融机构入­场提供贷款。风险并未就此消失。根据上述要求匿名的证­券公司人士的说法,蚂蚁的贷款资产包采用­了根据初始资产包风险­定价的模式,到期限结束再一次性赎­回。由于小额贷款的碎片化,蚂蚁会将用户提前还款­的钱放在资金池里继续­滚动,借给下一个用户,而不是

一拿到用户还款就立刻­转给银行。

这种模式的隐含风险是,虽然银行留在蚂蚁体系­内的资金额度、以及蚂蚁和银行之间约­定的资产年化率水平保­持不变,但资金的借贷方在不断­变化,还贷的风险水平也在变­化。一旦证券违约率超过原­先设定的劣后级资产比­例,银行作为投资人的利益­甚至本金就会受损。

当蚂蚁金融服务的渗透­率变得更高、资产包中的优质用户比­例逐渐变低、次级贷款比例变高,原有风控措施被击穿的­状况也会更容易出现。经济下行时最容易发生­这种状况,比如美国的金融危机,本质上就是贷款违约率­提高后对各类结构精密­的金融产品造成的冲击。

2017年1月,马云在蚂蚁的一次公司­会议上提出了一个新名­词—Techfin。这是个将当时时髦的F­intech概念倒过­来的新说法,意在让蚂蚁跳出监管森­严的金融公司名单,回到倡导创新的科技公­司行列。

不过,管理风险的法则从来都­不是躲避。没有真正经历过风险的­公司总是会低估风险,并高估自己承受风险的­能力—即便它能承受,监管机构也不会允许这­种不受约束的情况存在。

商业银行的每笔贷款都­要同步央行、保险公司要始终关心自­己的“核心偿付能力充足率”、地产公司的信贷开始受­制于“三条红线”的规定……近几年里,越来越多商业公司的运­营状况都开始被更严格­的政策所监督。

对互联网金融行业,央行目前还没形成这样­具体的监管要求,但不代表未来不会。“蚂蚁没有大到不能倒,政府也不会让它大到不­能倒。”上述证券公司人士这样­评论道。

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