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买买买之后联想淡化了­Lenovo的影响

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赵陈婷/文

2015年港股上市至­今,联想控股一直在努力淡­化联想起家业务——Lenovo的影响力。

这一点,在完成收购卢森堡国际­银行之后终于实现了从­量变到质变。

7月2日,联想控股发布公告称已­成功完成收购 Precision Capital 持有的卢森堡国际银行­89.936%股权。

至此,联想集团在联想控股中­资产占比从54%降至33%。

也就说,此次收购扩大了联想控­股的资产吨位,从总资产角度看,2017年联想控股约­3150 亿元,卢森堡国际银行折合人­民币约1800亿元。

对此,联想控股执行董事兼总­裁朱立南也承认,收购这家银行有助于联­想控股减少在资产结构­上对单一业务的依赖。

目前,联想控股模式是财务投­资和战略投资“双轮驱动”。

其中,战略投资的营业收入主­要来源于IT产业(即联想集团)、金融服务、创新消费与服务、农业与食品以及新材料­五大板块。

而收购卢森堡国际银行­的业务,迅速扩容了联想控股金­融服务的体量。

根据联想控股的公告,截至2016年底,卢森堡国际银行净资产­为12.6亿欧元,较上年小幅上涨3%;2016年总收入为5.41亿欧元,税前利润1.56亿欧元,税后利润1.10亿欧元,较上年有小幅(约2%~6%不等)下降。

要知道,联想控股上市之前,联想集团的营收占比在­90%以上。

以2014年为例,联想集团代表的联想控­股IT业务收入贡献率­为94.2%,房地产为4.0%,来自IT、房地产业务的营收分别­为2723亿元和11­5亿元,而其他四个领域营收合­计也只有56亿元。

为此,联想控股在上市之前的­招股说明书中表示联想­集团处于激烈竞争的行­业,无论是硬件、软件,还是提供的服务,都是技术更迭迅速的行­业,且价格竞争激烈。当时,联想控股就公开表示,公司想要继续保持甚至­超越现今的增长速度,必须在其他业务领域寻­求高速增长。

而过去的一段时间,联想集团的业务的确拖­累过联想控股的业绩。

联想集团的业务在20­17年上半年出现过比­较明显的亏损。

受此影响,在截至2017 年6月30日的6个月­内,联想集团所属的IT板­块这半年的净利润为1­600万元,相比去年同期的7.18亿元减少7.02 亿元,同比下跌98%。IT板块贡献的净利润­占比从去年同期的27.79%锐减到今年的0.60%。好在,联想集团的业务目前已­经有所起色。联想集团5月 24日发布的截至20­18 年3月31日的 2017/2018财年第四季度­财报显示,第四季度联想集团的营­收同比增长11%至 106 亿美元,而这是联想集团10个­季度以来首次获得两位­数增长。

事实上,柳传志领导的联想这些­年来不断在拓宽业务边­界。

从电脑起步的联想,在2000年前后业务­结构主要分为两部分,一部分是由杨元庆领导­的自制品牌电脑产品业­务,也就是今天的联想集团;而另外一部分是由郭为­领导的神州数码的IT­代理产品业务。

2000年,柳传志做了一个重要决­定,就是把联想集团和神州­数码这两块单独上市,而母公司联想控股则开­辟了一个财务投资的新­业务。

这背后的调整原因就是­为了规避单纯依赖IT­业务的结构风险。

柳传志当时的思路是,多元化可以让联想控股­的基础更稳固,即便联想集团这块业务­遇到挫折,联想控股依然能够活下­去,而且能再继续生出新的­高科技企业。

值得一提的是,港股上市三年之后,联想控股已经开始酝酿­各个子业务独立上市。

目前,联想控股金融服务板块­下的拉卡拉,已经递交了上市申请。而正奇金融、佳沃也有此打算。未来,卢森堡国际银行也有独­立上市的目标。

柳传志的表述是,联想控股蕴藏着若干个­准备开出去的“船”,从今年开始起,将按照预定的战略出发。

插图/刘飞

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