如何？

A在病理科工作会有怎样的职业压力和危机？通常会是在怎样的情况下会有这样的感受？

Q病理学是一个处于危机中的专业，由于工作量的增加和病理学家数量的减少，我们需要应对日益增加的工作。工作量的增加是因为更多的病人接受了癌症筛查，同时也因为病理学家必须提供更多关于诊断的信息。此外，全球有大量的病理学家即将退休，但新入行的、没有丰富经验的医生还不能完全承担起这部分空缺。这个情况的产生，我相信对数字病理的发展是很有利的，因为它将有助于数字病理学家变得更有效率、更有能力来处理日益增加的工作量。同时，数字病理对于新入行的医生也具有更强的吸引力，吸引新入行的医生们加入病理科。

A您认为西班牙在病理科领域还有哪些改善的空间？对于病理科未来的发展趋势或新方向，是否有一些您个人的洞察和见解？

Q从样本跟踪的改进到采用数字化工作流程，病理专业在现代化进程中获益颇丰，我们已经看到一些开创性领先的解剖病理学实验室成功实现了数字化。此外，数字病理学也被视为病理学领域最激动人心的革命之一：使用人工智能工具帮助病理学家更有效、更准确地开展工作。这就是计算病理学的意义所在，病理学家们总是很兴奋有工具能够帮助他们改善自己和病人的生活。

A

章庆元疫情红利能持续多久？

Yi为什么C端用户对各种在线文档、协同办公软件的直观感受是“同质化”？

这个行业，前几年一直处于铺垫阶段，厂商们都是在辛苦地教育市场，包括我们的很多用户只是使用桌面端的WPS，他们很少使用协同办公的功能。其实，大多数用户在选择办公工具时是被动的，比如身边人推荐什么给你，或者换电脑时里面装什么就用什么，很少会更新，以至于现在很多人还在用Office 2003、Office 2007。这其中的原因是，基本功能方面各家软件都差不多，只有专业的企业用户会有更复杂的需求。你看现在互联网公司招聘运营岗位时，都要求会用电子表格，甚至有的还要求会用Python。不过这些专业用户的需求也不尽相同，有的是做表格，有的是做PPT，这是一个需求很分散的市场。但总体来说，用户对“协同”的了解还十分有限，所以现在各厂商是各显神通，用各种手段去吸引和教育客户。疫情可能会让行业迎来一个比较快速的增长，但我还不敢说它会爆发成什么样，我们现在还在“开荒”阶段。至

Z

章庆元是金山办公的CEO。金山办公是成立于1988年的办公软件企业。

于各家产品，其实都有不同的切入点，我认为我们在产品的成熟度、丰富度上有很多优势。作为一个生产力工具来说，我们是比较合格的。相比之下，其他很多在线文档产品走的是“轻量级”路线，用户可能会把它作为一个类似笔记的小工具。

Yi金山办公的海外市场在国际关系紧张的态势之下受到了哪些影响？

现在海外的疫情比中国严重得多，因此我们海外用户整体还是增长的，但由于国际关系，在一些地区的增长会受到影响。从端上看，海外移动端的数据好于PC端，因为WPS是一个中国品牌，而海外PC端被微软、Google等巨头把持，相比之下我们没有太大的优势。但在移动端，我们的产品早年间比友商做得要好，因此有几年的发展窗口期；另一方面，中国手机出海很厉害，我们会和手机厂商合作预装App，并且这些手机厂商在合规方面要求很高。至于PC端，我认为更多的机会在国内市场，从第三方数据看，我们目前是40%左右的市场占有率，还有很大的上升空间，毕竟真正写文档内容的人还是用PC，手机是用来看文档的。

ZYi在你看来，金山办公当下的短板或者弱势方面是什么？

我们很大的一个问题是，WPS Office这个品牌太强大了，导致很多人认为金山办公就是做这个客户端产品的，这种观点根深蒂固。很多人在微信小程序里打开文档，用的就是金山文档的功能，但他们并不知道；相反，很多人知道腾讯有个腾讯文档，别的公司有个什么文档之类的。在线协同办公本来就是个新品类，而我们的老品类太强势，会阻碍推广新品牌。另一个弱势是，国内的头部客户对金山办公这个品牌不是特别友好，比如很多TMT公司还是更喜欢用国外的产品，它们会觉得我们是稍微有点下沉市场的，好像都是政府在用，所以会把我们归类到那一类，觉得不“潮”。确实，我们已经是一个32年的品牌了，但一

ZYi从营收结构上看，金山办公的软件授权、用户订阅和广告三部分的规模相对平均，这是你们理想的状态吗？

并不是。从我们这几年的收入也能看出来，to B的政企和to C的会员增值一直在增长，但广告收入基本上是持平的。早期我们在中国做工具类产品时，想从C端收费太难了，只能卖给政企，所以我们一开始尝试在C端卖广告，确实很赚钱。但三四年前我们就把战略改了，一定要做增值，做一些用户愿意为之付费的功能。我希望有一天，广告这块能够慢慢“软着陆”掉，因为这个真的会影响用户体验，应该做到让用户不交钱也同样能很好地完成工作。我们内部有个说法是，微软Office有的功能我们统统不收费。但我也不会刻意要求提升付费率，因为要提升付费率很容易，天天推送广告让用户买VIP就行。我们的付费率一直保持比较稳定的水平，靠整体的用户增长来实现付费收入增长，“用户数”是运营团队的重要考核指标。

ZYi现在“内循环”“国产替代”等概念很火，相关公司估值都出现飙升，这也有助于金山办公在华推广业务。但作为企业管理者，你认为这其中有什么是需要警惕的？

现在技术方面的国际竞争形势瞬息万变，相比较纷繁复杂的国际环境，我们公司不过是大海里的一个小木筏，一旦全球化出现更大的问题，任何公司都是不能幸免的。我在团队内部开会时强调比较多的，是我们不应该大意或者盲目自信，我们还是要充分提升自身各种抗风险的能力，比如我们已经把一些不必要的开支暂停掉，技术上也会做一些提前储备。我反复强调的是，做好我们的本分，用户需要我们做什么我们就做什么，别的不用去想，因为想也没有用。

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突如其来的疫情让生物医药产业受到了前所未有的关注。在此背景下，生物医药企业如何把握机遇，实现突破和成长。武田中国总裁单国洪认为，作为一家成立239年、进入中国26年的生物制药企业，武田将继续通过战略转型和研发创新，为全球患者带来创新药物和突破性疗法。

SCSC单国洪

武田在战略布局方面，重点聚焦在哪些领域？

我们的全球布局都依循患者为先的价值观。在整个产品管线的研发中，聚焦于未满足的临床需求，寻找真正的创新，解决现在还没有解决的医疗问题。我们叫4+2，武田专注于肿瘤、消化、神经科学和罕见病四大治疗领域的研发，并在血液制品（PDT）及疫苗领域进行定项研发投入。在这些领域，我们已经完成了全球布局。武田的行政总部在日本，研发总部在波士顿，全球生产体系的总部在瑞士苏黎世，全球新兴市场的总部在新加坡，同时在纽约和东京两个金融市场上市，这个结构在跨国企业当中是很独特的。

武田对于全球化的布局，是出于什么样的考虑？内在动力是