《BRUTUS》在电子版领域也做了许多尝试：专题网站、电子杂志、App，还有一些新的尝试，比如利用Google地图推出“BRUTUS严选游玩地点”等搭载功能。这些不同领域的内容拓展，你觉得效果如何？
又发生什么变化了？’”，带着这样的想法，我们把重复性企划的特辑送到读者面前。
书籍和读书是年末惯例企划。每隔三四年，我们的主题切入点就会变。直到2019年，读书特辑的主题还都是“危险的读书”，但从2020年开始我们把它改成了“世界变化时读的书”。读书特辑的重点是如何读书，而不是读什么书。和上一个回答一样，我更希望读者了解到别人是如何读书的。学习他人优秀的阅读方法并应用到自己身上，我觉得这是现在《BRUTUS》应该做的。
Q虽然是一本倡导男性生活方式的杂志，《BRUTUS》也拥有众多女性读者。在你看来，为什么会有不少女性读者会喜欢《BRUTUS》的内容？以前的读者渴望从《BRUTUS》获得什么？如今他们又有什么新的需求？
N根据不同特辑，女性读者的比例一般在20%至40%。我觉得《BRUTUS》现在不再被定位为一本男性生活方式杂志了，而且我觉得男刊和女刊的区别只体现在杂志的广告功能上。至少在BRUTUS编辑部里，没有产生过“因为我是男人所以我喜欢这个企划，因为我是女人所以我喜欢那个企划”这样的区别。唯一一点，我们每年会有两次时尚企划，主要还是做男性时尚。其他21本特辑中不会存在男女读者需要区别开去阅读的情况。
你说，“男人的烹饪”“男人的阅读”“男人的餐厅”这些企划，现在要谁来做呢？
QNBRUTUS网站（BRUTUS.jp）正在稳步成长，已经受到了很多广告商的关注。但对我来说还没有达到预期的目标。因为我们已经决定不做成一个新闻资讯类网站。
透过网站，我们试图让人们知晓从创刊至今《BRUTUS》涉猎过的所有内容，看到撕下封面后赤裸的《BRUTUS》。我们期待人们自发去认可BRUTUS网站的存在价值。这一定是个挑战。但如果把杂志比作有生命的存在，网站就应该也是有生命的。所以我们会持续做出调整与创新，寻找《BRUTUS》与世界和时代相处的方式。
即使像日本这样的杂志大国，过去的20年里，书店的数量也在逐年递减。原本大型书店会贩卖书籍，车站前的小型书店会贩卖杂志，但现在这些小书店都被淘汰掉了，人们与杂志接触的机会越来越少。在这个“哪怕你做出了好内容，人们都不会注意到你”的时代，在数字领域强调自己的存在是必要的一步。
不过，我还是希望尽可能多地出版纸质杂志（我知道这是个天真的想法）。因为我相信，人们通过纸质版阅读和学习到的知识是独一无二的。
Q N我十分感激网络带来的便利性，这是现代人生活中不可或缺的。
但如果有编辑从网络上收集信息素材，我觉得那他还是辞职比较好。我一直相信：大家一起决定的事情可能是对的，但没有意思。作为搜索性媒介的网站，是一个可以让你找到想要的东西的存在。作为启发性媒介的杂志，是一个可以让你发掘自己无法用言语表达，藏在内心深底欲望的存在。如果能迅速得到自己渴求的事物，人们不会感到感激。如果帮助人们意识到自己一直忽略的、深藏在心底的某种欲望，让他们产生“哦，这就是我想要的”或者“对！就是这个！我一直在找的那件衣服！”之类的想法，他们就会表现出感激和喜悦，我认为这就是在当下社会中杂志的生存方式和存在价值。
我相信，正是因为有那些像杂志一样的启发性媒介存在，还总是不紧不慢地，将一些可有可无的问题抛向社会，知识才得以一直在人类社会中延续。
Q你如何看待网络这种媒介形态？《BRUTUS》未来会有哪些变与不变？
N不解经典就不敢先锋，不做先锋就不会成为经典。
杂志要改变什么，要坚持什么，我想，随着时代变化，我总会不停地产生新的判断。对我个人来说，我想尽自己最大的努力，向下一代人传递编辑这份让人尊敬的工作中的乐趣和刺激。我十分坚信，哪怕有一天杂志这种媒介消失了，编辑们依旧会存在。光是想到这一点，我就满足了。